安全管理人員年終總結(jié)

安全管理人員年終總結(jié)

井下安全管理人員的年終總結(jié)

安全管理人員年終總結(jié)

安全管理人員年終總結(jié)1

本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx

年上半年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人上半年的工作做一下簡要總結(jié):

一、思想方面

在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。

在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行,履行一

名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過

網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)

決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履

行了一名安全員的職責(zé)。

二、工作方面

在充分貫徹落實(shí)上級部門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)實(shí)施專項(xiàng)整治為途

徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧半年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)

容：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)

明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的

力度得到了加強(qiáng)；另一方項(xiàng)3部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再加上

項(xiàng)目經(jīng)理及總公司對安全工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識

為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情

況，我們定期開展了"安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)"、"安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)

語、橫幅等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一

個(gè)進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高

工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提

局I。

3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

今年以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工

的專項(xiàng)檢查，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自

查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消

除在萌芽狀態(tài)。

4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

由于工人宿舍管理洼度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人

宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差,電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為

了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派

專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢

查,并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們

將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活

環(huán)境。

三、工作中存在的.不足和今后的努力方向

在上半年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完

成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較

為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得

硬,從而埋下安全隱患，

2、在平時(shí)工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙。文件、施工措施等內(nèi)

的票證保管使用情況進(jìn)行檢直外，還不定期對現(xiàn)場的票證保管使用情況進(jìn)行檢查，確俁沒有出

售"回籠票”的情況發(fā)生。

三、落實(shí)措施，注重日常工作。

財(cái)務(wù)部門是每個(gè)單位的重點(diǎn)要害部位，其安全保衛(wèi)工作必須引起各級人員的高度重視,

根據(jù)目前社會(huì)治安的現(xiàn)狀以及各單位尤其是各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門，一定要杜絕麻痹大意思想，

加強(qiáng)和完善防范措施，確保本單位財(cái)務(wù)部門在各環(huán)節(jié)的安全。

為了加強(qiáng)安全管理工作，消除安全隱患，維護(hù)正常的工作秩序，保證國有資產(chǎn)安全，

我們要求股室成員做到以下幾點(diǎn)：

（-1辦公室安全管理

1、不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發(fā)生火災(zāi)。

2、安排值日人員，在下班前負(fù)責(zé)檢查辦公室水、電器設(shè)備及窗戶是否關(guān)好，離開時(shí)將

防盜門鎖好。

3、下班離開辦公室要開啟報(bào)警器。

（-1貨幣資金安全管理

1、各有關(guān)部門在辦理貨幣資金業(yè)務(wù)中，要嚴(yán)格執(zhí)行《貨幣資金管理暫行辦法》、《資金

結(jié)算辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，確保資金安全。

2、各有關(guān)部門的庫存現(xiàn)金不得突破最高庫存限額和隔夜庫存最高限額，超過走存限額

的現(xiàn)金及時(shí)存入開戶銀行。

3、各有關(guān)部門一旦出現(xiàn)現(xiàn)金長、短庫或存款對賬存在出入，要及時(shí)查找原因，并向主

管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)。

（三）票據(jù)安全管理

1、各有關(guān)部門對收費(fèi)票據(jù)的管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《收費(fèi)票據(jù)管理暫行辦法》?？瞻资召M(fèi)票

據(jù)應(yīng)指定專人管理、妥善保管，防止發(fā)生票據(jù)丟失現(xiàn)象。

2、要嚴(yán)格控制收費(fèi)票據(jù)發(fā)放量。對收費(fèi)票據(jù)按需發(fā)放，及時(shí)回收票根。

3、各有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)結(jié)算票據(jù)的管理，空白結(jié)算票據(jù)不得預(yù)先加蓋預(yù)留印鑒，防止

空白票據(jù)的'遺失和被盜用。

4.加強(qiáng)對票證的檢查力度，我們除定期對票證保管人員進(jìn)行票證的保管、使用情況檢

查外，還不定期對現(xiàn)場收費(fèi)人員等票證薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，杜絕出售回籠票等違規(guī)行為的發(fā)生。

（四1印章安全管理

工作人員對分管的開戶預(yù)留印鑒應(yīng)妥善保管，使用時(shí)取出，下班時(shí)應(yīng)放入保險(xiǎn)柜。不

得將分管印鑒長時(shí)間放置在桌面上，不得由他人代管，以防止盜蓋、盜用。

（五'網(wǎng)絡(luò)安全管理

1、全體職工要樹立網(wǎng)絡(luò)安全意識，正確使用財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，上機(jī)操作的每個(gè)行為都要

考慮到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全，避免發(fā)生因操作不當(dāng)損壞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，造成整個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓。

2、每臺計(jì)算機(jī)均應(yīng)設(shè)置賬務(wù)系統(tǒng)登錄密碼和屏保密碼，并每月更換一次。操作人員離

開工作位要退出賬務(wù)系統(tǒng)，長時(shí)間離開辦公室或下班前一定要關(guān)閉電腦。

3、所有專用機(jī)不得隨意使用外來磁盤，以免感染計(jì)算機(jī)病毒，威脅財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。確實(shí)需要，則必須先殺除磁盤病毒（不論有無病毒），然后再使用。

4、發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)操作異常，如反復(fù)啟動(dòng)、死機(jī)、啟動(dòng)過程太慢等，應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)，與系統(tǒng)

管理員聯(lián)系、處理。

除了平時(shí)嚴(yán)格按照制以上要求，完善"三鐵一器"【防盜門、保險(xiǎn)柜、鐵柵欄和報(bào)警器）

防范措施，保證不超儲現(xiàn)金，保證現(xiàn)金在取送和發(fā)放過程中的安全外，我們還積極配合站每月

組織的安全例查。

四、尋找不足,積極參加安全培訓(xùn)等活動(dòng)。

在執(zhí)行制度的同時(shí)，我們通過積極參加我站組織的安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)、測試工作,

