傳媒策劃經(jīng)理媒體廣告行業(yè)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告策劃創(chuàng)意能力策劃方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)具有突破性創(chuàng)意的方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)反響進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)突破性創(chuàng)意加5分，最高25分策略執(zhí)行有效性核心策略達(dá)成率≥80%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行效果與預(yù)定策略目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣3分，最低15分客戶反饋滿意度客戶滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶問卷調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低0.2分扣2分，最低20分行業(yè)對(duì)標(biāo)水平策劃方案獲行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或被主流媒體報(bào)道≥2次每次獲獎(jiǎng)或報(bào)道加5分，最高20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)力跨部門協(xié)作完成率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作記錄評(píng)分，每低2%扣1分，最低20分媒體資源整合能力媒體渠道開發(fā)數(shù)量25%新增優(yōu)質(zhì)媒體渠道≥5個(gè)每個(gè)優(yōu)質(zhì)渠道加4分，最高20分媒體資源議價(jià)能力平均議價(jià)折扣率≤15%根據(jù)折扣率計(jì)算評(píng)分，每高1%扣2分，最低20分媒體資源利用率核心媒體資源使用率≥70%根據(jù)實(shí)際使用率評(píng)分，每低5%扣3分，最低20分媒體關(guān)系維護(hù)質(zhì)量年度媒體關(guān)系滿意度調(diào)查≥4.2分根據(jù)調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低20分資源整合效率跨媒體整合項(xiàng)目完成周期≤30天按周期提前或延遲天數(shù)評(píng)分，提前5天加2分，延遲5天扣2分，最高20分廣告投放效果管理ROI達(dá)成率25%整體廣告ROI≥3.0根據(jù)實(shí)際ROI與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，每低0.2扣3分，最低20分品牌曝光量核心活動(dòng)曝光量≥1000萬(wàn)次每100萬(wàn)次曝光加2分，最高20分目標(biāo)受眾觸達(dá)率核心受眾觸達(dá)率≥60%根據(jù)實(shí)際觸達(dá)率評(píng)分，每低3%扣2分，最低20分投放成本控制實(shí)際投放成本≤預(yù)算的105%根據(jù)成本控制情況評(píng)分，超出預(yù)算部分每1%扣2分，最低20分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策能力基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略≥3次每次有效調(diào)整加4分，最高20分團(tuán)隊(duì)管理與職業(yè)素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成率≥90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成情況評(píng)分，每低5%扣3分，最低20分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少2名團(tuán)隊(duì)骨干每培養(yǎng)1名骨干加4分，最高10分跨部門溝通效率跨部門協(xié)作問題解決率≥85%根據(jù)問題解決效率評(píng)分，每低5%扣2分，最低10分行業(yè)知識(shí)更新年度參加行業(yè)培訓(xùn)≥4次每次培訓(xùn)加2.5分，最高10分職業(yè)行為規(guī)范無(wú)重大職業(yè)行為投訴無(wú)投訴得滿分，有投訴每次扣3分，最低10分本考核表用于評(píng)估傳媒策劃經(jīng)理在媒體廣告行業(yè)的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：