汽車行業(yè)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理技術(shù)革新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新成果核心技術(shù)突破數(shù)量40%2項(xiàng)每完成1項(xiàng)核心技術(shù)突破，得20分；完成2項(xiàng)得40分；完成3項(xiàng)及以上得50分專利申請數(shù)量5項(xiàng)每申請1項(xiàng)專利得10分；申請2-3項(xiàng)得30分；申請4-5項(xiàng)得40分；申請6項(xiàng)及以上得50分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率70%轉(zhuǎn)化率低于60%得0分；60%-69%得30分；70%-79%得40分；80%-89%得50分；90%及以上得60分行業(yè)影響力1篇發(fā)表1篇行業(yè)頂級會議論文得20分；發(fā)表2篇得30分；參與制定1項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)得20分；參與制定2項(xiàng)及以上得30分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍90%團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案采納率低于80%得0分；80%-89%得30分；90%-99%得40分；100%得50分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%85%按時(shí)交付率低于80%得0分；80%-84%得30分；85%-89%得40分；90%-94%得50分；95%及以上得60分項(xiàng)目預(yù)算控制率90%預(yù)算超支超過10%得0分；超支5%-10%得30分；超支1%-5%得40分；預(yù)算節(jié)約1%-5%得50分；節(jié)約超過5%得60分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%質(zhì)量達(dá)標(biāo)率低于90%得0分；90%-94%得30分；95%-98%得40分；99%-100%得50分跨部門協(xié)作效率90%協(xié)作延誤超過3次得0分；延誤1-3次得30分；延誤1次得40分；無延誤得50分項(xiàng)目文檔完整性100%文檔缺失超過20%得0分；缺失10%-20%得30分；缺失1%-10%得40分；完整得50分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員留存率20%90%留存率低于85%得0分；85%-89%得30分；90%-94%得40分；95%-98%得50分；99%及以上得60分下屬技能提升80%下屬技能考核平均分低于70分得0分；70%-79分得30分；80%-84分得40分；85%-89分得50分；90分及以上得60分培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%完成率低于90%得0分；90%-94%得30分；95%-98%得40分；99%-100%得50分導(dǎo)師指導(dǎo)質(zhì)量4.5星下屬評分低于4星得0分；4星得30分；4.5星得40分；4.8星得50分；5星得60分團(tuán)隊(duì)沖突解決90%半年內(nèi)發(fā)生重大沖突超過2次得0分；發(fā)生1次得30分；無沖突得50分行業(yè)資源整合外部合作項(xiàng)目數(shù)量15%3項(xiàng)合作項(xiàng)目低于1項(xiàng)得0分；1項(xiàng)得30分；2項(xiàng)得40分；3項(xiàng)得50分；4項(xiàng)及以上得60分產(chǎn)學(xué)研合作深度2項(xiàng)合作成果低于1項(xiàng)得0分；1項(xiàng)得30分；2項(xiàng)得40分；3項(xiàng)及以上得50分供應(yīng)鏈協(xié)同效率90%協(xié)同延誤超過3次得0分；延誤1-3次得30分；延誤1次得40分；無延誤得50分技術(shù)市場反饋收集10項(xiàng)收集低于5項(xiàng)得0分；5-8項(xiàng)得30分；9-10項(xiàng)得40分；11-15項(xiàng)得50分；16項(xiàng)及以上得60分競爭對手技術(shù)跟蹤4項(xiàng)跟蹤低于2項(xiàng)得0分；2-3項(xiàng)得30分；4項(xiàng)得40分；5項(xiàng)及以上得50分本考核表用于評定汽車行業(yè)技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理在技術(shù)革新方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，無需調(diào)整。評分時(shí)需結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)及評分標(biāo)準(zhǔn)，確保評價(jià)客觀公正。各維度指標(biāo)得分按評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，最終績效得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者