以不斷提高我們的安全生年識。平時(shí)我們注重參加站組織"安全與我同行"、"一封家書"等

安全演講等活動(dòng),力求通過這些活動(dòng)潛移默化中受到深刻的安全熏陶和教育。

活動(dòng)中,我們在站領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全隱患大大的降低，但我們清醒地看到

安全生產(chǎn)工作中還存在的不足之處，我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理，堅(jiān)定地把"安全第

一”擺在各項(xiàng)工作的首位,認(rèn)真按章辦事，科學(xué)規(guī)范管理,努力提高我們的安全管理水平,為

我站的安全生產(chǎn)做出新貢獻(xiàn)

安全管理人員年終總結(jié)3

一、安全管理人員必須具備的四種才能。

作為一名安全管理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn)，

是每T立安全員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對安全管理工作的認(rèn)知，作為安全管

理人員首先必須具備以下四種才能，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。

第一：要具備“熟知政策”的才能。

作為安全管理人員，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度，

精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制。在于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理

解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證。因

此上，安全管理人員對于各頃安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)

拓展中首先需要提升的。

第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。

要當(dāng)好安全管理員，必須要有扎實(shí)的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的

業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度，才能以"理"服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理

員的,冶金企業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們的專職安全員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)

務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的。所以，不

斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝

和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì)，進(jìn)而將其消除，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才

有能力帶動(dòng)全員，最終達(dá)到全員管理的安全管理目標(biāo)。

第三：要具備"大公無私”的才能。

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何,離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的，關(guān)

鍵是每位安全員要擺正心態(tài)，以"三鐵"（即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心）為指導(dǎo)思想去

履行安全管理職責(zé)。而在實(shí)際工作中，一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng)，怕得罪人，老好人

思想在作怪，安全監(jiān)督機(jī)制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠。”大事化小、小事化了”的意

識已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強(qiáng)責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)

已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。

第四：要有"反應(yīng)敏捷”的才能。

企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使安全管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都

有不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，人員思想波動(dòng)，這種

風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無減。作為各級部門安全管理人員，除了搞好本職工作外，還必須樹立"反應(yīng)敏

捷”的意識。不論在何時(shí)、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時(shí)，最大限度

地降低損失。目前，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。

綜上，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。

二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì)。

安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具

有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識，才能在企業(yè)安全管理工作

中游刃名余。

第一：問題意識。

管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者,

矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個(gè)層面失去了存在的意義。

管理者的問題意識表現(xiàn)在三個(gè)層面：①發(fā)現(xiàn)問題:②解決問題;③預(yù)防問題。

問題的存在是一個(gè)常態(tài)，只是我們是否用心，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到

問題所在，這是管理者的基本素質(zhì)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，

是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是安全管理工

作處在哪一個(gè)層面的評判標(biāo)準(zhǔn)，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。

發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進(jìn)一步

加深，必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的

考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。

更為高級的問題意識是要有一定的預(yù)見性，能夠預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，

絕非臨時(shí)抱佛腳,而是把握可能性,并做好萬全的準(zhǔn)備。一些安全事故的發(fā)生，從某種意義上

講是管理者的低能，或無能所造成，其實(shí)，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的.

范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。

第二：目的意識。

當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時(shí)候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，

卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡單而樸

素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標(biāo)更重要。

作為企業(yè)安全管理者，首先，我們必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思

維應(yīng)該是目的、目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、評估……但是，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思

維，井仕正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠(yuǎn)

離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做。"怎么辦"和"為什么"體現(xiàn)了

兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動(dòng)，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一

個(gè)很好的執(zhí)行人員，卻不是一個(gè)合格的管理人員。而后者積極主動(dòng)，對待事情首先是自己動(dòng)腦

思考問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的。最后，必須

清楚我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累

死都只是徒勞。

第三：價(jià)值意識。

安全管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。

維持只是按部就班的活動(dòng),增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會(huì)讓企

業(yè)的安全管理更加高效。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。

價(jià)值的意識就是要求我們必須正確地解決問題，正確地安排指導(dǎo)。

據(jù)此，作為安全管理者，無論在哪一個(gè)層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了

"頂層設(shè)計(jì)”的概念，管理，縣次越高，則需要有更多的意識要求。從這個(gè)意義上說，管理更多

的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任，擁有責(zé)任^就是管理者最為重要的價(jià)值意識。

三、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑。

安全管理人員的素質(zhì)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，

提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，必須做到內(nèi)外結(jié)合。

1、加強(qiáng)自我修養(yǎng)。

這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)

通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識、安全科學(xué)知識、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他

科學(xué)知識。要針對自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做好讀書筆記，堅(jiān)持泛讀與精讀

結(jié)合，堅(jiān)持向他人學(xué)習(xí)，不斷更新知識，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。

2、勇于實(shí)踐。

安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來的。管理

者提高自身素質(zhì)，離不開實(shí)迷。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，善

于理論聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新，在實(shí)踐

中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、勤于自我檢查。

安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的

主要方法包括：

(1)自我評價(jià)法。自我評價(jià)是管理者對自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評定。這種辦法

應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn),從而自覺地有針對

性的揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。

(2)反躬自問法。一個(gè)管理者如果經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦?為什么要這樣辦?這樣辦

的好處與壞處?久而久之，就可以使自己逐步成熟起來"故到心中有數(shù)、遇事不慌，及時(shí)地拿

出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查，時(shí)刻警惕自己有不良行為

產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時(shí)刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充

分發(fā)揮表率作用，事半功倍。

(4)比較提高法。"以人為鑒，可明得失:管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人

交，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足，促使自己克服弱點(diǎn)，贏得進(jìn)步。

作為公司的一名安全管理人員，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持"落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果是關(guān)

