網(wǎng)絡(luò)安全公司安全顧問風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估漏洞識(shí)別數(shù)量35%15個(gè)/季度每個(gè)有效漏洞識(shí)別得1分，滿分為15分，按實(shí)際識(shí)別數(shù)量比例得分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性90%評(píng)估結(jié)果與實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)符合度，100%得滿分，按比例計(jì)算得分。高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)發(fā)現(xiàn)率80%發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)占所有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)比例，100%得滿分，按比例計(jì)算得分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及時(shí)性100%所有評(píng)估報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，100%得滿分，延遲提交按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析質(zhì)量良好分析報(bào)告對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)100%、80%、60%得分。風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性30%95%實(shí)施的控制措施對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的緩解效果，100%得滿分，按比例計(jì)算得分。應(yīng)急響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間30分鐘重大風(fēng)險(xiǎn)事件的平均響應(yīng)時(shí)間，每提前1分鐘加0.5分，滿分為15分。風(fēng)險(xiǎn)處置完成率100%所有計(jì)劃處置的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)按期完成比例，100%得滿分，按比例計(jì)算得分。控制措施成本效益合理控制措施投入與風(fēng)險(xiǎn)降低效果的比例，分為優(yōu)秀、合理、不理想三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)100%、80%、60%得分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案質(zhì)量完整、可執(zhí)行方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的覆蓋全面性和可操作性，分為優(yōu)秀、完整、基本三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)100%、80%、60%得分。風(fēng)險(xiǎn)溝通與協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞及時(shí)性20%100%向相關(guān)方傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息的及時(shí)程度，100%得滿分，延遲傳遞按比例扣分。溝通內(nèi)容準(zhǔn)確性無重大偏差傳遞信息與實(shí)際情況的符合度，無重大偏差得滿分，有偏差按嚴(yán)重程度扣分?？绮块T協(xié)作效率高效與其他部門協(xié)作解決風(fēng)險(xiǎn)問題的效率，分為高效、一般、低效三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)100%、80%、60%得分。風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)參與度100%參與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)培訓(xùn)的次數(shù)和效果，100%得滿分，未參與或效果差按比例扣分。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升效果顯著提升通過溝通培訓(xùn)使相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的變化程度，分為顯著提升、有所提升、無變化三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)100%、80%、60%得分。風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)與創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化建議15%至少2項(xiàng)提出并實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理流程改進(jìn)建議數(shù)量，每項(xiàng)得5分，滿分為10分。新風(fēng)險(xiǎn)工具應(yīng)用1個(gè)成功引入并應(yīng)用新的風(fēng)險(xiǎn)管理工具或技術(shù)，1個(gè)得滿分，無應(yīng)用得0分。風(fēng)險(xiǎn)管理制度完善度持續(xù)完善參與完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度數(shù)量和效果，分為持續(xù)完善、部分完善、未完善三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)100%、80%、60%得分。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)積累與分析系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的積累方式和分析深度，分為系統(tǒng)化、部分系統(tǒng)化、無系統(tǒng)化三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)100%、80%、60%得分。創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法至少1種提出并驗(yàn)證了新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，1種得滿分，無新方法得0分。本考核表用于評(píng)定網(wǎng)絡(luò)安全公司安全顧問在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)顧問在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制、溝通及改進(jìn)等方面的實(shí)際工作完成情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重為各維度在整體績(jī)效中的占比，指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并記錄相關(guān)佐證材料。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：