制造行業(yè)生產(chǎn)線員工工作表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率單位時(shí)間產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%98%實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量之比，達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量為滿分，每低1%扣2分生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%實(shí)際完成計(jì)劃量與總計(jì)劃量之比，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣2分設(shè)備利用率90%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與應(yīng)使用時(shí)長(zhǎng)之比，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣1.5分工序流轉(zhuǎn)時(shí)間≤5小時(shí)從原材料到成品的最短時(shí)間，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每超時(shí)1小時(shí)扣3分返工率≤2%不合格產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)量之比，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每超0.5%扣2分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率30%99%合格產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)量之比，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣3分客戶投訴率≤1次/月月度客戶投訴次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每超1次扣5分質(zhì)量檢測(cè)通過率100%首次檢測(cè)一次通過的產(chǎn)品比例，達(dá)到目標(biāo)為滿分，未通過需重新檢測(cè)，每失敗1次扣2分工藝標(biāo)準(zhǔn)符合度100%生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)符合工藝規(guī)范的程度，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每項(xiàng)不符合扣2分質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%提出并被采納的質(zhì)量改進(jìn)建議數(shù)量占總建議量之比，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣1分安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次月度或年度內(nèi)發(fā)生的安全事故次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每發(fā)生1次扣10分安全培訓(xùn)完成率100%按時(shí)參加并完成安全培訓(xùn)的員工比例，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣1分安全隱患排查整改率95%已發(fā)現(xiàn)安全隱患的整改完成比例，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣2分個(gè)人防護(hù)用品使用率100%工作時(shí)按規(guī)定佩戴防護(hù)用品的員工比例，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣1分安全操作規(guī)范執(zhí)行率98%遵守安全操作規(guī)范的次數(shù)占總操作次數(shù)之比，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作班組任務(wù)協(xié)作完成度15%100%班組內(nèi)部成員協(xié)作完成任務(wù)的效率與質(zhì)量，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣1.5分跨部門溝通有效性良好與相關(guān)部門的溝通是否順暢、準(zhǔn)確，由主管評(píng)價(jià)，達(dá)到目標(biāo)為滿分，中等扣3分，差扣6分新員工帶教參與度≥1次/季度主動(dòng)參與新員工帶教的數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每少1次扣2分團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率85%參與公司或班組組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的員工比例，達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低1%扣1分同事互評(píng)得分4.5分（滿分5分）由同事對(duì)協(xié)作態(tài)度、支持力度等進(jìn)行匿名互評(píng)，平均分達(dá)到目標(biāo)為滿分，每低0.1分扣2分本考核表用于評(píng)估制造行業(yè)生產(chǎn)線員工的工作表現(xiàn)，包含生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將用于員工績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升參考。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：