項(xiàng)目薪酬管理薪酬的基礎(chǔ)薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程的利潤(rùn)的基礎(chǔ)之上的，并不是一個(gè)固定值，而是隨著工程的盈利值的高低而上下浮動(dòng)的。項(xiàng)目工程開始實(shí)施前，由公司管理層進(jìn)行有效商議，核定一個(gè)合理的公司可提取的利潤(rùn)值，同時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部。一般項(xiàng)目上交利潤(rùn)（公司提取利潤(rùn)）應(yīng)該控制在項(xiàng)目合同總價(jià)的10%—20%范圍以內(nèi)（應(yīng)視具體工程情況而定）薪資的結(jié)構(gòu)基于調(diào)動(dòng)員工積極性和獎(jiǎng)勵(lì)的需要，應(yīng)打破大鍋飯的傳統(tǒng)模式，可將薪酬劃分為固定工資和浮動(dòng)工資兩大部分。固定工資=崗位工資、職務(wù)工資、學(xué)歷工資、工齡工資以及各項(xiàng)福利和補(bǔ)貼浮動(dòng)工資=績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資基于不同崗位的職能設(shè)定崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成）基于個(gè)人的價(jià)值設(shè)定而有償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、各項(xiàng)福利、津貼以及獎(jiǎng)金等）崗位工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位固定工資+績(jī)效浮動(dòng)工資不同崗位職能的崗位工資與績(jī)效工資比例不同，平均值為7:3（視具體情況而定）崗位工資的等級(jí)是因崗位、職務(wù)的不同可劃分為若干級(jí)，例如：1級(jí)（經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)）、2級(jí)（部門經(jīng)理級(jí)）、3級(jí)（技術(shù)職能崗位級(jí)）、4級(jí)（后勤基層級(jí)）四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效工資績(jī)效工資是體現(xiàn)被考核人員在某一考核周期內(nèi)的工程成績(jī)，是以實(shí)際考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為最終依據(jù)，確定績(jī)效工資額度。可將績(jī)效工資分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，A級(jí)為最高級(jí)，C級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)級(jí)，E級(jí)為最低級(jí)。績(jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)定X為績(jī)效工資基準(zhǔn)值）績(jī)效工資等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)計(jì)算比例X×150％X×120％X×100％X×70％X×30％在績(jī)效考工作核實(shí)施前，應(yīng)確定考核人員績(jī)效工資與固定工資的比值關(guān)系，從何確定其考核期內(nèi)的績(jī)效考核工資的基準(zhǔn)值?？?jī)效考核工資由被考核人在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果確定，考核評(píng)估結(jié)果可由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定，也可在不超過薪酬總額的前提下靈活掌握調(diào)整?？?jī)效工資等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)人員分布比例5％25％60％5％5％獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)是項(xiàng)目利潤(rùn)，因上交公司利潤(rùn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不善而虧損則不能提取獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)勵(lì)資金應(yīng)設(shè)定為工程竣工結(jié)算后的獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)金的發(fā)放與績(jī)效考評(píng)的系數(shù)等級(jí)是相互關(guān)聯(lián)的，獎(jiǎng)金系數(shù)可分為8級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)范圍為10分級(jí)數(shù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)級(jí)數(shù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)191—1002551—600.8