鍵、重心下移為重點(diǎn)，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標(biāo)"的"35"字安全管理思想，從自

身實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，深入”比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向

先進(jìn)的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上

升到一個(gè)新的臺階。

安全管理人員年終總結(jié)4

20xx年初領(lǐng)導(dǎo)要求質(zhì)量管理部應(yīng)更加著重精益工作的推進(jìn)，通過精益這把工具切實(shí)將

部門所管試驗(yàn)設(shè)備管理好、現(xiàn)場環(huán)境有所改善，物料保證最低存量的情況下滿足現(xiàn)場使用要求,

人員士氣提升（提案工作提升）安全工作做到"零"事故。經(jīng)過苦苦思考，并且與質(zhì)量管理

部同事共同開會(huì)商討措施，我們在保持20xx年度的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行優(yōu)化，并且開展了一些新

的工作。

一、安全

1、專項(xiàng)整改：

有計(jì)劃的按照公司安全月主題搞專項(xiàng)性檢查發(fā)現(xiàn)暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項(xiàng)

安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進(jìn)行鞏固。

整改范例：

2、安全班組建設(shè)：

在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神，對安全班組建設(shè)所需要的各項(xiàng)文件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類,

集中討論統(tǒng)一不同班組相同項(xiàng)目的設(shè)計(jì)樣式，填寫時(shí)間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范

本共計(jì)23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內(nèi)部審核兩次,七月三號完成最后一次部門

級審核后，上報(bào)公司驗(yàn)收。

3、新進(jìn)員工管理:

本年度我部門嚴(yán)格按照公司要求，堅(jiān)持對新進(jìn)廠、轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施公司要求的三級安全

培訓(xùn)I。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進(jìn)行了部門級、班組級安全培訓(xùn)。

4、安全應(yīng)急預(yù)案演練

積極參加公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，并結(jié)合部門實(shí)際制作危險(xiǎn)化品應(yīng)急預(yù)案并實(shí)

施演練

5、安全培訓(xùn)：

作為部門安全員個(gè)人感覺安全工作要做好，主要是兩個(gè)抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、

物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要按照精益的要求，在需要的時(shí)間，滿足必要的量、不提前、不滯后、不

過量、不缺料、而且必須是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒

體宣傳公司安全管理的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與進(jìn)度，通過向公司報(bào)紙投稿，板報(bào)、培訓(xùn)、會(huì)議強(qiáng)調(diào)等

多種形式使其時(shí)刻保持清醒的頭腦和安全這根弦，通過培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做

法、注意的事項(xiàng)、可能造成的傷害、應(yīng)急處理流程、完善各項(xiàng)操作規(guī)定并利用交流、提問、考

試等手段加深印象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

6、面臨的問題

質(zhì)量管理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個(gè)方面

6.1人員意識關(guān)注度不夠。隨著近半年來的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進(jìn)，部門內(nèi)部人員

在思想上有所松1■，總覺得這么長時(shí)間沒有出事以后也不會(huì)出事，有人覺得現(xiàn)場已經(jīng)取得了初

步的改善效果，經(jīng)過了隱患點(diǎn)排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至驕嗷自滿。

6.2安全員對現(xiàn)場如何發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力需要提高。眾所周知，安全工作只

有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，現(xiàn)在我們的管理還停留在靜態(tài)的管理上，檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)一個(gè)樣

嗎?白班一個(gè)樣,夜班一個(gè)樣嗎？生產(chǎn)彳壬務(wù)均衡時(shí)一個(gè)樣，任務(wù)發(fā)生變化,面對當(dāng)前新產(chǎn)品較

多，生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的基礎(chǔ)上還敢高枕無憂嗎？等等。這些問號都是今后工作中

我需要關(guān)注的重點(diǎn)，所以提高自身的能力刻不容緩；

6.3設(shè)備老化帶來的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量管理部現(xiàn)有設(shè)備22臺,全部超過設(shè)備俁修期,

最近半年來更是不斷發(fā)生設(shè)備出現(xiàn)主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)

象好在發(fā)現(xiàn)及時(shí)，采取變換實(shí)驗(yàn)設(shè)備或有計(jì)劃停機(jī)維修等措施解決幸未發(fā)生人員傷害和大的設(shè)

備故障。下部計(jì)劃，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄，設(shè)備點(diǎn)檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的'嚴(yán)格執(zhí)行，對

關(guān)鍵部位，采取目視化、"愚巧化"、管理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化及時(shí)得到監(jiān)測，并采取合

理措施。

6.4安全投入不足。取消部門經(jīng)費(fèi)后，感到在購買改善所需要的物資時(shí)頗費(fèi)周折，雖

然在安全采購綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn)，只是有時(shí)所做的小改善比如購買門窗小拉手，小門鼻

等微小物資很難得到支持,而現(xiàn)場這些也很容易發(fā)生輕微損傷，比如光譜室抽屜拉手幾乎沒有

合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀實(shí)驗(yàn)中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落，多

處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采用鐵皮風(fēng)道替代，計(jì)量室門口通道不暢，遺留的馬

路臺階使運(yùn)送量具的小車經(jīng)常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的情況，且由于顛簸造成的量檢具損傷

還未計(jì)算在內(nèi)，也急需整改？

6.5正激勵(lì)不足。對部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等獎(jiǎng)勵(lì)不夠、激勵(lì)措

施匱乏，難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場所有員工的積極性，如果能將現(xiàn)在的單純的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,

效果預(yù)計(jì)會(huì)更好。

二、設(shè)備管理

1、保養(yǎng)與維修的定人定機(jī)。每臺設(shè)備都張貼有各自的負(fù)責(zé)人維修和保養(yǎng)責(zé)任人明確，

職責(zé)明確，改進(jìn)后未出現(xiàn)扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。

