供應(yīng)鏈模式下A公司采購策略優(yōu)化研究摘要：步入二十一世紀(jì),由于世界經(jīng)濟的一體化,現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式在公司中得以普遍使用,而許多知名的國際企業(yè)也采用了這些世界領(lǐng)先的科學(xué)管理方法,來保持在市場競爭中的不敗之地。本文通過論述供應(yīng)鏈管理概念和理論,對中小制造企業(yè)的采購管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題展開了深入剖析,并以A公司為案例分析其供應(yīng)鏈采購管理概況，不但涵蓋了采購部門的組織架構(gòu)和材料的采購過程，還涉及到選擇和管理供貨商等諸多方面，最后歸納了A公司供應(yīng)管理的現(xiàn)狀及所面臨的問題，包括部門架構(gòu)設(shè)置不太合理、采購流程不太完善、供應(yīng)商關(guān)系管理不夠科學(xué)等，并給出了適用于當(dāng)前A公司供應(yīng)管理和工作優(yōu)化方法。本文研究對A公司采購管理工作具有非常直觀的引導(dǎo)作用，并對同類型的企業(yè)具有一定的借鑒價值。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購管理；供應(yīng)商；目錄TOC\o"1-3"\h\u27668一、采購管理的定義及其對企業(yè)的意義 127547（一）采購管理定義 15297（二）SAP系統(tǒng) 127801（三）采購管理對于企業(yè)的意義 2196701.控制采購成本 240842.提高資金使用率 220563.調(diào)整采購策略 2216864.提高企業(yè)競爭力 29309二、企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀和問題 222277（一）中小企業(yè)采購管理現(xiàn)狀 221028（二）中小制造企業(yè)采購管理問題剖析 3326861.供應(yīng)商方面 3209382.采購成本較高 3258463.信息交流時效性差 3483三、采購管理優(yōu)化的對策——以A公司為例 43837（一）A公司概況 418046（二）A公司采購管理存在的問題 492761.采購組織機構(gòu)設(shè)計不合理、協(xié)同性差 4236052.采購流程不合理，采購效率低、人員專業(yè)素質(zhì)低 5263343.供應(yīng)商關(guān)系管理不夠科學(xué)、系統(tǒng) 531892（三）A公司采購管理優(yōu)化策略 6291971.重構(gòu)和細分采購組織 699262.通過優(yōu)化SAP系統(tǒng)優(yōu)化采購流程 7241613.建立協(xié)同式供應(yīng)商關(guān)系管理體系 713998四、結(jié)論 928439參考文獻 9在經(jīng)濟全球化不斷深入的發(fā)展過程中，供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中所占的份額不斷增加，企業(yè)現(xiàn)階段面臨著日漸激烈的市場競爭環(huán)境，因而，企業(yè)管理者一定要對供應(yīng)鏈管理加強管理。可以說明一家公司的成功與其供應(yīng)商的效率相關(guān)，具備完善的供應(yīng)商的公司能夠大大減少與供應(yīng)商有關(guān)的運營費用，因此有利于增加利潤。并且優(yōu)良的供應(yīng)鏈能夠給企業(yè)給予更加穩(wěn)定的發(fā)展保障。在經(jīng)濟全球化的今天，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了迅猛的發(fā)展，世界經(jīng)濟的生產(chǎn)方式、商品流通方式等均產(chǎn)生了非常大的變化，企業(yè)的采購模式會獲得進一步的發(fā)展。由于供應(yīng)鏈模式中的采購與傳統(tǒng)采購管理間有著非常大的差異，因而舊有的采購理念及模式已經(jīng)不符合實際要求。為發(fā)展更高效的供應(yīng)商，很多制造業(yè)企業(yè)、分銷商、零售業(yè)、政府行政組織，以及其他實體都把精力轉(zhuǎn)到了他們的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。