健身教練會(huì)員訓(xùn)練效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃科學(xué)性30%符合會(huì)員身體狀況及目標(biāo)，包含所有關(guān)鍵肌群計(jì)劃完全符合且持續(xù)優(yōu)化得滿分，部分不符合按不符合程度扣分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性全程監(jiān)督動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，糾正錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率0%得滿分，每增加1%扣2%訓(xùn)練完成率會(huì)員按計(jì)劃完成訓(xùn)練比例不低于90%完成率100%得滿分，每降低5%扣2%會(huì)員反饋月度會(huì)員滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）評(píng)分5分得滿分，每降低0.1分扣2%持續(xù)改進(jìn)能力根據(jù)會(huì)員反饋調(diào)整計(jì)劃，每季度至少優(yōu)化一次每季度優(yōu)化一次得滿分，未優(yōu)化不得分會(huì)員體脂率與肌肉量改善效果體脂率下降率35%會(huì)員體脂率平均下降3%以上下降3%得滿分，每增加0.5%扣2%肌肉量增長(zhǎng)率會(huì)員肌肉量平均增長(zhǎng)2%以上增長(zhǎng)2%得滿分，每降低0.5%扣2%會(huì)員圍度變化關(guān)鍵部位圍度（胸圍、腰圍等）平均減少2cm以上減少2cm得滿分，每減少1cm扣2%會(huì)員復(fù)購(gòu)率會(huì)員續(xù)費(fèi)比例不低于85%續(xù)費(fèi)率100%得滿分，每降低5%扣2%階段性成果報(bào)告每月提交會(huì)員訓(xùn)練成果報(bào)告，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整每月完整提交得滿分，漏報(bào)或錯(cuò)誤按次數(shù)扣2%會(huì)員運(yùn)動(dòng)知識(shí)普及與指導(dǎo)能力運(yùn)動(dòng)知識(shí)講解準(zhǔn)確性20%講解內(nèi)容完全準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)誤信息完全準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2%會(huì)員運(yùn)動(dòng)認(rèn)知提升會(huì)員對(duì)運(yùn)動(dòng)原理理解度提升（通過(guò)測(cè)試衡量）提升20%得滿分，每降低5%扣2%運(yùn)動(dòng)損傷預(yù)防會(huì)員訓(xùn)練期間零重大運(yùn)動(dòng)損傷零損傷得滿分，出現(xiàn)損傷按嚴(yán)重程度扣5%-10%營(yíng)養(yǎng)建議合理性提供的飲食建議符合運(yùn)動(dòng)需求完全合理得滿分，部分不合理按比例扣分新會(huì)員培訓(xùn)覆蓋率每月培訓(xùn)新會(huì)員比例不低于80%培訓(xùn)100%得滿分，每降低5%扣2%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與市場(chǎng)拓展跨部門協(xié)作效率15%與營(yíng)養(yǎng)師、康復(fù)師協(xié)作完成率100%完成率100%得滿分，每降低5%扣2%會(huì)員推薦率會(huì)員推薦新會(huì)員數(shù)量平均每月1人以上推薦3人得滿分，每減少1人扣2%市場(chǎng)活動(dòng)參與度參與公司市場(chǎng)活動(dòng)次數(shù)不低于3次/月參與4次得滿分，每減少1次扣2%團(tuán)隊(duì)分享與培訓(xùn)每季度至少進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享每季度分享一次得滿分，未分享不得分會(huì)員流失率控制負(fù)責(zé)會(huì)員流失率低于15%流失率0%得滿分，每增加1%扣2%本考核表用于評(píng)估健身教練在會(huì)員訓(xùn)練效果方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)各維度考核人根據(jù)會(huì)員實(shí)際數(shù)據(jù)和反饋進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：核心業(yè)績(jī)（體脂率、肌肉量改善）占比最高，其次是計(jì)劃執(zhí)行能力，最后為團(tuán)隊(duì)協(xié)作與市場(chǎng)拓展。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格對(duì)照指標(biāo)目標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：