快速消費品行業(yè)品牌經理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分品牌市場表現品牌市場份額增長率40%提升5%實際增長率達到或超過目標值為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分品牌知名度調研得分提升10個百分點實際提升值達到或超過目標值為滿分，每低1個百分點扣1分，最低扣至0分品牌美譽度調研得分保持在85分以上得分達到或超過85分為滿分，每低1分扣2分，最低扣至0分核心產品銷售額占比達到60%占比達到或超過目標值為滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分市場活動ROI不低于1:4實際ROI達到或超過目標值為滿分，每低0.1扣1分，最低扣至0分營銷策略與創(chuàng)新年度營銷計劃完成率25%100%完成率達到或超過100%為滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分創(chuàng)新營銷活動數量至少策劃并執(zhí)行3場創(chuàng)新活動實際數量達到或超過目標值為滿分，每少1場扣5分，最低扣至0分營銷預算執(zhí)行效率控制在預算范圍內±5%偏差在±5%以內為滿分，每超出一%扣1分，最低扣至0分數字化營銷轉化率提升至15%實際轉化率達到或超過目標值為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分競品策略應對速度競品推出新活動后72小時內做出響應全部指標達到目標值為滿分，每延遲1小時扣1分，最低扣至0分團隊管理與協作團隊目標達成率20%100%團隊整體目標達成率達到或超過100%為滿分，每低5%扣3分，最低扣至0分團隊人員穩(wěn)定性核心成員流失率低于10%流失率低于目標值為滿分，每高1%扣2分，最低扣至0分跨部門協作滿意度平均評分85分以上平均得分達到或超過85分為滿分，每低1分扣1.5分，最低扣至0分團隊培訓計劃執(zhí)行率100%執(zhí)行率達到或超過100%為滿分，每低5%扣2分，最低扣至0分團隊績效輔導次數每月至少進行2次一對一輔導實際次數達到或超過目標值為滿分，每少1次扣3分，最低扣至0分品牌合規(guī)與風險控制廣告合規(guī)審查通過率15%100%通過率達到或超過100%為滿分，每低于1%扣5分，最低扣至0分危機公關響應時間品牌危機發(fā)生后24小時內啟動響應全部指標達到目標值為滿分，每延遲1小時扣2分，最低扣至0分產品輿情監(jiān)控響應率監(jiān)控到的負面輿情在12小時內響應響應率達到目標值為滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分知識產權保護執(zhí)行率100%執(zhí)行率達到或超過100%為滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分年度合規(guī)培訓覆蓋率100%覆蓋率達到或超過100%為滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估快速消費品行業(yè)品牌經理在品牌市場表現、營銷策略與創(chuàng)新、團隊管理與協作、品牌合規(guī)與風險控制四個維度的綜合能力。請根據實際工作表現填寫各項指標數據，并結合評分標準進行自評?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：