體育賽事組織者活動(dòng)策劃與執(zhí)行績效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%方案具有顯著創(chuàng)新點(diǎn)且被采納根據(jù)方案的創(chuàng)新程度及對(duì)活動(dòng)效果的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，創(chuàng)新點(diǎn)越突出、效果越顯著得分越高預(yù)算編制合理性預(yù)算控制在5%誤差范圍內(nèi)按預(yù)算實(shí)際執(zhí)行偏差評(píng)分，偏差越小得分越高，超出10%則不得分供應(yīng)商資源整合能力核心供應(yīng)商滿意度達(dá)85%以上通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查及合作效率評(píng)估，滿意度越高得分越高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面性活動(dòng)前完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率100%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的完整性及預(yù)案的可行性評(píng)分，覆蓋越全面得分越高跨部門協(xié)作效率關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)作完成率95%以上通過協(xié)作記錄及部門反饋評(píng)分，完成率越高得分越高項(xiàng)目執(zhí)行能力活動(dòng)按時(shí)交付率35%關(guān)鍵里程碑按時(shí)完成率90%以上按實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，偏差越小得分越高現(xiàn)場問題處理能力突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤30分鐘根據(jù)問題解決的速度及效果評(píng)分，響應(yīng)越快且效果越好得分越高資源調(diào)配效率人力及物資使用率≥85%按資源利用率評(píng)分，利用率越高得分越高團(tuán)隊(duì)溝通有效性執(zhí)行期間重大信息傳遞零失誤通過信息傳遞準(zhǔn)確率及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，失誤越少得分越高成本控制能力實(shí)際支出控制在預(yù)算±5%以內(nèi)按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差評(píng)分，偏差越小得分越高，超出10%則不得分活動(dòng)效果評(píng)估參與人數(shù)達(dá)成率20%目標(biāo)參與人數(shù)的80%以上按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比例評(píng)分，比例越高得分越高媒體曝光量核心媒體曝光量達(dá)100次以上按媒體報(bào)道次數(shù)及層級(jí)評(píng)分，次數(shù)越多、層級(jí)越高得分越高觀眾滿意度滿意度評(píng)分達(dá)4.0分以上（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，分?jǐn)?shù)越高得分越高贊助商合作滿意度核心贊助商滿意度達(dá)85%以上通過贊助商反饋及合作效果評(píng)估，滿意度越高得分越高活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)后媒體報(bào)道或行業(yè)提及≥20篇按活動(dòng)后的社會(huì)影響力評(píng)分，提及次數(shù)越多得分越高職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性工作責(zé)任心15%重大責(zé)任事故發(fā)生率為0根據(jù)工作態(tài)度及責(zé)任事故記錄評(píng)分，無事故得分最高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作評(píng)價(jià)優(yōu)秀率80%以上通過團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)價(jià)評(píng)分，優(yōu)秀率越高得分越高合規(guī)操作執(zhí)行率所有操作符合行業(yè)規(guī)范及公司制度按合規(guī)檢查結(jié)果評(píng)分，符合率越高得分越高學(xué)習(xí)成長能力年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與度及知識(shí)應(yīng)用效果評(píng)分，參與越積極、應(yīng)用越有效得分越高創(chuàng)新改進(jìn)貢獻(xiàn)提出至少1項(xiàng)流程優(yōu)化建議并被采納根據(jù)改進(jìn)建議的價(jià)值及實(shí)施效果評(píng)分，貢獻(xiàn)越大得分越高本考核表用于評(píng)估體育賽事組織者在活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：活動(dòng)策劃能力30%、項(xiàng)目執(zhí)行能力35%、活動(dòng)效果評(píng)估20%、職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性15%?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：