建筑施工安全風(fēng)險評估及管控方案建筑施工行業(yè)作為工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，其安全管理水平直接關(guān)系到人員生命安全、項目經(jīng)濟(jì)效益與行業(yè)社會形象。隨著城市超高層、大跨度、深基坑等復(fù)雜工程的增多，傳統(tǒng)經(jīng)驗式安全管理已難以應(yīng)對多元風(fēng)險的疊加挑戰(zhàn)。構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險評估體系與動態(tài)管控方案，成為破解施工安全難題的關(guān)鍵抓手。一、施工安全風(fēng)險評估的核心邏輯與實施路徑風(fēng)險評估是安全管控的“眼睛”，需從全要素識別、科學(xué)評估、閉環(huán)管理三個維度構(gòu)建體系，精準(zhǔn)定位風(fēng)險源并量化其危害程度。（一）風(fēng)險識別的全要素覆蓋施工安全風(fēng)險源于“人-機-環(huán)-管”的交互作用：人員風(fēng)險：新工人安全技能不足、特種作業(yè)持證率不達(dá)標(biāo)、疲勞作業(yè)引發(fā)的違規(guī)操作（如高空拋物、未系安全帶）；機械風(fēng)險：塔吊/腳手架等大型設(shè)備安裝拆卸不規(guī)范、老舊設(shè)備故障、防護(hù)裝置缺失（如攪拌機無急停按鈕）；環(huán)境風(fēng)險：深基坑開挖的地質(zhì)滑坡、極端天氣（臺風(fēng)/暴雨）對高空作業(yè)的影響、周邊管線破壞的次生危害；管理風(fēng)險：安全制度執(zhí)行不到位、技術(shù)交底流于形式、隱患整改閉環(huán)失效（如“三違”行為屢禁不止）。（二）評估方法的科學(xué)適配根據(jù)風(fēng)險類型與項目特點，選擇“定性+定量+數(shù)字化”的組合評估方式：1.定性評估：采用風(fēng)險矩陣法，將“事故發(fā)生可能性”（頻繁/偶爾/極少）與“后果嚴(yán)重度”（重大傷亡/局部損失/輕微影響）劃分為三級，形成“高-中-低”風(fēng)險等級矩陣，快速篩選關(guān)鍵風(fēng)險點（如深基坑坍塌為“高風(fēng)險”）。2.定量評估：引入LEC法（作業(yè)條件危險性評價法），通過計算“發(fā)生可能性（L）×暴露頻率（E）×后果嚴(yán)重度（C）”的乘積確定風(fēng)險值（D）。例如：L=3（可能但不經(jīng)常）、E=6（每天暴露）、C=15（重傷），則D=270，判定為“高度風(fēng)險”，需優(yōu)先管控。3.數(shù)字化輔助：利用BIM技術(shù)構(gòu)建施工模型，模擬深基坑支護(hù)、超高支模等高危工序的受力狀態(tài)；結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)傳感器實時采集沉降、傾斜數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)預(yù)警（如基坑位移超3mm自動報警）。（三）評估流程的閉環(huán)管理風(fēng)險評估需貫穿項目全周期，形成“調(diào)研-識別-分析-更新”的閉環(huán)：1.前期調(diào)研：梳理地質(zhì)勘察、周邊環(huán)境資料，識別潛在風(fēng)險源（如臨近既有建筑的基坑工程需評估土體穩(wěn)定性）；2.風(fēng)險識別：通過專家訪談、現(xiàn)場巡查、歷史事故復(fù)盤，建立“風(fēng)險清單”，明確觸發(fā)條件（如暴雨天氣下的邊坡施工）；3.分析分級：結(jié)合評估方法量化排序，形成“紅（立即整改）、橙（限期整改）、黃（持續(xù)監(jiān)測）、藍(lán)（常規(guī)管理）”四級管控清單；4.動態(tài)更新：隨施工進(jìn)度（如主體轉(zhuǎn)裝飾）、環(huán)境變化（如臺風(fēng)季來臨），每兩周更新評估報告，確保時效性。二、安全風(fēng)險管控方案的分層構(gòu)建與實施策略管控方案需從源頭預(yù)防、過程控制、應(yīng)急響應(yīng)三個層面發(fā)力，實現(xiàn)“風(fēng)險前置化解、過程動態(tài)管控、事故快速處置”。