某著名企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)中國(guó)北京2002年10月24日主持人：國(guó)安XXXX人力資源總監(jiān)生

一、項(xiàng)目動(dòng)員 國(guó)安XXXX人力資源總監(jiān)生

二、某著名企業(yè)和國(guó)安XXXX項(xiàng)目組成員介紹某著名企業(yè)項(xiàng)三、人力資源管理和某著名企業(yè)人力資源咨詢 某著名企業(yè)項(xiàng)四、項(xiàng)目具體思路與計(jì)劃介紹 某著名企業(yè)項(xiàng)今日議程主持人：國(guó)安XXXX人力資源總監(jiān)生

一、項(xiàng)目動(dòng)員 國(guó)安XXXX人力資源總監(jiān)

二、某著名企業(yè)和國(guó)安XXXX項(xiàng)目組成員介紹某著名企業(yè)項(xiàng)目董事三、人力資源管理和某著名企業(yè)人力資源咨詢 某著名企業(yè)項(xiàng)目董事四、項(xiàng)目具體思路與計(jì)劃介紹 某著名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理今日議程某著名企業(yè)管理咨詢簡(jiǎn)介某著名企業(yè)成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，某著名企業(yè)擁有300名全職專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)和研究人員。某著名企業(yè)管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧合。某著名企業(yè)管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的教育背景以外，均具備多年國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。4名合伙人擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)某省市公司獨(dú)立董事資格。某著名企業(yè)在中國(guó)管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”中國(guó)第一家本土專(zhuān)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專(zhuān)業(yè)咨詢公司中國(guó)第一家向大學(xué)商學(xué)院捐款的本土管理咨詢公司中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案2001、2002年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中某著名企業(yè)業(yè)家論壇”首屆年會(huì)上發(fā)言作為國(guó)內(nèi)第一家也是目前唯一管理咨詢公司獲邀世界著名的瑞士達(dá)沃斯（Davos）的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”(WorldEconomicForum)，事長(zhǎng)評(píng)為“2001年100名全球未來(lái)先導(dǎo)”（GlobalLeadersforTomorrow）之一成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心現(xiàn)代管理理論的傳播者東方管理方法的創(chuàng)造者復(fù)雜管理問(wèn)題的解決者時(shí)代管理創(chuàng)新的推動(dòng)者成功管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培育者某著名企業(yè)管理咨詢的使命和宗旨幫助中某著名企業(yè)業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流，建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢(shì)某著名企業(yè)管理咨詢的團(tuán)隊(duì)

某著名企業(yè)管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院(如芝加哥大學(xué)、歐洲工商管理學(xué)院、哈佛大學(xué)、某著名企業(yè)和某著名企業(yè))的強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)咨詢師隊(duì)伍。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。某著名企業(yè)管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個(gè)方面某著名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)某著名企業(yè)管理咨詢的部分客戶清單－中國(guó)某著名企業(yè)某省市公司之一－中國(guó)運(yùn)動(dòng)用品生產(chǎn)商之一某著名企業(yè)之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)化肥生產(chǎn)商之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)通訊某省市公司之一－中國(guó)通信某省市公司之一－中國(guó)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)洗滌用品公司之一－中國(guó)中央空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)汽車(chē)配件公司之一－中國(guó)生物制品公司之一－中國(guó)醫(yī)藥公司之一－中國(guó)光學(xué)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一－中國(guó)公路某省市公司之一某省市級(jí)電力施工公司之一－中國(guó)生物某省市公司之一－中國(guó)包裝某省市公司之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)摩某省市公司之一－中國(guó)電某省市公司之一－中國(guó)空調(diào)生產(chǎn)商之一－中國(guó)洗衣機(jī)生產(chǎn)商之一－中國(guó)冰箱生產(chǎn)商之一－中國(guó)小家電生產(chǎn)商之一－中國(guó)服裝生產(chǎn)公司之一－中國(guó)綜合性進(jìn)出口公司之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)葡某省市公司之一－中國(guó)某省市公司之一－中國(guó)建筑某省市公司之一－中國(guó)某省市公司之一－美國(guó)最大的通訊設(shè)備公司之一－美國(guó)主要綜合性?shī)蕵?lè)公司之一－美國(guó)最大的環(huán)保科技公司之一－美國(guó)航空某省市公司之一－美國(guó)最大的制藥公司之一－美國(guó)最大的某省市公司之一－美國(guó)最大的某省市公司之一－美國(guó)最大的礦山機(jī)械公司之一－美國(guó)化工油漆公司之一－美國(guó)最大的日用品公司之一－美國(guó)主要的化妝品公司之一－美國(guó)主要的石油公司之一－英國(guó)主要商業(yè)協(xié)會(huì)之一－德國(guó)重型機(jī)械設(shè)備制造商之一－韓國(guó)最大的通訊公司之一－韓國(guó)最大的家電公司之一－韓國(guó)最大的化工公司之一－英國(guó)的大學(xué)之一新加坡國(guó)立大學(xué)MBA首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)學(xué)士擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)某省市公司獨(dú)立董事資格某建筑某省市公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和人力資源咨詢某電力施工企業(yè)人力資源咨詢某國(guó)際貿(mào)某省市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢某著名某省市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢某著名運(yùn)輸工某省市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力提升咨詢某著名白色家電公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略咨詢某著名體育用品公司人力資源咨詢某著名汽車(chē)公司銷(xiāo)售人員管理咨詢某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢某民營(yíng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢等等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育背景工作經(jīng)歷通威集團(tuán)項(xiàng)目董事、某著名企業(yè)合伙人--某著名企業(yè)公司高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)理北京外航服務(wù)公司客運(yùn)部經(jīng)理中國(guó)國(guó)際航空公司人力資源經(jīng)理主持人：國(guó)安XXXX人力資源總監(jiān)生