但這些企業(yè)都意識到，在很多時候，他們的營銷成本大部份就是采購物料和客戶服務(wù)的花費。他也意識到，改善購買行為所實現(xiàn)的節(jié)省幾乎可以一對一地增加獲利能力。購買績效的大幅改善往往是通過實施一次有力的戰(zhàn)略性購買來完成的。而什么是好的購買策略，這就是各個企業(yè)自身所面臨的一大課題。一、采購管理的定義及其對企業(yè)的意義（一）采購管理定義采購管理是指對企業(yè)采購環(huán)節(jié)整體進行組織、實施、協(xié)調(diào)和控制的管理過程。采購流程包括采購計劃、采購訂單、發(fā)票校驗、交易管理（Transaction）、采購合同（Procurement）、策略采購。其中采計劃管理是對企業(yè)物流采購進行定制管理（根據(jù)產(chǎn)銷情況），采購訂單管理則需要對供應(yīng)商的訂單流轉(zhuǎn)過程進行把控。采購管理包含三項基本職能為保障供應(yīng)、供應(yīng)鏈管理及信息管理。其中保障職能為最首要職能，保證供應(yīng)鏈實現(xiàn)最對企業(yè)的物料供應(yīng)[1]。（二）SAP系統(tǒng)SAP的全稱是SystemsApplicationsandProductsinDataProcessing，是企業(yè)管理解決方案的全球領(lǐng)導(dǎo)者。SAP系統(tǒng)集成了多個商務(wù)應(yīng)用模塊，各模塊之間通過各種工作流程相互聯(lián)系，相互配合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動實時地更新[2]。SAP系統(tǒng)主要的模塊有MM(MaterialManagement)，SD(SalesandDistribution)，PP(ProductionPlanning)，QM(QualityManagement)，F(xiàn)ICO(FinanceControlling)，PM(PlantMaintenance)等，分別覆蓋企業(yè)的采購，庫存，銷售，生產(chǎn)，質(zhì)量，財務(wù)，工廠維護，客戶關(guān)系管理等方面[3]。（三）采購管理對于企業(yè)的意義1.控制采購成本若采購價格過高，則會直接影響到產(chǎn)品的銷售和利潤；若采購價格過低，則會影響采購的物料品質(zhì)，進一步影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而降低市場競爭力。2.提高資金使用率科學(xué)的采購周期可提高企業(yè)資金的使用率。合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r機，既能保持企業(yè)合理的庫存，也可以避免車間因缺少原物料而導(dǎo)致停產(chǎn)[4]。3.調(diào)整采購策略采購部門按市場的變化隨時調(diào)整采購策略。一方面，采購人員購買新的物料替代舊物料，以提高品質(zhì)，降低成本；另一方面，采購部門在了解市場變化趨勢的情況下，將信息反饋給企業(yè)決策層及直接相關(guān)請購人，在市場價格上調(diào)時，以舊的價格采購適當(dāng)囤貨。在市場價格下降時，只需采購能滿足生產(chǎn)的物料數(shù)量，在價格回落時重新調(diào)整采購策略[5]。4.提高企業(yè)競爭力采購對提升企業(yè)競爭能力、降低經(jīng)營風(fēng)險也具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)規(guī)范的采購流程不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，而且也是質(zhì)量的保障；另一方面，采購能保證經(jīng)營資金的合理使用和控制，從而運用有限的資金開展的有效企業(yè)的經(jīng)營活動。因此，企業(yè)必須對采購管理加以足夠的重視與研究，以科學(xué)的采購管理為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供足夠的動力。