一建以往考試題目及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）A.目標(biāo)控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.進(jìn)度控制2.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的決定性因素是（）A.人的因素B.技術(shù)因素C.管理因素D.環(huán)境因素3.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。A.指導(dǎo)性B.實施性C.作業(yè)性D.競爭性4.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①③④②B.①③②④C.③②①④D.④①③②5.下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）A.工程物資B.施工機械操作人員的能力C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.信息安全控制計劃6.關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價7.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的是（）A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)8.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備9.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（）A.可根據(jù)工程進(jìn)展需要實時編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖10.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是（）A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）A.改進(jìn)施工方法B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工2.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有（）A.編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.項目功能分解D.建筑面積分配E.確定項目質(zhì)量目標(biāo)3.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策4.下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（）A.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改B.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改C.原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改D.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改E.施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的工程變更5.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（）A.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇E.在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析6.下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施中，屬于空氣污染防治措施的有（）A.制定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場灑水清掃B.化學(xué)藥品庫內(nèi)存放C.施工現(xiàn)場不得無故甩打模板D.工地茶爐采用電熱水器E.使用封閉式容器處理高空廢棄物7.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）A.反索賠是雙向的B.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一D.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一E.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求8.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）A.編制資源需求計劃B.明確資金供應(yīng)條件C.落實經(jīng)濟(jì)激勵措施D.審核設(shè)計預(yù)算E.應(yīng)用價值工程方法9.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險10.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案B.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范對策C.編制施工成本控制工作計劃D.確定合理詳細(xì)的工作流程E.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支判斷題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的決策階段。（）2.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。（）3.橫道圖進(jìn)度計劃法的優(yōu)點是能夠直觀地表達(dá)工作的邏輯關(guān)系。（）4.施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。（）5.建設(shè)工程合同的訂立程序中，承諾生效時合同成立。（）6.安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。（）7.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系。（）8.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（）9.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。（）10.建設(shè)工程項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述項目質(zhì)量控制體系的運行機制。答：動力機制是核心，基于利益驅(qū)動；約束機制依靠制度約束；反饋機制通過信息反饋發(fā)現(xiàn)問題；持續(xù)改進(jìn)機制不斷完善提高。2.施工成本分析的基本方法有哪些？答：包括比較法，通過指標(biāo)對比分析；因素分析法，分析各因素影響；差額計算法，利用差額分析因素影響；比率法，通過比率分析成本情況。3.簡述建設(shè)工程索賠成立的前提條件。答：一是與合同對照，事件已造成承包人工程項目成本的額外支出或工期損失；二是造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；三是承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。4.簡述建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。答：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；若不符合要求則調(diào)整，多次循環(huán)直至符合。討論題（每題5分，共4題）1.討論在建設(shè)工程項目中如何有效進(jìn)行風(fēng)險管理。答：要做好風(fēng)險識別，全面排查可能風(fēng)險；進(jìn)行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險等級；制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等；在項目實施中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險，及時調(diào)整應(yīng)對措施，保障項目順利推進(jìn)。2.分析施工總承包和施工總承包管理模式的優(yōu)缺點及適用場景。答：施工總承包優(yōu)點是利于投資控制等，缺點是招標(biāo)等工作量大；適用于規(guī)模大、技術(shù)簡單項目。施工總承包管理優(yōu)點是利于質(zhì)量控制等，缺點是合同管理難度大；適用于工期緊、設(shè)計變更多項目。3.談?wù)勅绾翁岣呓ㄔO(shè)工程項目的質(zhì)量管理水平。答：建立完善質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任；加強人員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識和技能；嚴(yán)格把控材料設(shè)備質(zhì)量；做好施工過程質(zhì)量控制，加強檢驗檢測；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。4.討論建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與成本控制、質(zhì)量控制的關(guān)系。答：進(jìn)度與成本相互影響，過快或過慢都會增加成本；進(jìn)度與質(zhì)量也密切相關(guān)，盲目趕進(jìn)度可能影響質(zhì)量。要平衡三者關(guān)系，合理安排進(jìn)度，保證質(zhì)量前提下控制成本。答案單項選擇題1.A2.A3.D4.A