2、設(shè)備運(yùn)行記錄。每月26號發(fā)給設(shè)備科的運(yùn)行記錄，詳細(xì)填寫了部門設(shè)備的運(yùn)行時(shí)

間、保養(yǎng)時(shí)間、故障時(shí)間、待機(jī)時(shí)間使設(shè)備得情況在設(shè)備科得到更好的管理與問題故障點(diǎn)發(fā)生

原因的分析更科學(xué)。

3、點(diǎn)檢表記錄審查：

每天早上9:30的設(shè)備巡檢，與點(diǎn)檢表的簽字確認(rèn)，及時(shí)了解設(shè)備一天來的運(yùn)行狀況，

以及異?，F(xiàn)象分析，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃比如換季油品更換、徑向機(jī)過濾

棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等？

4、問題與不足。由于質(zhì)量管理部的設(shè)備具有技犬含量高、維修專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴、

不可替代、不能長時(shí)間停機(jī)等特性，需要專業(yè)、專職維修人員維護(hù)，而現(xiàn)實(shí)是質(zhì)量管理部已經(jīng)

連續(xù)三月沒有專職維修人員，僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力量來支撐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常維

修壓力很大。

三、精益生產(chǎn)

1、6S。精益生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)就是6S,6S活動(dòng)的成敗決定了精益的成敗，所以6S

活動(dòng)是我工作的重中之重，每周堅(jiān)持不要物區(qū)分，開關(guān)電柜標(biāo)識明確、物流通道通暢、各種物

料定置定位，目標(biāo)就是在現(xiàn)場用最低量的物料滿足現(xiàn)場需求，盡最大努力提升管理的技能，使

工作起來高效、快捷。

2、TPM

三現(xiàn)地圖：我們在部門內(nèi)部繪制了多份設(shè)備三現(xiàn)地圖，首要目的就是讓使用的人了解

設(shè)備所要保養(yǎng)的項(xiàng)目，設(shè)備的基本構(gòu)造，為了更好的了解設(shè)備、認(rèn)識設(shè)備構(gòu)造、以及污染源、

發(fā)生源、危險(xiǎn)源所在的位置，通過繪圖，一些設(shè)備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開

關(guān)知道了確切用途。

安全管理人員年終總結(jié)5

20xx年元月成立化工事業(yè)部調(diào)度室，我的職務(wù)是調(diào)度室副主任，主要負(fù)責(zé)安全管理工

作，本年度我本著"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針干好本職工作。硼等本

年度主要工作匯報(bào)如下：

（一）明確安全目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任

我部門是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理工作，時(shí)時(shí)刻刻抓安全，講安全，絲毫不能放松

安全工作。年初，我部門依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定了《化二事業(yè)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》，

并組織事業(yè)部兩個(gè)分廠相關(guān)管理人員簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。要求各級管理人員和專業(yè)技

術(shù)人、不僅明確安全生產(chǎn)責(zé)任，而且與安全風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，使每位管理者和專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員真

正意識到安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)，每月召開一次安委會(huì)，對本月的安全生產(chǎn)情況和下月的安

全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全工作的不足，采取措施完善，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

(二)做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

1、完善管理制度

一個(gè)企業(yè)要有健全的管理制度，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我部門借機(jī)構(gòu)調(diào)整之

際,建立健全修訂完善了化工事業(yè)部有關(guān)制度。

Q)修訂完善了《化工事業(yè)部制度匯編》，明確了各自的職責(zé)，建立健全各項(xiàng)管理方案

及作業(yè)指導(dǎo)書。

(2)修訂完善了《班組安全建設(shè)管理手冊》并下發(fā)到班組，推動(dòng)基層班組安全建設(shè)活動(dòng)。

(3)建立了《職業(yè)衛(wèi)生制度》，明確三四氯公司存在職業(yè)危害的崗位，防止職業(yè)危害發(fā)

生。

(4)根據(jù)公司要求制定了化工事業(yè)部《領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班細(xì)則》，并做好監(jiān)督工作，讓一

線員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視。

(5)完成20xx年消防戶籍化電子檔案填寫并上報(bào).

2、員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)情況

(1)年度培訓(xùn)情況

我部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，本年度組織培訓(xùn)四次，檢維修作業(yè)相關(guān)知識及消防器材使

用進(jìn)行培訓(xùn)I,共培訓(xùn)160人次；有關(guān)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)228人次；職業(yè)病防治法及

相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)180人次；組織員工學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識、崗位說明書及乙快總管應(yīng)急處置

措施160人次。

(2)三級教育及特種工培訓(xùn)

由于崗位人員辭職較多造成崗位人員不足本年度組織新入廠及轉(zhuǎn)崗教育129人次。

組織了特種工培訓(xùn)2次化二事業(yè)部9人取安全管理資格證。三四氯分廠22人取特種作業(yè)證、

28人復(fù)審、檢驗(yàn)員取證4人。安全室與7家外來施工單位簽訂文明施工管理協(xié)議，培訓(xùn)教育

44人次。通過培訓(xùn)，外來施工隊(duì)能夠按照公司外包管理規(guī)定施工，作業(yè)現(xiàn)場操作人員能夠遵

守勞動(dòng)紀(jì)律及正確的佩戴防護(hù)用品。通過開展對安全生產(chǎn)知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、危險(xiǎn)源

識別、職業(yè)危害與防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，使員工能夠按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，能夠

正確的使用消防器材，知道發(fā)生事故時(shí)如何進(jìn)行自救、互救。

3、安全宣傳教育、演練情況

Q)利用安全月我部門組織兩個(gè)分廠主要崗位舉辦了關(guān)于《職業(yè)健康安全技術(shù)操作規(guī)程》

的知識競賽，并對成績優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此次競賽目的是讓員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，

