制藥企業(yè)研發(fā)研究員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)成果產(chǎn)出新藥研發(fā)項目完成率40%100%按實(shí)際完成項目數(shù)與計劃項目數(shù)的比例計算，每完成一項計100%，未完成部分按比例扣分。專利申請數(shù)量3項每申請一項專利計25分，實(shí)際申請數(shù)量乘以25分得到最終得分。論文發(fā)表數(shù)量2篇每發(fā)表一篇核心期刊論文計30分，實(shí)際發(fā)表數(shù)量乘以30分得到最終得分。研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀由評審小組根據(jù)報告的完整性、創(chuàng)新性、邏輯性進(jìn)行評分，優(yōu)秀計100分，良好計80分，一般計60分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率20%按已轉(zhuǎn)化成果數(shù)量與總成果數(shù)量的比例計算，每轉(zhuǎn)化一項計20分，實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)量乘以20分得到最終得分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高由合作部門進(jìn)行評價，高計100分，中計80分，低計60分。項目溝通頻率每周一次按實(shí)際溝通頻率與目標(biāo)頻率的比例計算，每周一次計100分，每少一次扣20分，最多扣60分。團(tuán)隊任務(wù)分配合理性合理由團(tuán)隊成員進(jìn)行匿名評價，合理計100分，一般計80分，不合理計60分。問題解決能力高效按問題解決的速度和質(zhì)量進(jìn)行評分，高效計100分，一般計80分，低效計60分。團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與計劃培訓(xùn)次數(shù)的比例計算，每參與一次計20分，實(shí)際參與數(shù)量乘以20分得到最終得分。科研能力與創(chuàng)新實(shí)驗設(shè)計方案合理性25%高由評審小組根據(jù)實(shí)驗設(shè)計的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行評分，高計100分，中計80分，低計60分。實(shí)驗操作規(guī)范性高由評審小組根據(jù)實(shí)驗操作的規(guī)范性、安全性進(jìn)行評分，高計100分，中計80分，低計60分。數(shù)據(jù)分析能力高由評審小組根據(jù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、全面性進(jìn)行評分，高計100分，中計80分，低計60分。新技術(shù)學(xué)習(xí)能力快速掌握按學(xué)習(xí)新技術(shù)的速度和掌握程度進(jìn)行評分，快速掌握計100分，一般計80分，慢計60分。創(chuàng)新思維活躍度高由評審小組根據(jù)創(chuàng)新思維的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評分，高計100分，中計80分，低計60分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作責(zé)任心15%高由直接上級根據(jù)工作態(tài)度、任務(wù)完成情況、問題解決能力進(jìn)行評分，高計100分，中計80分，低計60分。時間管理能力高效按任務(wù)完成的時間效率和質(zhì)量進(jìn)行評分，高效計100分，一般計80分，低效計60分。學(xué)習(xí)能力持續(xù)學(xué)習(xí)按參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識的頻率進(jìn)行評分，持續(xù)學(xué)習(xí)計100分，一般計80分，低計60分。職業(yè)規(guī)劃清晰度清晰由評審小組根據(jù)職業(yè)規(guī)劃的明確性、可行性進(jìn)行評分，清晰計100分，一般計80分，模糊計60分。團(tuán)隊貢獻(xiàn)度高由團(tuán)隊成員進(jìn)行匿名評價，高計100分，中計80分，低計60分。本考核表用于評估制藥企業(yè)研發(fā)研究員的工作表現(xiàn)，考核維度包括研發(fā)成果產(chǎn)出、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、科研能力與創(chuàng)新、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：