2026年注冊(cè)監(jiān)理工程師（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）一、單項(xiàng)選擇題（每題4分，共20分）每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。1.工程監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位，這一規(guī)定體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理工作的（）原則。A.公正、獨(dú)立、自主B.權(quán)責(zé)一致C.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制D.綜合效益2.下列建設(shè)工程監(jiān)理委托模式中，要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力的是（）。A.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供實(shí)施階段全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)B.在采用設(shè)計(jì)或施工總分包模式時(shí)，建設(shè)單位按照設(shè)計(jì)階段和施工階段分別委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)C在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)D.在采用平行承發(fā)包模式時(shí)，建設(shè)單位委托一家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)3.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說(shuō)法，正確的是（）。A.圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列B.監(jiān)理文件資料可按建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位分別組卷C.既有文字材料又有圖紙的案卷，圖紙排前，文字材料排后D.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)組卷4.建設(shè)工程監(jiān)理大綱的內(nèi)容包括（）。A.監(jiān)理實(shí)施方案B.監(jiān)理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)C.監(jiān)理工作細(xì)則D.監(jiān)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)5.建設(shè)工程監(jiān)理投標(biāo)文件的核心是（）。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理服務(wù)報(bào)價(jià)單D.監(jiān)理規(guī)劃二、多項(xiàng)選擇題（每題5分，共20分）每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。1.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.服務(wù)性是由產(chǎn)品的特殊性決定的B.科學(xué)性是由建設(shè)工程監(jiān)理要達(dá)到的基本目的決定的C.獨(dú)立性是由監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理中的第三方地位所決定的D.公正性是由監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定的E.專業(yè)性是由監(jiān)理工作的主要任務(wù)決定的2.建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)方案中需要明確的內(nèi)容有（）。A.監(jiān)理招標(biāo)組織B.監(jiān)理標(biāo)段劃分C.監(jiān)理投標(biāo)人條件D.監(jiān)理招標(biāo)工作進(jìn)度E.監(jiān)理招標(biāo)程序3.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求包括（）。A.基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一B.內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性C.應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制D.應(yīng)把握工程項(xiàng)目運(yùn)行脈搏E.應(yīng)有利于建設(shè)工程監(jiān)理合同的履行4.下列工作中，屬于建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整過(guò)程中實(shí)施內(nèi)容的有（）。A.確定后續(xù)工作和總工期的限制條件B.加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)C.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況D.定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議E.分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因第II卷（非選擇題共60分）三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共20分）1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序。四、案例分析題（每題20分，共40分）閱讀下列案例，回答問題，并將答案寫在答題區(qū)域相應(yīng)位置。案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。1.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。案例二某工程，建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I(xiàn)共9項(xiàng)工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項(xiàng)工作，合同工期70天。經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示。圖1施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間單位：天）該工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺(tái)土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)。事件2：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)（工作F）驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)待安裝的設(shè)備尺寸不一致，經(jīng)查，是因設(shè)計(jì)單位原因所致。設(shè)計(jì)單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會(huì)簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費(fèi)用5萬(wàn)元。處理該變更用時(shí)20天。甲施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元和工程延期20天的要求。事件3：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬(wàn)元。乙施工單位在合同約定的時(shí)限內(nèi)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償請(qǐng)求2萬(wàn)元和工程延期20天的要求。1.事件1中，在不改變施工總工期和各項(xiàng)工作工藝關(guān)系的前提下，土方施工機(jī)械在工作B、C和H上的合理安排順序是什么？2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求？分別說(shuō)明理由。3.事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求？分別說(shuō)明理由。五、論述題（每題20分，共20分）論述建設(shè)工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的主要任務(wù)及措施。答案：一、單項(xiàng)選擇題答案：1.C2.D3.A4.A5.B二、多項(xiàng)選擇題答案：1.CD2.BCD3.ABCDE4.AE三、簡(jiǎn)答題答案：1.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序：①組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；②進(jìn)一步收集工程監(jiān)理有關(guān)資料；③編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④規(guī)范化地開展監(jiān)理工作；⑤參與工程竣工驗(yàn)收；⑥向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料；⑦進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠的程序：①受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書；②收集與索賠有關(guān)的資料；③在施工合同約定的期限內(nèi)，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠進(jìn)行審查；④對(duì)費(fèi)用索賠與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商；⑤在施工合同約定的期限內(nèi)，總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。四、案例分析題答案：案例一：1.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：六個(gè)職能管理部門應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀，對(duì)A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。-不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。2.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，竣工結(jié)算也應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。–不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-不妥之處：A1、A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二：1.土方施工機(jī)械在工作B、C和H上的合理安排順序是：B→C→H。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求。理由：費(fèi)用補(bǔ)償：由于是設(shè)計(jì)單位原因?qū)е碌姆倒ぬ幚恚M(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，所以應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償5萬(wàn)元。工程延期：因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作F延誤20天，且工作F為關(guān)鍵工作，會(huì)影響總工期，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求，不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期要求。理由：費(fèi)用補(bǔ)償：因甲施工單位工作F的延誤導(dǎo)致乙施工單位窩工損失2萬(wàn)元，費(fèi)用應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)，所以應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償2萬(wàn)元。工程延期：工作F延誤雖導(dǎo)致乙施工單位窩工，但工作F不是乙施工單位施工的關(guān)鍵工作，且總工期不變，所以不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期要求。五、