寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制：?jiǎn)栴}與優(yōu)化策略一、引言1.1研究背景與意義在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加速的當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。經(jīng)營(yíng)管理者作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，其積極性、創(chuàng)造力和執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。如何構(gòu)建科學(xué)合理、行之有效的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的潛能，已成為企業(yè)管理領(lǐng)域的關(guān)鍵課題，受到學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的廣泛關(guān)注。寧波正邦投資集團(tuán)有限公司作為行業(yè)內(nèi)的重要企業(yè)，在市場(chǎng)中占據(jù)一定份額。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻，公司在發(fā)展過(guò)程中也遭遇諸多挑戰(zhàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，同行企業(yè)不斷推出創(chuàng)新的激勵(lì)措施，吸引和留住優(yōu)秀人才，這給正邦投資集團(tuán)帶來(lái)巨大壓力。若不能及時(shí)優(yōu)化自身激勵(lì)機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理者的積極性與忠誠(chéng)度，公司可能在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，進(jìn)而影響市場(chǎng)份額和企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)拓展也對(duì)激勵(lì)機(jī)制提出全新要求。正邦投資集團(tuán)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，計(jì)劃拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涉足多元化投資項(xiàng)目。這需要經(jīng)營(yíng)管理者具備更敏銳的市場(chǎng)洞察力、更強(qiáng)的創(chuàng)新能力和決策能力。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制可能無(wú)法有效激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者積極投身新業(yè)務(wù)拓展，因此，設(shè)計(jì)一套與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的激勵(lì)機(jī)制迫在眉睫。在此背景下，深入探究寧波正邦投資集團(tuán)有限公司的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制具有重要的理論與實(shí)踐意義。從理論層面來(lái)看，通過(guò)對(duì)該公司激勵(lì)機(jī)制的研究，能夠豐富和拓展企業(yè)激勵(lì)理論的應(yīng)用范疇，為相關(guān)理論的發(fā)展提供實(shí)證依據(jù)。不同企業(yè)所處行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)各異，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的需求也不盡相同。正邦投資集團(tuán)作為投資領(lǐng)域的典型企業(yè)，其激勵(lì)機(jī)制的研究成果有助于進(jìn)一步完善企業(yè)激勵(lì)理論體系，為其他企業(yè)提供有益的借鑒和參考。從實(shí)踐角度而言，研究該公司的激勵(lì)機(jī)制能為企業(yè)管理者提供切實(shí)可行的決策依據(jù)，助力其優(yōu)化激勵(lì)策略，提升企業(yè)管理效能。一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制可以將經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人利益與企業(yè)整體利益緊密相連，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，促使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全力以赴。這不僅有助于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，還能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。1.2研究目的與方法本研究旨在深入剖析寧波正邦投資集團(tuán)有限公司現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別其中存在的問(wèn)題與不足，并基于科學(xué)的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出具有針對(duì)性和可操作性的優(yōu)化策略，以提升激勵(lì)機(jī)制的有效性，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為達(dá)成上述研究目的，本研究綜合運(yùn)用多種研究方法，確保研究的全面性、深入性和科學(xué)性。具體而言，主要采用以下三種研究方法：文獻(xiàn)研究法：廣泛搜集和深入研讀國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)、研究報(bào)告、行業(yè)動(dòng)態(tài)等資料，全面梳理激勵(lì)理論的發(fā)展脈絡(luò)和研究現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析不同激勵(lì)模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和局限性。通過(guò)對(duì)已有研究成果的綜合分析，為本研究提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的研究思路，明確研究的切入點(diǎn)和方向，避免研究的盲目性和重復(fù)性。問(wèn)卷調(diào)查法：精心設(shè)計(jì)針對(duì)寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者的調(diào)查問(wèn)卷，涵蓋薪酬待遇、績(jī)效考核、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境等多個(gè)方面，以全面了解他們對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的滿意度、看法和建議。運(yùn)用科學(xué)的抽樣方法，確保問(wèn)卷發(fā)放的隨機(jī)性和代表性，提高調(diào)查結(jié)果的可信度。通過(guò)對(duì)大量問(wèn)卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，深入挖掘經(jīng)營(yíng)管理者在激勵(lì)機(jī)制方面的需求和期望，為后續(xù)的問(wèn)題分析和策略制定提供有力的數(shù)據(jù)支持。訪談法：選取公司不同層級(jí)、不同部門的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行面對(duì)面的深度訪談，與他們進(jìn)行深入的溝通和交流，了解他們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際感受、遇到的問(wèn)題以及對(duì)激勵(lì)機(jī)制的具體訴求。訪談過(guò)程中，注重營(yíng)造輕松、開放的氛圍，鼓勵(lì)訪談對(duì)象暢所欲言，分享真實(shí)的想法和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)訪談，獲取豐富的第一手資料，深入了解激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)卷調(diào)查難以觸及的深層次問(wèn)題，為研究提供更加全面、深入的視角。1.3研究?jī)?nèi)容與框架本研究?jī)?nèi)容圍繞寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制展開，主要涵蓋以下幾個(gè)方面：激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)：對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行系統(tǒng)梳理，深入剖析馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、期望理論、公平理論等經(jīng)典激勵(lì)理論的核心觀點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景。