二、企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀和問題（一）中小企業(yè)采購管理現(xiàn)狀采購信息渠道來源多樣。隨物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息化時代的到來，企業(yè)可以從多方面獲取所需信息，不僅是傳統(tǒng)的上門推銷，更多的是廣告媒體、網(wǎng)絡(luò)和展會等渠道，5G時代將會給信息傳播帶來革命性變化，企業(yè)采購信息來源不僅更廣而且會更迅速。采購中顧客的個性化需求日益明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，文化的交流使消費者接觸到多樣的消費特征，消費的主觀性增強；其次，收入水平的提高，使其有能力去參與產(chǎn)品的設(shè)計當(dāng)中去；再者，消費者的個性化需求逐步成為影響產(chǎn)品銷售的必要條件，減少前期企業(yè)對產(chǎn)品銷售情況的評估時間，降低了產(chǎn)品滯銷情況的發(fā)生，在滿足顧客個性化需求的同時，增強顧客的體驗感。采購流程簡捷。中小企業(yè)多數(shù)為民營企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部不論是管理層還是管理人員都較少，在物資采購上大都由主管做決策。業(yè)務(wù)部門提出申請，采購人員編制采購預(yù)算計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批完成后就可以進行采購。采購規(guī)模有限。中小企業(yè)資源采購規(guī)模普遍較小，一般都是根據(jù)客戶訂單進行采購，所以采購規(guī)?？陀^上也與訂單量有關(guān)。數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)中小企業(yè)年采購規(guī)模集中在50-100萬元和200-1000萬元人民幣。（二）中小制造企業(yè)采購管理問題剖析1.供應(yīng)商方面采購部門與供應(yīng)商兩者之間信息交流不對稱。在最開始的采購談判當(dāng)中，雙方本著盡可能多獲利的情況下，并不會將自己的信息和盤托出，更傾向于在后面的深入了解之后再決定是否將自身擁有的資源告知對方，這樣。雙方形成一個信息差，互相之間信息交流不對等，在洽談中極易出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致合作中斷，彼此都錯失合作機會，給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻較低。在選擇供應(yīng)商的過程當(dāng)中，并沒有嚴(yán)格的準(zhǔn)入準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)，單憑采購人員與供方之間短暫的交談，若對方給彼此提出的要求在預(yù)期范圍當(dāng)中，就有合作機會，并不注重對供方企業(yè)能力、忠誠度和可信度的考察，一旦對方經(jīng)營出現(xiàn)問題或不能如期交貨，企業(yè)就不能如期完成預(yù)定的生產(chǎn)計劃，嚴(yán)重的話甚至面臨賠付違約金，被迫中斷與下游供應(yīng)商的合作，損害企業(yè)聲譽。2.采購成本較高對中小制造企業(yè)來講，多方面的原因造成采購成本的提高，明顯的有以下幾點：首先，思想上更注重銷售，在很多企業(yè)當(dāng)中，沒有意識到采購管理對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要影響，致使工作效率降低，弱化了采購職能。其次，對于需求量大的原料，都會提前進行提前采購使自己保有一定量的庫存，如果當(dāng)時的采購價格偏高，也會增加企業(yè)采購成本，造成企業(yè)資源的浪費。另外，大量采購增加了企業(yè)庫存，提高了企業(yè)的倉儲管理和庫存成本，最終增加采購成本。3.信息交流時效性差企業(yè)外部資源逐步成為企業(yè)之間競爭的重要內(nèi)容，尋求實力強且信譽好的供應(yīng)商是企業(yè)獲取外部資源的重要保證。企業(yè)的采購工作受多方面因素的影響，企業(yè)綜合實力、采購人員能力等都會產(chǎn)生影響。