智能家居產(chǎn)品研發(fā)團隊技術(shù)創(chuàng)新力及成果轉(zhuǎn)化評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量35%5項按實際完成研究數(shù)量的比例計分，每完成1項得20%，滿分為100%專利申請數(shù)量3項按實際申請專利數(shù)量的比例計分，每完成1項得33%，滿分為100%技術(shù)突破次數(shù)2次按實際實現(xiàn)技術(shù)突破的次數(shù)比例計分，每完成1次得50%，滿分為100%技術(shù)分享次數(shù)4次按實際進行技術(shù)分享的次數(shù)比例計分，每完成1次得25%，滿分為100%技術(shù)文檔質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)技術(shù)文檔的完整性、準確性、規(guī)范性進行評分，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分，較差得40分成果轉(zhuǎn)化效率產(chǎn)品開發(fā)周期30%6個月按實際開發(fā)周期與目標周期的比例計分，提前完成得100分，按時完成得80分，延遲10%以內(nèi)得60分，延遲10%以上得40分產(chǎn)品市場占有率15%按實際市場占有率與目標占有率的比例計分，達到目標得100分，每低1%扣10分，最低得40分產(chǎn)品銷售額1000萬元按實際銷售額與目標銷售額的比例計分，達到目標得100分，每低10%扣10分，最低得40分客戶滿意度90%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，達到目標得100分，每低5%扣10分，最低得40分產(chǎn)品迭代次數(shù)3次按實際完成產(chǎn)品迭代次數(shù)的比例計分，每完成1次得33%，滿分為100%團隊協(xié)作能力跨部門溝通頻率20%每周至少2次按實際跨部門溝通頻率與目標頻率的比例計分，達到目標得100分，每低1次扣10分，最低得40分項目協(xié)作效率高根據(jù)項目協(xié)作的及時性、有效性進行評分，高得100分，較高得80分，中等得60分，較低得40分團隊沖突解決次數(shù)1次以下按實際團隊沖突解決次數(shù)與目標次數(shù)的比例計分，沒有沖突得100分，發(fā)生1次沖突得80分，發(fā)生2次沖突得60分，發(fā)生3次沖突得40分團隊建設(shè)活動參與率90%根據(jù)團隊建設(shè)活動參與人數(shù)的比例計分，達到目標得100分，每低5%扣10分，最低得40分團隊知識共享程度高根據(jù)團隊知識共享的主動性、積極性進行評分，高得100分，較高得80分，中等得60分，較低得40分市場響應(yīng)速度市場調(diào)研報告完成時間15%1個月按實際完成市場調(diào)研報告的時間與目標時間的比例計分，提前完成得100分，按時完成得80分，延遲10%以內(nèi)得60分，延遲10%以上得40分新產(chǎn)品市場推廣時間3個月按實際新產(chǎn)品市場推廣時間與目標時間的比例計分，提前完成得100分，按時完成得80分，延遲10%以內(nèi)得60分，延遲10%以上得40分客戶需求響應(yīng)時間3天按實際客戶需求響應(yīng)時間與目標時間的比例計分，提前完成得100分，按時完成得80分，延遲10%以內(nèi)得60分，延遲10%以上得40分市場反饋收集頻率每月至少1次按實際市場反饋收集頻率與目標頻率的比例計分，達到目標得100分，每低1次扣10分，最低得40分市場競爭力分析報告完成時間2個月按實際完成市場競爭力分析報告的時間與目標時間的比例計分，提前完成得100分，按時完成得80分，延遲10%以內(nèi)得60分，延遲10%以上得40分本考核表旨在評估智能家居產(chǎn)品研發(fā)團隊的技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化效率、團隊協(xié)作能力以及市場響應(yīng)速度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對每個指標進行評分，并最終計算各維度得分及總得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者