杜絕違章操作。

(2)"安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，安全室在醒目位置懸掛了46個(gè)安全宣傳牌、警示牌，

在作業(yè)現(xiàn)場張貼安全警示畫，使員工感受到安全月濃厚的氛圍，提高安全意識。(3)6月27日

上午9:30分，組織橫班進(jìn)行氯氣泄漏重大事故演練,本次演練主要目的：使員工明白應(yīng)急

預(yù)案中各自的職責(zé)及發(fā)生事故時(shí)如何應(yīng)急救援。

(4)組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)制度匯編》，提高管理人員的安全生產(chǎn)管理

意識和水平。(5)消防日組織今年新進(jìn)廠員工學(xué)習(xí)空氣呼吸器的使用，實(shí)戰(zhàn)練習(xí)使用滅火器進(jìn)

行滅火。通過學(xué)習(xí)讓員工更加熟悉安全知識，了解安全的重要性。

4、體系學(xué)習(xí)、運(yùn)用情況

今年是公司的“體系推進(jìn)年”，我部門全體人員投入學(xué)習(xí)體系文件的熱潮中,通過學(xué)習(xí)

更加明確工作的程序和相關(guān)知識，嚴(yán)格按照文件要求，前后進(jìn)行了四次重大危險(xiǎn)源管控措施的

修改完善。安環(huán)部根據(jù)體系文件不定期對我們進(jìn)行檢查，從各類制度的完善、人員安全教育情

況、危險(xiǎn)源管控情況、現(xiàn)場管理情況等方面，查出的隱患及不足，我們在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改

和完善。

在今年的外審過程中，安全室被查出了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)。針對專家檢查的結(jié)果，安全室

就現(xiàn)場張貼、懸掛的標(biāo)識牌進(jìn)行了檢查，更換了電石庫職業(yè)衛(wèi)生告知牌和重大危險(xiǎn)源告知牌。

在氯氣干燥塔處增加了氯氣職業(yè)衛(wèi)生告知牌，在乙快干燥塔處堿液罐旁安裝氫氧化鈉安全告知

牌，在儲罐區(qū)增加了四氯乙烷安全告知牌、四氯乙烯職業(yè)衛(wèi)生告知牌。并在存在職業(yè)危害因素

的崗位懸掛了職業(yè)衛(wèi)生告知牌，成品包裝區(qū)安裝三烯、匹烯職業(yè)衛(wèi)生告知牌，維修組懸掛電焊

煙塵、電焊弧光告知牌，新建污水處理項(xiàng)目懸掛鹽酸、硫酸亞鐵安全告知牌，通過現(xiàn)場告知牌

的提示，讓操作者提高自己的安全意識，做好防護(hù)措施，確保正確操作。

（三1嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，開展反"三違"活動(dòng)，杜絕"三違"行為

反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，一直是我公司著力開展的重要工作，尤其

是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過對各分廠的日常檢查、月檢和

安全大檢查等工作，查處"三違"行為。三四氯分廠本年度組織檢查52次，下發(fā)整改項(xiàng)179

項(xiàng)，已全部完成整改。組織對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行48次檢查，經(jīng)檢查沒有重大安全隱患，實(shí)行隱

患排查治理工作責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人，明確考核人；落實(shí)班組建設(shè)制度，經(jīng)常檢查班組活動(dòng)，

發(fā)現(xiàn)不規(guī)范或不按要求做及時(shí)糾正。將防火、防爆、防違章及其他各類安全工作做到實(shí)處。我

部門在現(xiàn)場的安全管理中重點(diǎn)對事業(yè)部范圍的反"三違”行為進(jìn)行檢查，組織安排了節(jié)假日的

定期檢查工作，特別是在五月份檢修高峰期每天加大檢查力度，查出的違章項(xiàng)，要求責(zé)任人在

規(guī)定時(shí)間內(nèi)全部進(jìn)行了整改.

（四X做好本職工作，配合上級部門的監(jiān)督、檢蟄。

做好本職工作，積極配合上級相關(guān)部門進(jìn)行檢直。隨著近年國家對安全的重視，各職

能部門也出臺相關(guān)政策及檢查，作為化工企業(yè),安全更是重中之重。三四氯接受安監(jiān)部門檢查

4次，下發(fā)整改已按時(shí)完成，消防檢查2次，查出問題已按要求整改。完成環(huán)保部門要求的

20xx年度的固體廢物電子信息上報(bào)工作。完成《企業(yè)法人安全承諾制的.驗(yàn)收》工作，接受盟

安監(jiān)局進(jìn)行驗(yàn)收,對于查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行完善、改進(jìn)。

（五）工作中存在的不足和建議

1、在今年的安全管理過程中，生產(chǎn)過程管理失控,10月9日發(fā)生乙快總管燃爆事故，

造成兩人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元左右。

2、在思想觀念上我們沒有處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本

的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、生產(chǎn)成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。

3、以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)

通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)

化的工作是：對每一個(gè)員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識及風(fēng)險(xiǎn)識

別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有堅(jiān)決貫徹落實(shí)，規(guī)章制度執(zhí)行不力。

5、需提高安全員素質(zhì)，要求安全員加強(qiáng)自身知識希望單位能夠提供其他的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，

使安全員更好的服務(wù)生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)班組建設(shè)管理,各班組長要主動(dòng)組織班組活動(dòng)，將班組搞活，讓每一個(gè)班組成

員發(fā)揮自己的才能，為班組建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從自身做起，提高安全意識和責(zé)任。

（六）20xx年工作安排

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并做好監(jiān)督檢查工作。

2、組織簽訂，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，安全生產(chǎn)承諾。

3、積極組織20xx年的職工安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，組織班組開展形式多樣的活動(dòng)。

5、做好安全月的安全宣傳活動(dòng)，開展重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動(dòng)。

