2025年高職建設(shè)工程管理（工程成本管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（總共5題，每題4分，每題的選項(xiàng)中只有一個(gè)符合題意，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的核心任務(wù)是（）A.成本分析B.成本考核C.成本控制D.成本核算2.下列費(fèi)用中，屬于直接成本的是（）A.管理人員工資B.辦公費(fèi)C.材料費(fèi)D.差旅費(fèi)3.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是（）A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.目標(biāo)成本確定4.某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（）的依據(jù)。A.成本決策B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本考核5.施工成本控制的指導(dǎo)文件是（）A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更第II卷一、簡答題（總共2題，每題10分）1.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)及其相互關(guān)系。2.請(qǐng)說明施工成本控制的步驟。二、計(jì)算題（總共1題，每題20分）1.某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3，且實(shí)際工程量減少超過10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3，則該土方工程的價(jià)款為多少？三、案例分析題（總共1題，每題20分）1.某建筑公司承接了一項(xiàng)辦公樓工程，該工程合同總價(jià)為5000萬元，合同工期為24個(gè)月。在工程實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于建設(shè)單位提供的圖紙延誤，導(dǎo)致工程開工推遲2個(gè)月，造成施工單位人員窩工損失15萬元。事件二：施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中，為保證工程質(zhì)量，采取了一系列技術(shù)措施，增加了工程成本20萬元。事件三：在工程施工過程中，因建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程停工1個(gè)月，造成施工單位人員窩工損失10萬元，機(jī)械閑置損失5萬元。事件四：工程竣工結(jié)算時(shí)，施工單位提出了如下索賠要求：（1）工期索賠3個(gè)月；（2）費(fèi)用索賠共計(jì)50萬元（15+20+10+5）。問題：（1）分析以上事件中，施工單位的索賠要求是否合理？為什么？（2）如果建設(shè)單位同意工期順延，工期順延多少個(gè)月？費(fèi)用補(bǔ)償多少萬元？四、材料分析題（總共1題，每題20分）1.閱讀以下材料：某工程項(xiàng)目，施工單位在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將成本目標(biāo)分解到各單項(xiàng)工程和單位工程中，然后再逐步分解到分部工程和分項(xiàng)工程。同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的成本控制措施。在施工過程中，施工單位嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，定期對(duì)成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，該工程項(xiàng)目的成本得到了有效控制，成本節(jié)約率達(dá)到了目標(biāo)要求。問題：（1）請(qǐng)分析施工單位在成本計(jì)劃編制和成本控制過程中采取了哪些有效的方法和措施？（2）這些方法和措施對(duì)工程項(xiàng)目成本管理有何重要意義？五、論述題（總共1題，每題20分）1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中成本分析的方法及作用。答案：第I卷答案1.C2.C3.B4.A5.B第II卷答案一、簡答題答案1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)；成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本管理工作提供參考；成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。2.施工成本控制的步驟：比較，按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支；分析，對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因；預(yù)測，按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；糾偏，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測結(jié)果，采