馬斯洛需求層次理論將人的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次，企業(yè)可依據(jù)此理論，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者不同層次的需求制定相應(yīng)激勵(lì)措施，如提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬滿足生理和安全需求，給予榮譽(yù)稱號(hào)和晉升機(jī)會(huì)滿足尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求。期望理論強(qiáng)調(diào)員工的工作積極性取決于對(duì)工作結(jié)果的期望和價(jià)值判斷，企業(yè)可通過(guò)明確工作目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)工作結(jié)果的期望值，從而激發(fā)其工作動(dòng)力。這些理論為深入理解經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)需求和行為動(dòng)機(jī)提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐，為后續(xù)分析正邦投資集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制提供理論依據(jù)。寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談等方式，全面收集數(shù)據(jù)，深入了解公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容和實(shí)施情況。詳細(xì)闡述薪酬激勵(lì)方面，經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬構(gòu)成，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等各部分的比例和發(fā)放方式；績(jī)效考核激勵(lì)中，考核指標(biāo)的設(shè)定，如財(cái)務(wù)指標(biāo)（凈利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等）、非財(cái)務(wù)指標(biāo)（客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）及其權(quán)重分配，考核周期和評(píng)價(jià)方式；職業(yè)發(fā)展激勵(lì)里，為經(jīng)營(yíng)管理者提供的晉升渠道、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)規(guī)劃支持等；精神激勵(lì)層面，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的表彰、認(rèn)可和榮譽(yù)授予等情況。通過(guò)這些方面的分析，勾勒出公司激勵(lì)機(jī)制的全貌。寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析：基于現(xiàn)狀分析，精準(zhǔn)識(shí)別激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題。在薪酬激勵(lì)方面，可能存在薪酬水平缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，與同行業(yè)相比，公司經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬偏低，難以吸引和留住優(yōu)秀人才；薪酬結(jié)構(gòu)不合理，基本工資占比過(guò)高，績(jī)效獎(jiǎng)金與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤不緊密，無(wú)法有效激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者積極提升業(yè)績(jī)?？?jī)效考核激勵(lì)方面，考核指標(biāo)可能不夠科學(xué)，過(guò)于側(cè)重短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和非財(cái)務(wù)指標(biāo)；考核過(guò)程可能缺乏公正性，存在主觀偏見和人情因素，導(dǎo)致考核結(jié)果不能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)管理者的工作表現(xiàn)。職業(yè)發(fā)展激勵(lì)方面，晉升渠道可能不夠暢通，存在論資排輩現(xiàn)象，限制了年輕有能力的經(jīng)營(yíng)管理者的發(fā)展空間；培訓(xùn)內(nèi)容可能與實(shí)際工作需求脫節(jié)，無(wú)法有效提升經(jīng)營(yíng)管理者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。精神激勵(lì)方面，可能存在激勵(lì)方式單一，缺乏創(chuàng)新性和針對(duì)性，難以真正激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理者的工作熱情和積極性。針對(duì)這些問(wèn)題，深入剖析其背后的原因，如公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制的匹配度不足、企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠、人力資源管理體系不完善等。國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒：廣泛研究國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制方面的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以華為公司為例，其采用的虛擬受限股和TUP（時(shí)間單位計(jì)劃）等股權(quán)激勵(lì)模式，將員工的利益與公司的長(zhǎng)期發(fā)展緊密結(jié)合，極大地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。華為還注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供豐富的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。再如谷歌公司，以其獨(dú)特的企業(yè)文化和工作環(huán)境吸引人才，注重員工的工作生活平衡，提供多元化的福利和激勵(lì)措施，如彈性工作制度、免費(fèi)餐飲、醫(yī)療保健等，讓員工感受到公司的關(guān)懷和尊重，從而提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。對(duì)這些成功案例進(jìn)行深入分析，總結(jié)其可借鑒之處，為正邦投資集團(tuán)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制提供參考。寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略：針對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出具有針對(duì)性和可操作性的優(yōu)化策略。在薪酬激勵(lì)方面，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效獎(jiǎng)金的比例，使其與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用；建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，參考同行業(yè)薪酬水平，合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理者的薪酬待遇，吸引和留住優(yōu)秀人才?？?jī)效考核激勵(lì)方面，構(gòu)建科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，平衡短期財(cái)務(wù)指標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系；完善考核過(guò)程，加強(qiáng)考核的公正性和透明度，引入360度考核等多元化評(píng)價(jià)方式，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。職業(yè)發(fā)展激勵(lì)方面，拓寬晉升渠道，建立公平公正的晉升機(jī)制，打破論資排輩現(xiàn)象，為有能力的經(jīng)營(yíng)管理者提供更多的晉升機(jī)會(huì)；優(yōu)化培訓(xùn)體系，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者的實(shí)際需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程，提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。