6、加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，定期開展安全檢查，查隱患，查整改，防患于未然。

7、督促安全管理人員做好日常安全管理工作，做好檔案，記錄。

8、做好員工三級教育工作，做到員工持證上崗。

9、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（七）對公司的要求

1、期望公司安全投入落實(shí)到實(shí)處,程序簡便，工作高效。

2、加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識的學(xué)習(xí),杜絕違章指揮。

3、理解安全管理人員的工作，不要一出事故就株連安全管理人員。20xx年即將結(jié)束，

今后我們還將加強(qiáng)安全工作的管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查、監(jiān)察力度。開展形式多樣的安全培訓(xùn)I,

使員工在工作中能更好的掌握安全知識，提高自身安全意識。加強(qiáng)安全員自身素質(zhì)，更好的投

入到安全工作中，為三四氮公司的安全工作保駕護(hù)航。

安全管理人員年終總結(jié)6

項(xiàng)目自進(jìn)場以來，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、文明施工為己任，確定了安全生產(chǎn)零事故的

生產(chǎn)目標(biāo)。項(xiàng)目部堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求"的臨建方案同項(xiàng)目企業(yè)文化和“三工"建設(shè)同步規(guī)

劃，同步施工，以確保全體員工有一個(gè)良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境，為安全文明施工提供保障

服務(wù)工作。同時(shí)，在施工中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《工程施工協(xié)作方安全質(zhì)量管控十條禁令》、業(yè)

主的合同要求和國家的相關(guān)安全法律、法規(guī)要求施工，建立健全安全組織管理機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控，并保持著良好穩(wěn)定的安全發(fā)展態(tài)勢，開工至今未

發(fā)生安全質(zhì)量事故?，F(xiàn)將本項(xiàng)目的安全環(huán)保工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一、安全生產(chǎn)保證措施得力：

1、建立健全安全保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全管理工作貫穿施工全過程

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目書記和安全總監(jiān)任副組長，相關(guān)部門人員為組

員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。按照企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目法管理的模式進(jìn)行本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)設(shè)，設(shè)五部一

室（安全環(huán)保部、工程部、設(shè)物部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、辦公室），其中安全環(huán)保部，設(shè)部長一

名，專職安全員兩名。制定了“安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合、綜合治理”的安全管理方針，

制定《安全生產(chǎn)管理檢查制度》、《質(zhì)量管理制度》、《消防管理制度》等各項(xiàng)管理制度，編制了

《起重吊裝方案》、《基坑開挖專項(xiàng)施工安全方案》等專項(xiàng)安全方案。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，

并將安全責(zé)任層層分解并進(jìn)行相應(yīng)的考核，落實(shí)到各級管理人員和操作人員，營造"安全生產(chǎn)，

人人有責(zé)”的良好氛圍。

2、加強(qiáng)安全教育和安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度項(xiàng)目部制定了安全

生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)新進(jìn)場工人的三級安全教育。項(xiàng)目自今年復(fù)工以來，

開展員工培訓(xùn)40余批，培訓(xùn)教育人員430余人次，通過放多媒體教育16次。注重加大對群

眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，設(shè)專職安全管理人員3人，群眾安全監(jiān)督員13人。特種作業(yè)

人員全部實(shí)行登記造冊，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

生產(chǎn)副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的現(xiàn)場責(zé)任人，項(xiàng)目部要求“管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須

管文明施工”的現(xiàn)場生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)原則。施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員3名，負(fù)責(zé)日常安全工作

的巡檢和隱患整改，徹底鍍各項(xiàng)安全措施。

4、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查制度和獎(jiǎng)罰制度

為保證各項(xiàng)安全措施的的落實(shí)，項(xiàng)目部制定了定期和不定期安全檢查制度。項(xiàng)目部組

織并配合駐地監(jiān)理進(jìn)行每周安全檢直一次，作業(yè)班組每天檢直一次，專職安全員每日對安全生

產(chǎn)進(jìn)行巡檢。20xx年，項(xiàng)目部組織并配合駐地監(jiān)理定期安全檢有共16次，專項(xiàng)安全檢直7

次、對81次違犯安全制度的行為進(jìn)行了處罰，對92人次的不安全形為進(jìn)行了教育。對檢查

中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，建立登記、整改、驗(yàn)證制度，定人、定措施、定完成時(shí)間。對

違反安全生產(chǎn)要求的行為按"四不放過"的原則及時(shí)解決處理。

二、重大危險(xiǎn)源受控

重點(diǎn)對重大危險(xiǎn)源實(shí)行全面監(jiān)控，在項(xiàng)目成立之初就組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、工程技術(shù)人

員、現(xiàn)場管理人員和安全環(huán)保部共同對本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行了識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，確定了本項(xiàng)目

的重大危險(xiǎn)源，并編制了重大危險(xiǎn)源控制清單，制定了控制措施，明確了實(shí)施負(fù)責(zé)人和監(jiān)管負(fù)

責(zé)人。經(jīng)過辨識、評價(jià)，本項(xiàng)目確定了以下幾項(xiàng)重大危險(xiǎn)源：

1、基坑坍塌

基坑開挖是項(xiàng)目部安全管理重點(diǎn)，基坑開挖前，項(xiàng)目部編制了《基坑開挖專項(xiàng)施工安

全方案》、《基坑坍塌應(yīng)急預(yù)案》等，并通過了專家的審查，基坑安全管理重點(diǎn)是：防坍塌。

為確保土方開挖施工的安全、順利，基坑開挖嚴(yán)格按照“時(shí)空效應(yīng)”理論，采用分層

分段挖土。土方開挖總原則遵循"開槽支撐、隨挖隨撐、分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則，在第

一、二道支撐的土層開挖中，每小段開挖寬度控制在6米左右，每小段土方開挖在16小時(shí)內(nèi)

