汽車制造公司技術研發(fā)部項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%95%每低1%，扣除1分；高于目標值每增加1%，額外加0.5分，最高不超過5分項目缺陷率3%每高于目標值1%，扣除2分；低于目標值每減少1%，額外加1分，最高不超過5分關鍵技術難題解決率90%每低1%，扣除1分；高于目標值每增加1%，額外加0.5分，最高不超過5分項目文檔完整性與準確性98%每低于目標值1%，扣除1分；高于目標值每增加1%，額外加0.5分，最高不超過5分項目團隊協(xié)作效率良好（評分4分）根據(jù)團隊互評及主管評價，1-5分制評分，每低1分扣除1分，最高不超過5分成本控制與資源管理項目預算執(zhí)行率25%98%每低于目標值1%，扣除1分；高于目標值每增加1%，額外加0.5分，最高不超過5分研發(fā)資源利用率85%每低于目標值1%，扣除1分；高于目標值每增加1%，額外加0.5分，最高不超過5分設備與材料成本節(jié)約5萬元每超額完成目標1萬元，額外加1分，最高不超過5分；未完成則不扣分人力成本控制不超預算超出預算部分按比例扣除，每超出1%，扣除0.5分，最低扣除1分風險管理有效性所有風險按時消除每發(fā)生1項未及時消除的風險，扣除1分；每提前消除1項風險，加0.5分，最高不超過5分團隊管理與人才培養(yǎng)團隊人員穩(wěn)定性20%月流失率低于5%每高于目標值1%，扣除1分；低于目標值每減少1%，額外加0.5分，最高不超過5分團隊成員績效提升率平均績效評分提升10%每低于目標值1%，扣除1分；高于目標值每增加1%，額外加0.5分，最高不超過5分新員工培訓覆蓋率100%每低于目標值1%，扣除1分；高于目標值每增加1%，額外加0.5分，最高不超過5分團隊知識共享次數(shù)每月不少于4次每低于目標值1次，扣除0.5分；高于目標值每增加1次，額外加0.5分，最高不超過5分下屬員工滿意度4.5分（5分制）根據(jù)下屬匿名評分，每低于目標值0.1分扣除1分，最高不超過5分技術創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化新技術研發(fā)成功率20%80%每低于目標值1%，扣除1分；高于目標值每增加1%，額外加0.5分，最高不超過5分專利申請數(shù)量3項每完成1項專利申請，加1分，最高不超過5分；未達目標不扣分技術方案轉(zhuǎn)化率60%每低于目標值1%，扣除1分；高于目標值每增加1%，額外加0.5分，最高不超過5分行業(yè)技術影響力參與至少2次行業(yè)技術交流每參與1次行業(yè)技術交流，加1分，最高不超過5分；未參與不扣分技術難題攻關數(shù)量5項每成功解決1項技術難題，加1分，最高不超過5分；未解決不扣分本考核表旨在全面評估技術研發(fā)部項目經(jīng)理在項目執(zhí)行、成本控制、團隊管理及技術創(chuàng)新方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實績，對照各維度指標進行評分。評分標準嚴格遵循各項指標定義，權重分配依次為項目進度與質(zhì)量（35%）、成本控制與資源管理（25%）、團隊管理與人才培養(yǎng)（20%）、技術創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化（20%）。最終得分由各維度加權平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：