倉儲管理總監(jiān)崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（共10題，每題1分）1.ABC分類法中，A類物資通常占總金額的______%左右。2.庫存周轉(zhuǎn)率計算公式為：______÷平均庫存金額。3.JIT（準時制）的核心目標是實現(xiàn)______庫存。4.衡量倉儲空間利用效率的核心指標是______。5.日常收發(fā)貨物時同步進行的盤點方法稱為______盤點。6.WMS的中文全稱是______。7.安全庫存計算公式中包含需求波動系數(shù)和______。8.倉儲成本中，設(shè)備折舊費屬于______成本。9.貨位編碼應(yīng)遵循的核心原則是______（唯一性）。10.先進先出法的英文縮寫是______。二、單項選擇題（共10題，每題2分）1.ABC分類法中，A類物資的品目數(shù)占比約為（）A.10%B.20%C.50%D.70%2.庫存周轉(zhuǎn)率越高，說明（）A.資金占用越多B.倉儲效率越高C.滯銷品越多D.安全庫存越高3.以下不屬于WMS核心功能的是（）A.入庫管理B.庫存盤點C.生產(chǎn)計劃D.貨位優(yōu)化4.動態(tài)盤點的主要優(yōu)勢是（）A.耗時短B.誤差小C.成本低D.覆蓋全5.安全庫存設(shè)置過高會導(dǎo)致（）A.缺貨風(fēng)險增加B.倉儲成本上升C.周轉(zhuǎn)率提高D.空間利用率降低6.貨位規(guī)劃的核心原則不包括（）A.分區(qū)分類B.先進先出C.隨機擺放D.作業(yè)便捷7.以下屬于倉儲變動成本的是（）A.倉庫租金B(yǎng).裝卸費C.設(shè)備折舊D.管理人員工資8.循環(huán)盤點的特點是（）A.定期全面盤點B.每天盤點部分物資C.僅盤點滯銷品D.年終一次性盤點9.JIT對倉儲的要求是（）A.高安全庫存B.小批量多批次C.大量備貨D.長周期采購10.貨位編碼的“四號定位法”不包含（）A.倉庫號B.貨架號C.貨位號D.供應(yīng)商號三、多項選擇題（共10題，每題2分）1.ABC分類法的步驟包括（）A.統(tǒng)計物資品目數(shù)B.計算金額累計占比C.劃分ABC類別D.制定管控策略2.庫存管理的核心目標是（）A.滿足客戶需求B.降低倉儲成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.實現(xiàn)零庫存3.WMS系統(tǒng)的關(guān)鍵模塊有（）A.入庫管理B.出庫管理C.庫存預(yù)警D.報表分析4.倉儲安全管理包括（）A.貨物安全B.人員安全C.設(shè)備安全D.消防安全5.提升庫存周轉(zhuǎn)率的措施有（）A.清理呆滯庫存B.優(yōu)化采購周期C.精準需求預(yù)測D.增加安全庫存6.貨位規(guī)劃的常用方法有（）A.分區(qū)分類法B.隨機存儲法C.ABC分類存儲法D.動態(tài)貨位法7.倉儲成本構(gòu)成包括（）A.固定成本B.變動成本C.機會成本D.管理成本8.RFID在倉儲中的應(yīng)用場景有（）A.貨物追蹤B.庫存盤點C.貨位管理D.訂單揀選9.盤點差異的處理流程包括（）A.核對數(shù)據(jù)B.分析原因C.調(diào)整賬目D.追責(zé)整改10.倉儲作業(yè)優(yōu)化的方向有（）A.自動化設(shè)備應(yīng)用B.流程標準化C.人員培訓(xùn)D.數(shù)據(jù)可視化四、判斷題（共10題，每題2分）1.ABC分類法中，C類物資無需管控。（）2.庫存周轉(zhuǎn)率=平均庫存金額÷銷售成本。（）3.JIT就是完全零庫存，無需任何備貨。（）4.動態(tài)盤點比定期盤點更準確。（）5.WMS系統(tǒng)可以完全替代人工操作。（）6.安全庫存越高，缺貨風(fēng)險越低，越有利。（）7.貨位編碼應(yīng)遵循唯一性原則，避免重復(fù)。（）8.先進先出法僅適用于食品類物資。（）9.倉儲空間利用率越高越好，無需考慮作業(yè)空間。（）10.循環(huán)盤點是每天盤點一部分物資，逐步覆蓋全部。（）五、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述ABC分類法的核心思想及管理要點。2.庫存周轉(zhuǎn)率的意義是什么？如何提升？3.倉儲安全管理的主要內(nèi)容有哪些？4.WMS系統(tǒng)在倉儲管理中的核心作用是什么？六、討論題（共2題，每題5分）1.作為倉儲總監(jiān)，如何平衡“滿足客戶需求”與“降低倉儲成本”的矛盾？2.若公司倉儲空間不足，你會采取哪些短期和長期措施緩解？---參考答案一、填空題1.702.銷售成本3.零（或盡量低）4.空間利用率5.動態(tài)6.倉儲管理系統(tǒng)7.訂貨周期8.固定9.唯一標識10.FIFO二、單項選擇題1.A2.B3.C4.B5.B6.C7.B8.B9.B10.D三、多項選擇題1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ACD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.√五、簡答題1.核心思想：抓重點、顧一般，將物資按品目數(shù)（10%/20%/70%）和金額（70%/20%/10%）分為A/B/C三類。管理要點：A類重點管控（精準庫存、高頻盤點、小批量采購）；B類常規(guī)管理（定期盤點、批量采購）；C類簡化管理（大量采購、低頻盤點）。2.意義：衡量庫存周轉(zhuǎn)速度，反映資金占用效率（周轉(zhuǎn)率越高，資金占用越少）。提升途徑：清理呆滯庫存、優(yōu)化采購周期、精準需求預(yù)測、提高發(fā)貨效率、與供應(yīng)商協(xié)同（JIT配送）。3.①貨物安全（防盜、防損、防變質(zhì)）；②人員安全（作業(yè)規(guī)范、防護裝備、消防培訓(xùn)）；③設(shè)備安全（定期維護、操作培訓(xùn)）；④消防安全（消防設(shè)施、通道暢通、應(yīng)急預(yù)案）；⑤環(huán)境安全（溫濕度控制、通風(fēng)）。4.①庫存可視化（實時監(jiān)控數(shù)量/位置）；②作業(yè)效率提升（自動揀貨、貨位優(yōu)化）；③減少差錯（條碼/RFID掃描）；④數(shù)據(jù)統(tǒng)計（周轉(zhuǎn)率、盤點報表）；⑤供應(yīng)鏈協(xié)同（對接ERP/TMS）。六、討論題1.①精準需求預(yù)測（歷史數(shù)據(jù)+市場趨勢），避免過度備貨；②ABC分類管理（A類精準管控，B/C類簡化）；③協(xié)同供應(yīng)商（JIT配送，減少安全庫存）；④清理呆滯庫存（折價/報廢）；⑤優(yōu)化空間利用（密集存儲，提高周轉(zhuǎn)率）；⑥定期復(fù)盤（動態(tài)調(diào)整