一、項(xiàng)目動(dòng)員 國(guó)安XXXX人力資源總監(jiān)生

二、某著名企業(yè)和國(guó)安XXXX項(xiàng)目組成員介紹某著名企業(yè)項(xiàng)三、人力資源管理和某著名企業(yè)人力資源咨詢 某著名企業(yè)項(xiàng)四、項(xiàng)目具體思路與計(jì)劃介紹 某著名企業(yè)項(xiàng)今日議程某著名企業(yè)認(rèn)為：國(guó)安XXXX要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，必須解決好“一個(gè)關(guān)鍵”和“一個(gè)基礎(chǔ)”一個(gè)關(guān)鍵－戰(zhàn)略方向一個(gè)基礎(chǔ)－管理戰(zhàn)略方向保證國(guó)安XXXX在做正確的事情戰(zhàn)略方向保證國(guó)安XXXX高層有共同的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略方向是員工共同的行動(dòng)指南戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)文化有導(dǎo)向作用戰(zhàn)略方向決定企業(yè)的管理模式完善有效的管理是企業(yè)正確做事情的保證完善有效的管理是搭建企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)完善有效的管理是企業(yè)做強(qiáng)做大的前提條件完善有效的管理能夠削減企業(yè)高層的管理成本完善有效的管理可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施做正確的事DOTHERIGHTTHING正確的做事情DOTHETHINGRIGHT合適的位置、合適的人、合適的位置和人人力資源管理的核心目的從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”人力資源管理部門(mén)的定位：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理中的作用：協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升人力資源管理部門(mén)同其它企業(yè)管理部門(mén)的關(guān)系：對(duì)于董事會(huì)和管委會(huì)：參謀，決策支持對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門(mén)：咨詢對(duì)于廣大員工：服務(wù)，宣傳企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重戰(zhàn)略性人力資源管理視角工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系職業(yè)發(fā)展體系建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目人員職責(zé)總體項(xiàng)目把握在各階段討論主要建議及方案每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織溝通清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙決策每月按項(xiàng)目安排訪談安排根據(jù)需要安排溝通主要責(zé)任溝通時(shí)間具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展日常工作的協(xié)調(diào)溝通

至少每訪談安排根據(jù)需要隨時(shí)溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報(bào)告文件訪談安排根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事項(xiàng)目人員人員安排國(guó)安XXXX高層某著名企業(yè)合伙人1人國(guó)安XXXX某著名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理國(guó)安XXXX項(xiàng)目人員某著名企業(yè)咨詢?nèi)藛T可操作的有實(shí)踐意義的建議方案與各部門(mén)的配合高度相關(guān)

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求2、基本事實(shí)的準(zhǔn)確性要求3、項(xiàng)目涉及的廣泛性要求4、項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體性要求5、項(xiàng)目期限的緊迫性要求6、項(xiàng)目容量的充實(shí)性要求項(xiàng)目成功關(guān)鍵是某著名企業(yè)與國(guó)安XXXX全體員工的配合主持人：國(guó)安XXXX人力資源總監(jiān)生