精神激勵(lì)方面，創(chuàng)新激勵(lì)方式，豐富激勵(lì)內(nèi)容，如設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、提供個(gè)性化的榮譽(yù)稱號(hào)等，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者的歸屬感和成就感。同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制的保障措施，確保優(yōu)化后的激勵(lì)機(jī)制能夠有效實(shí)施，如加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的激勵(lì)氛圍；完善人力資源管理體系，為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供有力支持；建立監(jiān)督反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決激勵(lì)機(jī)制實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。本文研究框架具體如圖1-1所示：圖1-1研究框架圖|--一、引言||--1.1研究背景與意義||--1.2研究目的與方法||--1.3研究?jī)?nèi)容與框架|--二、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)||--2.1激勵(lì)理論概述|||--2.1.1馬斯洛需求層次理論|||--2.1.2赫茲伯格雙因素理論|||--2.1.3期望理論|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|--一、引言||--1.1研究背景與意義||--1.2研究目的與方法||--1.3研究?jī)?nèi)容與框架|--二、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)||--2.1激勵(lì)理論概述|||--2.1.1馬斯洛需求層次理論|||--2.1.2赫茲伯格雙因素理論|||--2.1.3期望理論|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望||--1.1研究背景與意義||--1.2研究目的與方法||--1.3研究?jī)?nèi)容與框架|--二、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)||--2.1激勵(lì)理論概述|||--2.1.1馬斯洛需求層次理論|||--2.1.2赫茲伯格雙因素理論|||--2.1.3期望理論|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望||--1.2研究目的與方法||--1.3研究?jī)?nèi)容與框架|--二、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)||--2.1激勵(lì)理論概述|||--2.1.1馬斯洛需求層次理論|||--2.1.2赫茲伯格雙因素理論|||--2.1.3期望理論|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望||--1.3研究?jī)?nèi)容與框架|--二、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)||--2.1激勵(lì)理論概述|||--2.1.1馬斯洛需求層次理論|||--2.1.2赫茲伯格雙因素理論|||--2.1.3期望理論|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|--二、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論基礎(chǔ)||--2.1激勵(lì)理論概述|||--2.1.1馬斯洛需求層次理論|||--2.1.2赫茲伯格雙因素理論|||--2.1.3期望理論|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望||--2.1激勵(lì)理論概述|||--2.1.1馬斯洛需求層次理論|||--2.1.2赫茲伯格雙因素理論|||--2.1.3期望理論|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|||--2.1.1馬斯洛需求層次理論|||--2.1.2赫茲伯格雙因素理論|||--2.1.3期望理論|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|||--2.1.2赫茲伯格雙因素理論|||--2.1.3期望理論|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|||--2.1.3期望理論|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|||--2.1.4公平理論||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望||--2.2激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|||--2.2.1薪酬激勵(lì)|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|||--2.2.2績(jī)效考核激勵(lì)|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|||--2.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|||--2.2.4精神激勵(lì)|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|--三、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望||--3.1公司概況||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望||--3.2經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|||--3.2.1問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)與實(shí)施|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望|||--3.2.2訪談設(shè)計(jì)與實(shí)施||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原因分析|||--4.2.1公司戰(zhàn)略與激勵(lì)機(jī)制匹配度不足|||--4.2.2企業(yè)文化對(duì)激勵(lì)的支持不夠|||--4.2.3人力資源管理體系不完善|--五、國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)借鑒||--5.1國(guó)外企業(yè)成功案例分析|||--5.1.1谷歌公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.1.2蘋果公司激勵(lì)機(jī)制||--5.2國(guó)內(nèi)企業(yè)成功案例分析|||--5.2.1華為公司激勵(lì)機(jī)制|||--5.2.2阿里巴巴公司激勵(lì)機(jī)制||--5.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示|--六、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化策略||--6.1優(yōu)化目標(biāo)與原則||--6.2具體優(yōu)化策略|||--6.2.1薪酬激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.2績(jī)效考核激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)優(yōu)化|||--6.2.4精神激勵(lì)優(yōu)化||--6.3保障措施|||--6.3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)|||--6.3.2完善人力資源管理體系|||--6.3.3建立監(jiān)督反饋機(jī)制|--七、結(jié)論與展望||--7.1研究結(jié)論||--7.2研究不足與展望||--3.3經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析|||--3.3.1薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.2績(jī)效考核激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)現(xiàn)狀|||--3.3.4精神激勵(lì)現(xiàn)狀|--四、寧波正邦投資集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及原因分析||--4.1存在的問(wèn)題|||--4.1.1薪酬激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.2績(jī)效考核激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.3職業(yè)發(fā)展激勵(lì)問(wèn)題|||--4.1.4精神激勵(lì)問(wèn)題||--4.2原