2025年Scrum敏捷管理專項(xiàng)練習(xí)卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題1.根據(jù)Scrum指南，一個(gè)Sprint的長(zhǎng)度最短是多少？A.1周B.2周C.1個(gè)月D.1年2.在Scrum中，誰(shuí)負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品Backlog的價(jià)值？A.ScrumMasterB.開發(fā)團(tuán)隊(duì)C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理3.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于Scrum的三大支柱？A.透明度B.檢視C.適應(yīng)性D.預(yù)測(cè)4.Sprint評(píng)審會(huì)議的主要目的是什么？A.計(jì)劃下一個(gè)Sprint的工作B.審議Sprint期間完成的產(chǎn)品增量C.回顧Sprint期間團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)D.確定Sprint的規(guī)模5.開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要具備什么特性來有效運(yùn)作？A.由ScrumMaster指定B.跨職能且自組織C.由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)D.按功能劃分6.以下哪個(gè)事件是每天舉行，時(shí)長(zhǎng)不超過15分鐘的？A.Sprint計(jì)劃會(huì)議B.Sprint評(píng)審會(huì)議C.每日ScrumD.Sprint回顧會(huì)議7.SprintBacklog主要由什么組成？A.產(chǎn)品Backlog的所有項(xiàng)B.Sprint目標(biāo)、Sprint任務(wù)和計(jì)劃消耗的容量C.所有已完成的產(chǎn)品增量D.產(chǎn)品Backlog的優(yōu)先級(jí)排序8.產(chǎn)品Backlog項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)由誰(shuí)決定？A.ScrumMasterB.開發(fā)團(tuán)隊(duì)全體成員C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D.公司高層管理者9.“完成定義”（DefinitionofDone）是為了確保什么？A.產(chǎn)品Backlog項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)正確B.Sprint目標(biāo)的達(dá)成C.產(chǎn)品增量的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)工作量飽滿10.ScrumMaster的首要職責(zé)是什么？A.管理項(xiàng)目進(jìn)度B.保護(hù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)免受干擾C.為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供IT支持D.制定產(chǎn)品策略二、判斷題1.Scrum框架適用于所有類型的項(xiàng)目，無論規(guī)模大小或復(fù)雜程度如何。（）2.在一個(gè)Sprint中，產(chǎn)品Backlog的排序可以隨時(shí)改變。（）3.每日Scrum的目的是解決開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中所遇到的障礙。（）4.Sprint回顧會(huì)議的目的是慶祝Sprint的成果。（）5.Scrum提倡固定的時(shí)間盒，這意味著Sprint的長(zhǎng)度在開始時(shí)是固定的，不能改變。（）6.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以分配任務(wù)給開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。（）7.開發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織的，這意味著ScrumMaster可以告訴他們?nèi)绾瓮瓿晒ぷ鳌＃ǎ?.產(chǎn)品Backlog是動(dòng)態(tài)的，而SprintBacklog是靜態(tài)的。（）9.一個(gè)理想的Sprint增量應(yīng)該是獨(dú)立、可運(yùn)行、可測(cè)試的。（）10.ScrumMaster同時(shí)也是一個(gè)教練，幫助團(tuán)隊(duì)和實(shí)踐采用敏捷。（）三、填空題1.Scrum的理論基礎(chǔ)是________、檢視和適應(yīng)性。2.負(fù)責(zé)確保Scrum過程按計(jì)劃運(yùn)行的是________。3.在Sprint計(jì)劃會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)需要選擇Sprint目標(biāo)以及完成該目標(biāo)所需的________。4.產(chǎn)品Backlog中的項(xiàng)按________排序，以最大化產(chǎn)品價(jià)值。5.Sprint評(píng)審會(huì)議的產(chǎn)出通常是一個(gè)可演示的________。6.如果一個(gè)Sprint沒有達(dá)成其目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該首先在________中尋找原因。7.開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備所有完成其工作所需的________和能力。8.________是一個(gè)要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和ScrumMaster共同參與的、旨在inspect和adapt的會(huì)議。9.Scrum框架包含三個(gè)角色：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和________。10.用戶故事通常以“作為一個(gè)<角色>，我想要<功能>，以便<價(jià)值>”的格式編寫。四、簡(jiǎn)答題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述Scrum框架的核心要素（至少列舉并說明四項(xiàng)）。2.請(qǐng)解釋“Sprint”的含義及其在Scrum中的作用。3.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster的職責(zé)有什么主要區(qū)別？4.什么是“完成定義”？為什么它很重要？5.描述一下每日Scrum會(huì)議的流程和目的。五、情景題假設(shè)你是一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。當(dāng)前正在進(jìn)行一個(gè)Sprint，在Sprint中期，你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵功能時(shí)遇到了技術(shù)難題，預(yù)計(jì)會(huì)超出原定計(jì)劃，可能無法在Sprint結(jié)束時(shí)完成該功能。此時(shí)，你會(huì)如何處理這個(gè)情況？