一、項(xiàng)目動(dòng)員 國(guó)安XXXX人力資源總監(jiān)生

二、某著名企業(yè)和國(guó)安XXXX項(xiàng)目組成員介紹某著名企業(yè)項(xiàng)三、人力資源管理和某著名企業(yè)人力資源咨詢 某著名企業(yè)項(xiàng)四、項(xiàng)目具體思路與計(jì)劃介紹 某著名企業(yè)項(xiàng)今日議程充滿激情、凝聚力的企業(yè)文化，有效的人力資源管理，能夠吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在合適的崗位上，創(chuàng)造性地推動(dòng)公司的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)只有當(dāng)員工真正相信他們能夠塑造自己的未來(lái)時(shí)，愿景才會(huì)變?yōu)閯?dòng)力公司愿景公司目標(biāo)核心價(jià)值觀行為準(zhǔn)則企業(yè)文化合適的人在合適的崗位用、留、選、育職務(wù)描述員工招聘績(jī)效考核薪酬體系職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)體系人力資源管理信息化建設(shè)交流、溝通、理解戰(zhàn)略目標(biāo)步驟企業(yè)文化澄清崗位描述工作分析建立績(jī)效考核體系建立薪酬激勵(lì)制度建立職業(yè)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目范圍對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行整合，提出推廣方案診斷分析其業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而明確國(guó)安XXXX的組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置根據(jù)組織結(jié)構(gòu)和部門(mén)功能，進(jìn)行工作分析，并確定各崗位職責(zé)明確國(guó)安XXXX當(dāng)前考評(píng)重點(diǎn)及方式，確定各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)安XXXX發(fā)展戰(zhàn)略和外部薪酬調(diào)查確定各崗位相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)及薪酬激勵(lì)制度為各崗位員工建立完善的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)國(guó)安XXXX公司人力資源項(xiàng)目，某著名企業(yè)整體工作思路如下：企業(yè)的核心價(jià)值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問(wèn)題，某著名企業(yè)將對(duì)國(guó)安XXXX的文化進(jìn)行整合，提出傳播方案

核心價(jià)值觀：我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則？愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè)?使命：我們處在哪一行業(yè)？誰(shuí)是我們的客戶？工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的理念，她通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出來(lái)，并通過(guò)基本制度建設(shè)得以鞏固工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清企業(yè)文化核心價(jià)值觀企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)使命企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)溝通方式公司形象用人制度獎(jiǎng)懲制度薪酬制度團(tuán)隊(duì)活動(dòng)..工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)，包括橫向和縱向兩個(gè)維度流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)明確部門(mén)職責(zé)定崗定編職務(wù)說(shuō)明書(shū)橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息工作規(guī)范/操作規(guī)程工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)教材公共職務(wù)資料縱向描述了信息溝通的層級(jí)工作描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清通過(guò)組織結(jié)構(gòu)分解公司戰(zhàn)略、細(xì)分部門(mén)職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)定崗定編員工小組部門(mén)公司在公司戰(zhàn)略自上向下傳遞過(guò)程中,工作職責(zé)越來(lái)越細(xì)化,公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)被層層分解工作描述體系通過(guò)綜合考慮二方面獲得公司定崗數(shù)通過(guò)綜合考慮二方面獲得崗位定編數(shù)職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清進(jìn)一步明確部門(mén)內(nèi)各崗位的定位與職責(zé)基本定位具體職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部門(mén)支持部門(mén)廣告執(zhí)行（3人）市場(chǎng)研究（3人）號(hào)源、卡品管理（2人）對(duì)公司品牌、產(chǎn)品品牌與企業(yè)CI進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)控在省級(jí)預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)品牌廣告或個(gè)人/用戶中心和新業(yè)務(wù)中心提出的廣告要求進(jìn)行統(tǒng)一制作和廣告投資某省市場(chǎng)的基礎(chǔ)性研究根據(jù)個(gè)人/企業(yè)用戶中心與新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中心的要求進(jìn)某省市場(chǎng)研究建設(shè)與維護(hù)公司統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)信息庫(kù)號(hào)源申請(qǐng)、號(hào)源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與維護(hù)、號(hào)源分配卡品采購(gòu)、制作與分配示意職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清最后完成各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)1、崗位職責(zé)該部門(mén)總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)所有崗位員工努力完成部門(mén)任務(wù)的具體內(nèi)容2、權(quán)限和責(zé)任該崗位開(kāi)展工作的前提條件，也是部門(mén)權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解3、與上中下級(jí)溝通該崗位在本部門(mén)系統(tǒng)中所處的位置4、KPI指標(biāo)公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門(mén)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上5、崗位資格與技能要求完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求示意職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清為了有效地衡量員工的價(jià)值，某著名企業(yè)將為國(guó)安XXXX設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)態(tài)度考評(píng)指標(biāo)能力考評(píng)指標(biāo)考評(píng)總分一級(jí)考評(píng)者打分硬指標(biāo)軟指標(biāo)一級(jí)考評(píng)者打分二級(jí)考評(píng)者打分一級(jí)考評(píng)者打分二級(jí)考評(píng)者打分職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清通過(guò)分解國(guó)安XXXX公司發(fā)展目標(biāo)并綜合考慮設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)能力考評(píng)指標(biāo)態(tài)度考評(píng)指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效管理的核心內(nèi)容業(yè)績(jī)考評(píng)計(jì)分采用百分制，將員工在公司任職期間的績(jī)效表現(xiàn)分成若干個(gè)指標(biāo)，每項(xiàng)對(duì)應(yīng)一定的考評(píng)得分；各考評(píng)指標(biāo)結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考評(píng)的最終考評(píng)得分投入指標(biāo)員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司?duì)員工的考評(píng)主要針對(duì)該崗位所需5項(xiàng)能力指標(biāo)，每個(gè)能力指標(biāo)在不同崗位權(quán)重分配不同能力考評(píng)是根據(jù)被考評(píng)者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度做出評(píng)定轉(zhuǎn)化指標(biāo)工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果工作態(tài)度考評(píng)可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考評(píng)內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清結(jié)合國(guó)安XXXX的理念和定位，某著名企業(yè)在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，將引入內(nèi)外部客戶概念秘書(shū)經(jīng)理業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)部起草日常信件、通知等，錄入、打印、文件收發(fā)傳真、信件、接待來(lái)客出差安排會(huì)議后勤其它日常服務(wù)財(cái)務(wù)所需數(shù)據(jù)相應(yīng)票據(jù)管理職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清示意薪酬是有效激勵(lì)員工的重要手段之一。某著名企業(yè)為國(guó)安XXXX設(shè)計(jì)的薪酬體系包括薪酬結(jié)構(gòu)