完成，隨即在8小時(shí)內(nèi)安裝好該小段的支撐并施加預(yù)應(yīng)力；在第三、四道支撐的土方開挖中，

每小段開挖寬度嚴(yán)格控制在3米左右，小段土方在8小時(shí)內(nèi)開挖完成，隨即在8小時(shí)內(nèi)安裝

好該段的支撐并施加預(yù)應(yīng)力。現(xiàn)場管理和技術(shù)人員嚴(yán)格監(jiān)督管理，加強(qiáng)過程監(jiān)測，實(shí)施動(dòng)態(tài)化

施工；按應(yīng)急預(yù)案的措施進(jìn)行控制。

2、隧道坍塌

本項(xiàng)目區(qū)間暗挖段采用礦山法施工，長度為162.937m。該隧道施工前，項(xiàng)目部編制

了《新建隧道施工專項(xiàng)方案》、《隧道坍塌應(yīng)急預(yù)案》等。

控制措施：

(11開挖施工前先進(jìn)行超前小導(dǎo)管注漿預(yù)加固地層，再進(jìn)行分層分部開挖。每部開挖

后及時(shí)進(jìn)行初噴、架立鋼拱架、臨時(shí)仰拱、掛網(wǎng)、打設(shè)錨桿，復(fù)噴砂至設(shè)計(jì)厚度。為了便于行

車和導(dǎo)坑穩(wěn)定，在下導(dǎo)坑回填部分硬質(zhì)洞渣。在導(dǎo)坑開挖進(jìn)程中，要加強(qiáng)監(jiān)控量測，實(shí)行信息

化施工管理，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整開挖進(jìn)尺和支護(hù)參數(shù)。

(2\編制專項(xiàng)安全制度和交底，并對所有管理人員及操作工人進(jìn)行交底并形成記錄。

(31加強(qiáng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測資料，及時(shí)分析并反饋指導(dǎo)施工。隧道地質(zhì)水文情

況的變化調(diào)查施工方案并漸所有管理人員及操作工人。

項(xiàng)目部對重大危險(xiǎn)源制定了11項(xiàng)《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，針對各站點(diǎn)的施工

安全重點(diǎn)制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并要求各站點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)急物資、設(shè)備、設(shè)施的日常管理，現(xiàn)場

放一定數(shù)量的應(yīng)急物資。工程開工至今，項(xiàng)目部組織開展了防基坑坍塌、防隧道坍塌、防火等

演練活動(dòng)共計(jì)4次，有效提升了現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力。對暴露出的問題如

部門之間聯(lián)系不暢、應(yīng)急設(shè)施不足的問題也得到了有效改進(jìn)。

三、群眾安全監(jiān)督員

我項(xiàng)目部工會(huì)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的

工作原則，以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)群眾安全工作，充分發(fā)揮廣大監(jiān)督員

安全檢查職能，切實(shí)維護(hù)了工人安全合法權(quán)益，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。

我們的主要做法是：

一是加強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織、隊(duì)伍和制度建設(shè)，完善群眾安全工作機(jī)制。

項(xiàng)目部依據(jù)公司文件中的實(shí)施方案，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，建立了"群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)

導(dǎo)小組”，小組成員由項(xiàng)目部"安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任，在各

專業(yè)選拔了13名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員，由項(xiàng)目

部直接組織領(lǐng)導(dǎo)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。做到了每

個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都有監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管,全員、全過程、全

方位抓安全的格局。

二是規(guī)范管理，制度建設(shè)到位。沒有規(guī)矩不成方圓。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理，

安全生產(chǎn)就沒有保證。我們結(jié)合實(shí)際，編制了項(xiàng)目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度,明確了

安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃分了監(jiān)督員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到每名群眾監(jiān)督員身上，做到

了人人身上有壓力、有動(dòng)力，使群眾安全工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

三是群眾安全員負(fù)責(zé)廣泛收集職工中的安全建議，對于利于安全生產(chǎn)的好人好事，事

故防止現(xiàn)象，要及時(shí)記錄，寫成請獎(jiǎng)報(bào)告的形式上報(bào)項(xiàng)目安質(zhì)部。

四是克服困難，及時(shí)上報(bào)安全記錄。以書面的形式將工作記錄上報(bào)安質(zhì)部，再由安質(zhì)

部進(jìn)行信息的整合，進(jìn)行盥心

五是嚴(yán)格考核。由項(xiàng)目對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行百分制評分，劃分為四檔進(jìn)行，即

100至90分的支付300元；89至80分的支付200元；79至60分的支付100元，60分以

下的不予支付。對于連續(xù)兩個(gè)月在60分以下的群眾安全員，撤銷其群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督資格,

從新擬定候選人員。

六是我們還有不足之處。由于群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員屬于兼職安全員，除了安全監(jiān)督之

外,還要負(fù)責(zé)大量的本職工作，因此兩者無法兼顧,對于違章違紀(jì)現(xiàn)象和好的安全建議無法做

到全部記錄，工作上存在一定的漏洞。

七是強(qiáng)化培訓(xùn)I,素質(zhì)建設(shè)到位。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的'

保障。我們著力強(qiáng)化廣大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全意識和安全技能，采取以會(huì)代訓(xùn)、自學(xué)和業(yè)

余培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的方式，本著"干什么、學(xué)什么、缺什么、行十么"

的原則以《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-20XX、《建筑施工安全檢置示準(zhǔn)》JGJ59-99、

《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91等規(guī)范為重點(diǎn)，對廣大群眾監(jiān)督員進(jìn)行了專項(xiàng)

培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。總共培訓(xùn)課時(shí)不少于20課時(shí)，規(guī)范了群眾監(jiān)督員的職

責(zé)和現(xiàn)場安全管理的方式方法。增強(qiáng)了群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)意識，提高了群眾監(jiān)督員安全監(jiān)