企業(yè)內(nèi)部也存在信息偏差，由于各種資源的限制，譬如資金有限，雖然多數(shù)企業(yè)利用電子計算機進行管理和工作，不過并沒有在采購方面投入很多精力，未深入了解在采購工作上國內(nèi)外成熟先進的管理系統(tǒng)，大都是通過電話，郵件等傳遞信息，沒有引入ERP管理系統(tǒng)，采購信息管理基本上處于一個“半成品”狀態(tài)，影響采購效率。三、采購管理優(yōu)化的對策——以A公司為例（一）A公司概況A公司創(chuàng)立于1996年，是一家獨資的德國汽車照明零配件生產(chǎn)制造企業(yè)，集開發(fā)、測試、生產(chǎn)與銷售汽車車燈于一體。德國總公司有著110年的歷史，憑借著在照明燈具行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)秀的創(chuàng)新與研發(fā)能力，高水準(zhǔn)的質(zhì)量以及遍布全世界的及時性供給，是大眾、寶馬、奔馳等汽車廠家非常重要的戰(zhàn)略合作伙伴。A公司作為其全球化戰(zhàn)略中不容小覷的一個環(huán)節(jié)，依靠總公司獲得了眾多的全球項目，在我國實現(xiàn)了本土化，同時也具有單獨產(chǎn)品研發(fā)的能力，現(xiàn)已成為了本土汽車廠家產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略合作伙伴。（二）A公司采購管理存在的問題1.采購組織機構(gòu)設(shè)計不合理、協(xié)同性差從表面上來看，企業(yè)的采購活動一般是靠采購部門及其采購人員來完成的，但是在實踐中，企業(yè)采購活動受許多部門的影響與約束。一般來說，在編制企業(yè)采購計劃時，大多數(shù)是通過生產(chǎn)部門、倉儲管理部門等相關(guān)部門一同擬定的。企業(yè)在選取采購對象時，主要是由質(zhì)檢部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門一同商議。在A企業(yè)采購部門的組織架構(gòu)下，主要涉及四類員工：一是采購計劃員工；二是采購尋源員工；三是采購執(zhí)行員工；四是采購審計員工。在采購過程當(dāng)中，員工員的主要職責(zé)是編制各種采購計劃，總結(jié)應(yīng)用情況；采購尋源員工的主要職能是為采購計劃員工提供采購計劃，開展采購對象與供應(yīng)商的發(fā)掘與選取；采購執(zhí)行員工的主要責(zé)任是參與采購的全過程，包含各種采購事件的擬定、發(fā)票填制、物流追蹤等工作內(nèi)容[6]；采購審計員工最重要的職責(zé)是監(jiān)督管理以上3種員工的工作內(nèi)容及工作行為，并給予合理化的建議，并借此改進和提高采購方案的質(zhì)量。見圖4.1，繪制出了當(dāng)前A公司采購部門組織框架狀況。采購經(jīng)理采購經(jīng)理生產(chǎn)資料采購批量采購項目采購辦公用品采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)件采購原材料和外購件項目專項投資非生產(chǎn)資料采購圖4.1A公司采購部門流程圖2.采購流程不合理，采購效率低、人員專業(yè)素質(zhì)低因A公司改制為老牌國有企業(yè)，在業(yè)務(wù)流程中也存在審批環(huán)節(jié)過多、效率較低等情況，從而使A公司采購工作流程并不是十分健全。在采購過程中，A公司有許多審批環(huán)節(jié)，造成采購業(yè)務(wù)流程冗長。盡管從某種程度上提高了A公司對采購質(zhì)量與成本的嚴(yán)格把控，毫無疑問，這主要是以付出采購效率為代價的。此外，從采購流程的審批程序來看，A公司同樣存在著不靈活、不科學(xué)等問題。如果某個采購審批環(huán)節(jié)需要有某個管理部門經(jīng)理的簽名才有效，而若經(jīng)理外出辦公的話，就會使后續(xù)采購業(yè)務(wù)很難開展。當(dāng)前，A公司雖在某種程度上獲得了采購業(yè)務(wù)信息化，而倉儲物流、生產(chǎn)制造等相關(guān)部門信息化水平比較低，由此造成了質(zhì)量問題追溯較為困難、不能及時同生產(chǎn)、管理部門共享生產(chǎn)計劃信息等，使得采購計劃的實施不夠精準(zhǔn)。由于當(dāng)前采購流程控制上使用的是紙質(zhì)單據(jù)。