和薪酬級(jí)別二個(gè)維度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別員工層部門(mén)經(jīng)理層高管層固定工資業(yè)績(jī)工資年終獎(jiǎng)金其它過(guò)程一同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平通過(guò)積點(diǎn)職務(wù)分析法確保崗位公平過(guò)程二通過(guò)合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵(lì)有效性通過(guò)確定業(yè)績(jī)工資與考評(píng)成績(jī)比例關(guān)系、年終獎(jiǎng)金與年底效益比例關(guān)系確保獎(jiǎng)金合理性薪酬體系一覽圖積點(diǎn)職務(wù)分析法薪酬水平調(diào)查項(xiàng)目運(yùn)作整體過(guò)程薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化完善薪酬體系職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清某著名企業(yè)將根據(jù)某著名企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)和行業(yè)薪酬調(diào)查資料，結(jié)合國(guó)安XXXX的實(shí)際支付能力，設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案資料來(lái)源：中華英才網(wǎng)（元/年）2000年下半年—2001年下半年年薪對(duì)比表職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清示意為保證公司各崗位薪酬的公正性，根據(jù)各崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)確定對(duì)應(yīng)的薪酬水平計(jì)點(diǎn)職務(wù)分析法評(píng)分過(guò)程確定崗位編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)雙方對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)與計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)訪談管理技巧溝通交往能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際方法思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對(duì)擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進(jìn)行創(chuàng)造思維的程度大小職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟(jì)后果職務(wù)對(duì)結(jié)果的作用行動(dòng)的自由度積點(diǎn)計(jì)分分析法示意職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清根據(jù)不同層次的職員工作性質(zhì)及承擔(dān)的責(zé)任不同，他們基本工資、季度獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)比例也不同基本工資季度獎(jiǎng)金年終效益獎(jiǎng)級(jí)別比例示意職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清最后，某著名企業(yè)將根據(jù)各崗位的特點(diǎn)和國(guó)安XXXX的實(shí)際情況制定員工職業(yè)發(fā)展道路確定行政路線與專(zhuān)業(yè)路線薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作薪酬級(jí)別調(diào)整行政級(jí)別調(diào)整實(shí)施縱向發(fā)展競(jìng)聘崗位輪換實(shí)施橫向發(fā)展明確崗位任職資格定期開(kāi)展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升開(kāi)展培訓(xùn)工作企業(yè)持續(xù)發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施系統(tǒng)職務(wù)描述體系績(jī)效管理體系薪酬激勵(lì)體系員工職業(yè)發(fā)展企業(yè)文化澄清職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過(guò)程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的選用留對(duì)職業(yè)生