請(qǐng)說明你的思考過程和可能的行動(dòng)步驟。試卷答案一、選擇題1.B2.C3.D4.B5.B6.C7.B8.C9.C10.B二、判斷題1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.√三、填空題1.理論實(shí)證主義2.ScrumMaster3.產(chǎn)品Backlog項(xiàng)4.價(jià)值5.產(chǎn)品增量6.Sprint回顧會(huì)議7.技能8.Sprint回顧會(huì)議9.開發(fā)團(tuán)隊(duì)10.用戶故事四、簡(jiǎn)答題1.Scrum框架的核心要素包括：*角色（Roles）：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）、ScrumMaster、開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）。每個(gè)角色都有明確的職責(zé)和權(quán)力。*事件（Ceremonies）：Sprint、Sprint計(jì)劃會(huì)議（SprintPlanning）、每日Scrum（DailyScrum）、Sprint評(píng)審會(huì)議（SprintReview）、Sprint回顧會(huì)議（SprintRetrospective）。這些事件是Scrum流程的觸發(fā)器和時(shí)間點(diǎn)。*工件（Artifacts）：產(chǎn)品Backlog（ProductBacklog）、SprintBacklog、Increment。這些工件提供信息以驅(qū)動(dòng)過程和使透明度成為可能。*原則（Principles）：基于敏捷宣言和Scrum原則，如理論實(shí)證主義（透明度、檢視、適應(yīng)性）、價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付、InspectionandAdaptation等。2.“Sprint”是一個(gè)固定的時(shí)間盒（通常為1個(gè)月或更短），期間團(tuán)隊(duì)致力于完成一組預(yù)先選擇的產(chǎn)品Backlog項(xiàng)，并交付一個(gè)“完成”的、潛在可發(fā)布的Increment。Sprint的目標(biāo)是在時(shí)間結(jié)束時(shí)獲得一個(gè)可用的產(chǎn)品增量，并通過Sprint評(píng)審會(huì)議inspect結(jié)果，通過Sprint回顧會(huì)議adapt過程。Sprint為團(tuán)隊(duì)提供了專注和承諾的環(huán)境，同時(shí)通過時(shí)間盒提供了完成承諾的壓力和動(dòng)力。3.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的主要職責(zé)是最大化產(chǎn)品Backlog的價(jià)值，管理產(chǎn)品Backlog，定義產(chǎn)品Backlog項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，并確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品Backlog項(xiàng)。ScrumMaster的主要職責(zé)是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)理解Scrum，移除障礙，促進(jìn)Scrum實(shí)踐的正確實(shí)施，并教練組織和團(tuán)隊(duì)采用敏捷。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人更關(guān)注“做什么”和產(chǎn)品價(jià)值，ScrumMaster更關(guān)注“如何”做Scrum以及Scrum過程的健康。4.“完成定義”（DefinitionofDone,DoD）是一組明確的標(biāo)準(zhǔn)，描述了Scrum團(tuán)隊(duì)必須滿足的條件，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品Backlog項(xiàng)或SprintBacklog項(xiàng)被認(rèn)為是“完成”時(shí)，這些條件必須全部滿足。它很重要，因?yàn)樗_保了產(chǎn)品增量的質(zhì)量和一致性，為團(tuán)隊(duì)提供了明確的共同努力的目標(biāo)，使得工作成果可預(yù)測(cè)，并促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的共同理解。5.每日Scrum會(huì)議通常在每天的開始舉行，時(shí)長(zhǎng)不超過15分鐘。流程通常是：團(tuán)隊(duì)成員依次回答三個(gè)問題：“今天我計(jì)劃完成什么工作以達(dá)成Sprint目標(biāo)？”、“今天我完成了什么工作？”以及“我遇到了哪些障礙或需要哪些幫助？”。目的不是匯報(bào)進(jìn)度，而是為了同步信息，識(shí)別障礙，確保團(tuán)隊(duì)朝著Sprint目標(biāo)前進(jìn)，并促進(jìn)協(xié)作。五、情景題處理思路與行動(dòng)步驟：1.及時(shí)識(shí)別與溝通：立即與團(tuán)隊(duì)其他成員確認(rèn)該技術(shù)難題的嚴(yán)重性和影響范圍，評(píng)估其是否確實(shí)可能導(dǎo)致無法在Sprint結(jié)束時(shí)完成計(jì)劃的功能。確認(rèn)后，第一時(shí)間向ScrumMaster和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）匯報(bào)情況。2.透明化信息：在向ScrumMaster和ProductOwner匯報(bào)時(shí)，提供盡可能詳細(xì)的信息，包括問題的具體表現(xiàn)、初步的分析、可能的影響（對(duì)Sprint目標(biāo)、交付日期等）、以及團(tuán)隊(duì)目前嘗試解決的努力。3.與ScrumMaster協(xié)作：與ScrumMaster一起分析問題，探討可能的解決方案。ScrumMaster可以協(xié)助團(tuán)隊(duì)移除障礙，或者根據(jù)情況判斷是否需要調(diào)整Sprint目標(biāo)或范圍。如果需要調(diào)整，應(yīng)由ProductOwner與利益相關(guān)者溝通并決定。4.與ProductOwner溝通：如果情況表明可能無法達(dá)成Sprint目標(biāo)，需要與ProductOwner討論Sprint目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。如果決定調(diào)整Sprint范圍，ProductOwner需要明確新的范圍或優(yōu)先級(jí)。如果決定保持原目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)需要與ScrumMaster一起，評(píng)估是否有其他方式可以在有限的時(shí)間內(nèi)最大化交付價(jià)值，例如簡(jiǎn)化功能或?qū)で笸獠繋椭?.團(tuán)隊(duì)聚焦與調(diào)整：根據(jù)與ScrumMaster和ProductOwner的溝通結(jié)果，團(tuán)隊(duì)需要調(diào)整當(dāng)前的工作重點(diǎn)。如果決定繼續(xù)追求原目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)可能需要投入更多時(shí)間解決難題，同時(shí)可能需要重新評(píng)估其他任務(wù)的優(yōu)先級(jí)或規(guī)