使得A公司采購人員需要耗費很多時間與精力，才能完成相應(yīng)審批環(huán)節(jié)，不但效率極低，且非常容易出錯。此外由于A公司信息化程度有限，還會使得與供應(yīng)商的信息共享停留在一個很低的程度，采購人員不能通過采購信息系統(tǒng)進行有效的訂單跟蹤。3.供應(yīng)商關(guān)系管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)在商品與服務(wù)供應(yīng)商認定流程當(dāng)中，主要涉及內(nèi)容包括商品與服務(wù)的品質(zhì)、價格等。在甄別、評價、協(xié)作等環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格執(zhí)行總公司供應(yīng)商管理體系，分別就商品與服務(wù)質(zhì)量進行研究，并對價格進行明確的定位[7]。此外，以目標(biāo)價格為基礎(chǔ)決定供應(yīng)商，只有符合目標(biāo)價格才能選擇供應(yīng)商，這類管理體系明顯存在著一些不足與漏洞，且不利于科學(xué)合理的選擇供應(yīng)商[8]。在這一階段，A公司內(nèi)部采購部門職能還需要進一步完善，隊伍素質(zhì)相對較低。在企業(yè)采購管理體系里，采購人員是最核心的組成人員，采購人員的專業(yè)知識、綜合能力等，決定著企業(yè)成本控制管理與工作效能的好壞。一是若采購人員專業(yè)知識、專業(yè)技能水平較低，綜合能力較弱，那么就不能及時、有效的把握市場行情，不益于快速獲取市場信息，對市場價格也無法進行全面的研究；二是不具備熟練的業(yè)務(wù)技能與崇高的道德品質(zhì)，那么就很難制定出合理的采購戰(zhàn)略，亦無法做到科學(xué)合理的管理供應(yīng)商[9]。其主要原因在于A公司在發(fā)展歷程當(dāng)中，人力資源體系不完善，造成了人才流失嚴(yán)重。在新老接替過程，部分采購員工在行為意識上出現(xiàn)了很大的變化，把采購成本控制主要體現(xiàn)在價格上，卻忽視了對供應(yīng)商做好科學(xué)的監(jiān)管。意見分歧造成部分人才外流[10]。此外，A公司的決策管理人員并沒有高度重視采購成本管理活動，未創(chuàng)建出一支專業(yè)化、高質(zhì)量、高層次的人才團隊，再加之企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理體系、人才管理體系、績效考核體系等方面均存在很多不足，導(dǎo)致企業(yè)長時間處于人才短缺的狀態(tài)中，采購成本的控制無法得到井然有序的進行。因為缺乏專屬于A公司的專業(yè)采購團隊，再加之未對在職員工進行專業(yè)化的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致采購員工的總體業(yè)務(wù)技能較差、綜合素質(zhì)低下，信息產(chǎn)生了極不明顯的不對稱現(xiàn)象，不能適應(yīng)資源優(yōu)化配置、信息即時共享等要求，使其難以科學(xué)、合理選擇與確定供應(yīng)商。（三）A公司采購管理優(yōu)化策略1.重構(gòu)和細分采購組織根據(jù)上述對A公司的現(xiàn)況剖析能夠得知，當(dāng)前A公司生產(chǎn)加工中心是統(tǒng)一管理采購部，整個采購活動受相關(guān)的生產(chǎn)加工部門的直接制約，這樣一來，諸多因素高度集中，導(dǎo)致采購部門地位很低，僅能根據(jù)其他有關(guān)部門意見采取行動，不具備獨立決策權(quán)與管理權(quán)，最后造成采購成本過高，很難進行有效的控制。因此，傳統(tǒng)的采購組織結(jié)構(gòu)經(jīng)過優(yōu)化之后，要把采購部門分離出來，做為獨立決策的部門，能根據(jù)市場行情及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，及時、高效的制定符合企業(yè)實際情況的成本控制策略，從而有效的減少采購成本，使采購部門的職責(zé)出現(xiàn)了改變[11]。并將供應(yīng)鏈管理部門劃分為供應(yīng)商管理組與采購執(zhí)行組，有助于提高資金的使用率，從而推動A公司在采購過程中效率的提升，以便于更好的控制采購成本，A公司優(yōu)化后的組織架構(gòu)見圖5.1。