制造業(yè)自動(dòng)化技術(shù)部技術(shù)員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率自動(dòng)化設(shè)備故障處理效率35%98%按實(shí)際故障處理時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)處理時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣20分。設(shè)備維護(hù)響應(yīng)時(shí)間30分鐘按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)響應(yīng)時(shí)間的差值計(jì)算得分，每超時(shí)5分鐘扣0.5分，最高扣10分。生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)交付率90%按實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃交付時(shí)間的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣15分。生產(chǎn)異常報(bào)告數(shù)量5次/月按月度生產(chǎn)異常報(bào)告數(shù)量計(jì)算得分，每超1次扣1分，最高扣5分。技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量25%3項(xiàng)/季度按季度提出的技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量計(jì)算得分，每少1項(xiàng)扣2分，最高扣10分。技術(shù)方案實(shí)施成功率85%按實(shí)施的技術(shù)方案中成功的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣20分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力完成80%以上培訓(xùn)課程按實(shí)際完成培訓(xùn)課程的比例計(jì)算得分，每低10%扣1分，最高扣5分。技術(shù)專利或論文發(fā)表1項(xiàng)/年按年度專利或論文發(fā)表數(shù)量計(jì)算得分，無(wú)則扣5分，每發(fā)表1項(xiàng)加5分，最高加10分。技術(shù)文檔質(zhì)量無(wú)重大錯(cuò)誤按技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，出現(xiàn)重大錯(cuò)誤扣3分，輕微錯(cuò)誤扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5按月度跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算得分，每低0.1分扣0.5分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決能力90%按月度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決成功率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。技術(shù)培訓(xùn)參與度100%按月度技術(shù)培訓(xùn)參與率計(jì)算得分，每低5%扣1分，最高扣5分。溝通效率及時(shí)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)需求按月度團(tuán)隊(duì)需求響應(yīng)及時(shí)性評(píng)分計(jì)算得分，每次響應(yīng)不及時(shí)扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與80%按月度團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率計(jì)算得分，每低5%扣0.5分，最高扣10分。安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次/年按年度安全事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算得分，發(fā)生1次扣10分，最高扣20分。安全規(guī)程遵守率98%按實(shí)際遵守安全規(guī)程的比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。設(shè)備安全檢查完成率100%按月度設(shè)備安全檢查完成率計(jì)算得分，每低1%扣1分，最高扣10分。合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率95%按年度合規(guī)性審計(jì)通過(guò)率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣10分。安全培訓(xùn)考核成績(jī)90分按年度安全培訓(xùn)考核平均成績(jī)計(jì)算得分，每低5分扣1分，最高扣10分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)自動(dòng)化技術(shù)部技術(shù)員的工作表現(xiàn)，包括生產(chǎn)任務(wù)完成率、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、安全生產(chǎn)與合規(guī)性四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一致?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：