娛樂傳媒公司制片人節(jié)目制作策劃與執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)新選題質(zhì)量30%3個以上符合市場趨勢的原創(chuàng)選題每個符合市場趨勢的原創(chuàng)選題計5分，最高20分；每個改編選題符合市場預期計3分，最高15分腳本創(chuàng)意完整性所有項目腳本通過創(chuàng)意評審通過創(chuàng)意評審計10分，未通過扣5分市場調(diào)研深度每季度完成至少1次深度市場調(diào)研報告每完成1次深度調(diào)研報告計5分，最高15分競品分析質(zhì)量每季度完成至少2次競品分析報告每完成1次高質(zhì)量競品分析報告計4分，最高8分團隊創(chuàng)意激發(fā)年度內(nèi)成功激發(fā)團隊提出至少5個創(chuàng)新提案每成功激發(fā)1個創(chuàng)新提案計3分，最高15分項目執(zhí)行管控能力項目進度準時率35%所有項目交付率≥90%每季度準時交付項目計5分，最高20分；每延期1次扣3分，最低0分預算控制精度項目實際支出≤預算的110%控制在預算100%-110%計10分；每超10%扣2分，最低0分資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源調(diào)配完成率≥95%每季度完成率≥95%計5分，最高15分；每低5%扣2分，最低0分風險應(yīng)對及時性年度內(nèi)有效處理至少3次重大項目風險每成功處理1次重大風險計6分，最高18分團隊協(xié)作有效性跨部門協(xié)作滿意度≥4.5/5滿意度調(diào)查得分≥4.5計5分，最高15分；每低0.5扣2分，最低0分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量把控收視/播放量達成率25%主要節(jié)目收視/播放量≥行業(yè)平均值的120%每季度達標計5分，最高10分；每低10%扣2分，最低0分觀眾滿意度主流平臺觀眾評分≥4.2/5評分≥4.2計5分，最高10分；每低0.2扣2分，最低0分內(nèi)容合規(guī)性年度內(nèi)無重大內(nèi)容違規(guī)事件無重大違規(guī)計5分，有1次一般違規(guī)扣2分，重大違規(guī)扣5分，最低0分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用年度內(nèi)至少1個項目采用新技術(shù)提升內(nèi)容體驗成功應(yīng)用1項新技術(shù)計4分，最高8分內(nèi)容迭代優(yōu)化根據(jù)觀眾反饋完成至少2次節(jié)目內(nèi)容迭代每完成1次有效迭代計3分，最高6分商業(yè)價值拓展能力廣告商合作數(shù)量10%年度內(nèi)新增至少3家頭部廣告商合作每新增1家頭部廣告商計3分，最高6分衍生品開發(fā)收入節(jié)目衍生品收入≥總預算的15%達到15%計4分，最高4分；每低5%扣1分，最低0分IP授權(quán)成功案例年度內(nèi)成功實現(xiàn)至少1次IP授權(quán)合作每成功實現(xiàn)1次IP授權(quán)計3分，最高3分渠道拓展效果年度內(nèi)拓展至少1個新媒體傳播渠道成功拓展1個渠道計2分，最高2分商務(wù)談判成功率年度內(nèi)重大商務(wù)談判成功率≥80%成功率≥80%計1分，最高1分本考核表旨在全面評估制片人在節(jié)目策劃、制作執(zhí)行、內(nèi)容質(zhì)量把控及商業(yè)價值拓展等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負責人根據(jù)被考核人實際工作情況，結(jié)合各維度權(quán)重及指標評分標準進行打分。考核周期為自然年，最終得分=∑(各維度得分×權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：