總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室采購執(zhí)行組供應(yīng)商管理組供應(yīng)鏈管理部生產(chǎn)中心供應(yīng)商管理員采購質(zhì)控專員采購尋源專員采購計劃專員生產(chǎn)采購負責(zé)人采購審計專員非生產(chǎn)采購負責(zé)人圖5.1優(yōu)化后的采購組織2.通過優(yōu)化SAP系統(tǒng)優(yōu)化采購流程SAP系統(tǒng)優(yōu)化是采購流程優(yōu)化的關(guān)鍵所在。首先，從采購流程優(yōu)化需求出發(fā)，對SAP系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)容及需求進行了梳理，包括對SAP系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)了物料采購需求與銷售訂單的同步化發(fā)展[12]。對A公司成本供應(yīng)商的備選進行優(yōu)化，首先，要使用物料管理模塊當(dāng)中的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理功能，與A公司特定供應(yīng)商管理制度相結(jié)合，可實現(xiàn)SAP系統(tǒng)供應(yīng)商集中管理，由此強化A公司對供應(yīng)商的管控，進而達到對物資采購中貨源的有效控制。通過制定規(guī)范化的采購詢價表、挑選最合適的供應(yīng)商、問價與報價結(jié)果維護與審批等操作流程，使SAP系統(tǒng)發(fā)揮出最大的效用。3.建立協(xié)同式供應(yīng)商關(guān)系管理體系（1）建立供應(yīng)商信息庫建立供應(yīng)商信息庫，旨在組建供應(yīng)商動態(tài)信息管理系統(tǒng)，也就是通過搜集、分析、歸類以及對供應(yīng)商信息進行更新，可時刻了解供應(yīng)商最新情況及與商家匹配情況[13]。創(chuàng)建供應(yīng)商信息庫，包含供應(yīng)商的相關(guān)情況、產(chǎn)品研發(fā)水平、生產(chǎn)水平，技術(shù)水平、交貨水平等，還包含不同企業(yè)文化、所堅持的觀念、整體管理效率等，這些信息還可以為供應(yīng)商分類和評級帶來了基礎(chǔ)[14]。供應(yīng)商信息庫的構(gòu)建應(yīng)以物料需求為導(dǎo)向，尋找供應(yīng)源，因此供應(yīng)源愈大愈好，可從全球范圍內(nèi)進行檢索。供應(yīng)源通常包含：展覽會、企業(yè)材料推介會；資深的咨詢管理公司；企業(yè)聯(lián)合會、產(chǎn)業(yè)協(xié)會；電視、報紙雜志與互聯(lián)網(wǎng)等有關(guān)的媒體廣告；供應(yīng)商登門自薦等。在收集了供應(yīng)商的信息之后，按不同材料劃分供應(yīng)商，并編制好相對應(yīng)的號碼來構(gòu)成供應(yīng)商信息庫。（2）搭建預(yù)選供應(yīng)商平臺預(yù)選供應(yīng)商平臺，其實是對供應(yīng)商做好初次選拔，在供應(yīng)商信息庫中運用每一個采購包挑選出3-5家與企業(yè)適配的供應(yīng)商。此時所選原則為品質(zhì)控制、商品價格、供貨能力、發(fā)展實力、服務(wù)水平。根據(jù)上述原則與供應(yīng)商做好密切溝通，根據(jù)實際需要，進行實地考察并提出改進意見，以此培養(yǎng)供應(yīng)商的協(xié)同能力，篩選出初步符合條件的供應(yīng)商入駐預(yù)選供應(yīng)商平臺。（3）形成合作供應(yīng)商目錄供應(yīng)商目錄基于對特定購買材料的供應(yīng)商進行篩選而產(chǎn)生，供應(yīng)商的選擇重在買賣雙方的科學(xué)匹配，從而充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。根據(jù)A公司的當(dāng)前狀況，結(jié)合有關(guān)理論，文章認為，要從供應(yīng)商的現(xiàn)有情況和合作關(guān)系兩個角度來考慮供應(yīng)商?