影視制作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%每提前完成1%項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，加分0.5分，最高加5分；每延遲完成1%項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，扣分0.5分，最低扣5分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每個(gè)關(guān)鍵里程碑均需按計(jì)劃完成，未完成一個(gè)扣2分，最高扣10分。項(xiàng)目排期調(diào)整次數(shù)0-2次每次非必要調(diào)整扣1分，最高扣5分。項(xiàng)目延期影響控制無重大延期影響因延期導(dǎo)致客戶投訴或額外成本增加，每次扣3分，最高扣10分。項(xiàng)目文檔準(zhǔn)時(shí)提交率90%每提前提交1%文檔，加分0.3分，最高加5分；每延遲提交1%文檔，扣分0.3分，最低扣5分。預(yù)算控制與成本管理項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算偏差率25%5%偏差率在±5%以內(nèi)，得滿分；偏差率每增加1%，扣1分，最高扣10分。資源利用率85%資源利用率每高于目標(biāo)1%，加分0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.5分，最低扣5分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)節(jié)約成本5萬元以上每節(jié)約成本1萬元，加分0.5分，最高加5分。意外費(fèi)用控制無重大意外費(fèi)用因管理不善導(dǎo)致重大意外費(fèi)用，每次扣3分，最高扣10分。供應(yīng)商談判效果平均采購價(jià)格降低10%每降低采購價(jià)格1%，加分0.5分，最高加5分；未達(dá)目標(biāo)，不扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度20%90%以上滿意度調(diào)查得分每高于目標(biāo)1%，加分0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.5分，最低扣5分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決效率沖突解決時(shí)間48小時(shí)每提前解決沖突1小時(shí)，加分0.5分，最高加5分；每延遲解決1小時(shí)，扣0.5分，最低扣5分。信息傳遞準(zhǔn)確率95%每出現(xiàn)1次信息傳遞錯(cuò)誤，扣1分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)會(huì)議效率會(huì)議目標(biāo)達(dá)成率>80%目標(biāo)達(dá)成率每高于目標(biāo)1%，加分0.3分，最高加5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.3分，最低扣5分。員工協(xié)作主動(dòng)性主動(dòng)協(xié)作次數(shù)>10次/月每月主動(dòng)協(xié)作次數(shù)每高于目標(biāo)1次，加分0.2分，最高加5分。項(xiàng)目質(zhì)量與成果產(chǎn)出客戶滿意度評(píng)分25%4.5分以上（滿分5分）評(píng)分每高于目標(biāo)0.1分，加分0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)0.1分，扣0.5分，最低扣5分。作品完成度100%完成度每高于目標(biāo)1%，加分0.5分，最高加5分；每低于目標(biāo)1%，扣0.5分，最低扣5分。返工率5%以下返工率每高于目標(biāo)1%，扣1分，最高扣5分。創(chuàng)意與技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用至少應(yīng)用2項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)每應(yīng)用1項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，加分1分，最高加5分。作品獲獎(jiǎng)或媒體報(bào)道獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)或重要媒體報(bào)道獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，加分5分；獲得重要媒體報(bào)道，加分3分。本考核表旨在全面評(píng)估影視制作團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績效得分=Σ(各維度得分*維度權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：