（一）源頭預(yù)防：從設(shè)計到策劃的風(fēng)險前置管控1.設(shè)計優(yōu)化：施工圖階段，聯(lián)合結(jié)構(gòu)/巖土專家審查深基坑支護(hù)、懸挑腳手架的設(shè)計合理性。例如，采用“放坡+土釘墻”復(fù)合支護(hù)替代高成本內(nèi)支撐，降低施工風(fēng)險。2.策劃先行：編制專項方案時，針對高風(fēng)險工序（如鋼結(jié)構(gòu)吊裝）制定“一圖一表一流程”（施工示意圖、風(fēng)險管控表、應(yīng)急流程），明確起重機站位、吊點驗算、信號工職責(zé)。（二）過程控制：技術(shù)與管理的協(xié)同發(fā)力1.技術(shù)防護(hù)：用“硬措施”堵漏洞設(shè)備端：塔吊安裝防碰撞系統(tǒng)（激光雷達(dá)監(jiān)測間距）；腳手架設(shè)置智能荷載傳感器（超載自動報警）；作業(yè)面：深基坑周邊設(shè)電子圍欄（非作業(yè)人員進(jìn)入聲光警示）；高空作業(yè)平臺裝傾角傳感器（傾斜超限鎖定平臺）。2.管理強化：用“軟機制”促落實培訓(xùn)體系：實施“三級教育+VR實訓(xùn)”，新工人需通過觸電、高空墜落等VR場景考核方可上崗；特種作業(yè)人員每季度實操復(fù)訓(xùn)。隱患治理：推行“隱患隨手拍”APP，工人上傳隱患后系統(tǒng)自動派單，整改完成上傳影像閉環(huán)，逾期觸發(fā)管理層預(yù)警。責(zé)任綁定：簽訂“安全責(zé)任書”，將風(fēng)險管控指標(biāo)與班組績效掛鉤（如腳手架坍塌風(fēng)險管控不力，扣除班組30%進(jìn)度款）。（三）應(yīng)急響應(yīng)：從預(yù)案到實戰(zhàn)的能力建設(shè)1.預(yù)案編制：針對坍塌、觸電、火災(zāi)等事故，制定“一分鐘響應(yīng)、三分鐘處置、十分鐘救援”分級預(yù)案，明確物資儲備（如基坑逃生通道、消防沙箱）、救援路線（避開高壓線）。2.實戰(zhàn)演練：每季度開展無腳本演練（如暴雨致基坑涌水），檢驗抽水設(shè)備啟動速度、人員疏散效率，演練后“復(fù)盤”優(yōu)化流程。3.物資保障：施工現(xiàn)場設(shè)“應(yīng)急物資柜”，存放液壓破拆工具、AED除顫儀，專人每月檢查有效期與完好率。三、實踐案例：某超高層項目的風(fēng)險管控落地以某200米超高層項目為例，其面臨深基坑（25米）、超高空作業(yè)（180米幕墻安裝）、多塔作業(yè)（5臺塔吊交叉施工）三大風(fēng)險，通過以下措施實現(xiàn)“零事故”：（一）評估階段：數(shù)字化預(yù)判風(fēng)險采用BIM模擬基坑開挖過程，識別出“第3層土方開挖時支護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)力超限”風(fēng)險，調(diào)整開挖順序為“分層分段、留土護(hù)壁”。（二）管控階段：技術(shù)+管理雙管齊下技術(shù)：塔吊安裝防碰撞系統(tǒng)（實時監(jiān)測間距）；幕墻作業(yè)平臺裝風(fēng)速儀（6級風(fēng)以上自動停機）。管理：實行“班組安全積分制”（工人排查隱患可兌換獎金）；每周“安全早會”通報風(fēng)險處置進(jìn)度。應(yīng)急：基坑周邊設(shè)“逃生滑梯”（30秒輸送被困人員）；儲備2臺大功率抽水機應(yīng)對暴雨。四、未來趨勢：數(shù)字化與智能化驅(qū)動的風(fēng)險管控升級隨著AI視覺識別、區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展，施工現(xiàn)場可部署智能攝像頭（自動識別未戴安全帽、違規(guī)動火），區(qū)塊鏈存證隱患整改記錄（不可篡改）。未來需構(gòu)建“風(fēng)險評估-管控-預(yù)警-處置”數(shù)字化閉環(huán)，實現(xiàn)從“被動應(yīng)對”到“主動預(yù)防”的跨越。結(jié)語建筑施工安全風(fēng)險管控是系統(tǒng)