，F(xiàn)有的情況有品質(zhì)體系、供貨能力和價格水平、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、財務(wù)能力、管理能力等。協(xié)作關(guān)系可以從彼此發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、信息和資源的共享程度等方面予以考慮[15]。（4）進行供應(yīng)商日常管理及年度績效考核供應(yīng)商日常管理和年度績效考核是協(xié)同式供應(yīng)商管理中的重要組成部分，在整個供應(yīng)商管理體系里，這是一個核心問題。對供應(yīng)商開展高效管理，不僅能夠幫助供應(yīng)商提高供貨表現(xiàn)，同時對供應(yīng)商進行有效的反饋，還有助于企業(yè)完善與調(diào)節(jié)自身供應(yīng)商管理方法。不斷完善供應(yīng)商日常管理及年度績效考核，能更好的促進供應(yīng)鏈協(xié)同，促進整條供應(yīng)鏈提高效率，減少成本。供應(yīng)商的日常管理是以每天履行的合同為對象，通常是按月計算的。供應(yīng)商日常管理內(nèi)容力求具體，并且由各個職能工程師共同來完成，例如采供小組承擔(dān)供貨率、價位、綜合管理效率等，質(zhì)量小組的責(zé)任是提升質(zhì)量達標(biāo)率、質(zhì)量控制水平等。在月初時總結(jié)供應(yīng)商上個月的業(yè)績，以及供應(yīng)商的改進建議，供應(yīng)商的改進意見主要有兩類，一是由職能工程師與供應(yīng)商對口者進行交流即可實現(xiàn)改善，直接辦理職能工程師備案手續(xù)；二是需要上級領(lǐng)導(dǎo)，比如采購經(jīng)理，乃至供應(yīng)鏈管理部負責(zé)人給予支持，必須以書面形式請示上級領(lǐng)導(dǎo)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，進行供應(yīng)商的完善工作，在工作結(jié)束時，對供應(yīng)商的改善情況做好備案。四、結(jié)論在市場環(huán)境快速變化的當(dāng)下，各個行業(yè)都先后出現(xiàn)了激烈市場競爭，企業(yè)成本管控、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強核心競爭力的壓力特別大，采購管理是供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，逐漸引起了A公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。本文以A公司為例，對其采購管理問題進行剖析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，A公司的采購組織機構(gòu)設(shè)置與物料采購流程不太合理，以及供應(yīng)商關(guān)系管理協(xié)同效應(yīng)不強。本文根據(jù)A公司出現(xiàn)的這些問題，提出了優(yōu)化策略，對組織結(jié)構(gòu)進行重構(gòu)與細分，以促進A公司在采購過程中提高效率，較好控制采購成本。通過對SAP系統(tǒng)采購流程進行優(yōu)化，達到集中處理供應(yīng)商的目的，由此強化A公司供應(yīng)商管控。并構(gòu)建了供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)，建立供應(yīng)商平臺、組建供應(yīng)商目錄、開展供應(yīng)商日常管理和年度績效考核，實現(xiàn)供應(yīng)商管理。由于個人能力及實踐條件的局限性，本文針對A公司進行采購研究，尚屬初步研究，無論是理論闡述，還是研究分析，都還有許多不足，期望在以后的學(xué)習(xí)工作中能對這些問題加以完善和展開更加深入的研究。參考文獻[1]AndrzejSzymonik,RobertStanis?awski.SupplyChainSecurity:HowtoSupportSafetyandReduceRiskInYourSupplyChainProcess[M].TaylorandFrancis:2022-03-16.[2]LiTing,YanDongyun,LvYa