動漫設(shè)計師游戲開發(fā)行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意設(shè)計能力原畫設(shè)計質(zhì)量30%設(shè)計作品符合項目需求，創(chuàng)意獨特且具有吸引力根據(jù)設(shè)計作品的原創(chuàng)性、美觀度、與項目契合度進行評分，滿分10分，每項滿分為3分角色造型設(shè)計角色造型符合項目風(fēng)格，具有辨識度和記憶點根據(jù)角色造型的獨特性、細節(jié)表現(xiàn)力、風(fēng)格匹配度進行評分，滿分10分，每項滿分為3分場景氛圍設(shè)計場景設(shè)計符合世界觀設(shè)定，氛圍渲染到位根據(jù)場景設(shè)計的完整性、氛圍營造效果、世界觀契合度進行評分，滿分10分，每項滿分為3分動畫效果設(shè)計動畫效果流暢自然，符合游戲交互需求根據(jù)動畫效果的流暢度、自然度、交互合理性進行評分，滿分10分，每項滿分為2.5分設(shè)計迭代優(yōu)化根據(jù)反饋及時調(diào)整設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案根據(jù)設(shè)計方案調(diào)整的及時性、優(yōu)化效果、團隊滿意度進行評分，滿分10分，每項滿分為2分技術(shù)實現(xiàn)能力技術(shù)規(guī)范掌握25%熟練掌握游戲引擎及相關(guān)技術(shù)規(guī)范根據(jù)對技術(shù)規(guī)范的掌握程度、應(yīng)用能力進行評分，滿分10分，每項滿分為2分資源優(yōu)化能力優(yōu)化設(shè)計資源，提升游戲性能根據(jù)資源優(yōu)化效果、性能提升幅度、技術(shù)合理性進行評分，滿分10分，每項滿分為2分引擎支持能力有效支持引擎開發(fā)，解決技術(shù)問題根據(jù)問題解決效率、解決方案質(zhì)量、技術(shù)支持效果進行評分，滿分10分，每項滿分為2.5分工具開發(fā)能力開發(fā)實用設(shè)計工具，提升團隊效率根據(jù)工具實用價值、開發(fā)效率、團隊反饋進行評分，滿分10分，每項滿分為2.5分技術(shù)文檔撰寫撰寫清晰的技術(shù)文檔，便于團隊協(xié)作根據(jù)文檔完整性、清晰度、協(xié)作效果進行評分，滿分10分，每項滿分為2分團隊協(xié)作能力溝通協(xié)作效率20%與團隊成員高效溝通，協(xié)同完成工作根據(jù)溝通頻率、問題解決速度、團隊協(xié)作效果進行評分，滿分10分，每項滿分為2.5分需求理解能力準確理解項目需求，設(shè)計符合團隊目標根據(jù)需求理解準確度、設(shè)計符合度、團隊反饋進行評分，滿分10分，每項滿分為2.5分任務(wù)執(zhí)行能力按時完成設(shè)計任務(wù)，保證項目進度根據(jù)任務(wù)完成及時性、質(zhì)量達標率、團隊滿意度進行評分，滿分10分，每項滿分為2.5分知識分享能力分享設(shè)計經(jīng)驗，幫助團隊成長根據(jù)知識分享頻率、內(nèi)容質(zhì)量、團隊成長效果進行評分，滿分10分，每項滿分為2分團隊沖突解決有效解決團隊沖突，維護團隊關(guān)系根據(jù)沖突解決效率、解決方案合理性、團隊關(guān)系改善效果進行評分，滿分10分，每項滿分為2分職業(yè)素養(yǎng)與成長學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力25%持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)知識，提升創(chuàng)新能力根據(jù)學(xué)習(xí)主動性、知識掌握程度、創(chuàng)新設(shè)計成果進行評分，滿分10分，每項滿分為2.5分責(zé)任心與敬業(yè)度對工作高度負責(zé)，保持敬業(yè)精神根據(jù)工作投入度、問題解決態(tài)度、團隊認可度進行評分，滿分10分，每項滿分為2.5分時間管理能力合理規(guī)劃時間，高效完成工作根據(jù)時間規(guī)劃合理性、任務(wù)完成效率、團隊反饋進行評分，滿分10分，每項滿分為2.5分職業(yè)規(guī)劃能力制定職業(yè)發(fā)展計劃，提升個人競爭力根據(jù)職業(yè)規(guī)劃清晰度、目標達成度、個人成長效果進行評分，滿分10分，每項滿分為2分行業(yè)影響力在行業(yè)內(nèi)建立良好聲譽，提升個人品牌根據(jù)行業(yè)貢獻度、團隊影響力、個人品牌知名度進行評分，滿分10分，每項滿分為2分本考核表用于評估動漫設(shè)計師在游戲開發(fā)行業(yè)的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考