督檢查水平，廣大監(jiān)督員的安全素質(zhì)得到明顯提升。

八是實(shí)行分級負(fù)責(zé)與閉環(huán)管理，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)。從增強(qiáng)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責(zé)任心

入手，本著"高效運(yùn)行、及時(shí)反饋、實(shí)事求是、公開透明”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的群眾安

全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，嚴(yán)把檢查填寫手冊處理和通知整改和反饋復(fù)查確認(rèn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。具體

做法是：群眾安全生產(chǎn)義務(wù)監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時(shí)嚴(yán)把本作業(yè)班組、工序的安全生

產(chǎn)關(guān)，做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、如實(shí)上報(bào)通知群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小

組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場處理組正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現(xiàn)場復(fù)查核實(shí)

確認(rèn)，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達(dá)隱患整改通知單，形成隱患登記、反

饋、處理、復(fù)查"四落實(shí)”的閉環(huán)管理。

九是堅(jiān)持現(xiàn)場檢查不斷線,強(qiáng)化了現(xiàn)場治理。針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、

機(jī)械設(shè)備操作等作業(yè)場所，進(jìn)行不定期、不定地點(diǎn)、不定路線的巡回動(dòng)態(tài)檢查，徹底排查重大

隱患。組織項(xiàng)目部專職安全管理人員，開展群眾性安全互查互檢活動(dòng)，重點(diǎn)對現(xiàn)場工人防護(hù)措

施落實(shí)情況、重大安全隱患排查情況，進(jìn)行精心細(xì)致的監(jiān)督檢查，同時(shí)圍繞階段性安全工作的

特點(diǎn)，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，項(xiàng)目

部群眾安全查出隱患問題29條，督促整改29條。達(dá)到了要害場所零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、

督促整改零遺憾，確保了項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

四、初見成效，盡職盡責(zé)，努力做好今后的工作

通過以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，項(xiàng)目部自開工以來無一次安全事故發(fā)生，目前項(xiàng)目安全、

環(huán)保工作處于可控狀念。我們雖然仕群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作，取得了一定成

績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求用比還有一定差距。我們決心'在今后的工作中時(shí)刻牢記上級工會(huì)的

指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步把群眾安全工作抓實(shí)抓好，推動(dòng)項(xiàng)目

部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作再上一個(gè)新的臺階！

今后的工作思路

一、加大安全教育的力度，全面提高員工的安全知識和技能

明年項(xiàng)目安全環(huán)保部將舉辦5次安全培訓(xùn)班，主要進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)防火、

防坍塌、防涌水等安全方面的知識，掌握項(xiàng)目安全環(huán)保工作動(dòng)態(tài)，全員參與、關(guān)注安

全環(huán)保工作。

二、重心前移、加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)保日常監(jiān)督檢查

今后我們將加強(qiáng)（專業(yè)）兼職安全生產(chǎn)監(jiān)督員的現(xiàn)場監(jiān)督和基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料的完善，安

全環(huán)保部每天派專職安全員對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查并完善施工日志，并每周將巡杳情

況進(jìn)行通報(bào)。

三、加強(qiáng)監(jiān)督安全生產(chǎn)隱患整改力度，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

在今年的現(xiàn)場安全檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工班組偶有整改不力的現(xiàn)象發(fā)生，在下一年的

工作中，結(jié)合本年度的施工情況，安全環(huán)保部將加強(qiáng)安全生產(chǎn)整改監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)

行。

安全管理人員年終總結(jié)7

20xx年，公司始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主,綜合

治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為分部各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完

成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，回顧這一年來安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、層層簽訂安全職責(zé)狀，認(rèn)真落實(shí)安全職責(zé)制

為了切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,年初，經(jīng)理與各工段

負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安

全生產(chǎn)職責(zé)狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。構(gòu)成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安

全生產(chǎn)職責(zé)模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了超多的精力重

新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對分部的安全生產(chǎn)

職責(zé)制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立

健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全

工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng),不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)

強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠開始，組織開展新員工入廠"三級"安全教育，從廠級的教育"宣

傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度"，到車間級的"車間工藝生產(chǎn)狀況、危險(xiǎn)源辨

識"，最后到班組的"工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)"，一步步確保的我們的新員工受到

一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠"三級〃安全教育率

達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級文件精神的要求，用心、參與安全生產(chǎn)競

賽活動(dòng)。組織全體員工通過板報(bào)、錄像的形式用心學(xué)習(xí)安全、消防知識。"安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的

基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述

生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使

用各類滅火器,并收到了很好的效果。

4、在組織"安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安

全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范潛力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審

培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)I,其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過一系列的培訓(xùn)I、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練,大大提高了全員的法律知識、處理問題的

潛力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安

全生產(chǎn)意識、水平和職責(zé)心'的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)"源頭”管理工作，堅(jiān)決制止"三違"現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20xx年共組織各類抽查20余次，日常檢

查每一天1次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違

章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審

查，不具備安全資格的外來施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，務(wù)

必先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員理解

安全告知后,方可允許施工

4、居安思危，開展"警示性"安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。20xx年螺桿泵分

部共發(fā)生各類事故0起同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)為廣大職工敲響安全警鐘，

讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范潛力和

事故應(yīng)變潛力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著

重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)

格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加弓雖施工隊(duì)任施工前和施工后過程中的安全教育后方予

以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過修訂《外包報(bào)務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商安

全生產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。

4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措

施落實(shí)后再開始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，用心推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行,20xx年下半年公司組織人員對qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部

審核，并請專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體

安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確

保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹

執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識,公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》

和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。20xx年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員

工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配隹了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確俁了員工

的身心健康。

八、開展多種形式的安全檢杳,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能"監(jiān)管"的

作用，在日常工作中我個(gè)性注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失

靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、

有效狀況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績效

在20xx年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。