環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理環(huán)保項目執(zhí)行考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時完成率30%100%按實際完成項目數(shù)量與計劃完成項目數(shù)量的比例計算，每低5%扣除3分，最高扣除15分。關(guān)鍵里程碑達成率100%按實際達成關(guān)鍵里程碑數(shù)量與計劃達成關(guān)鍵里程碑數(shù)量的比例計算，每低10%扣除2分，最高扣除10分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣除5分，最高扣除20分。項目計劃調(diào)整合理性合理且及時根據(jù)項目計劃調(diào)整的必要性及調(diào)整后的影響評分，合理且及時得滿分，不合理或調(diào)整不及時每項扣除3分，最高扣除15分。項目進度報告質(zhì)量完整、準確、及時根據(jù)進度報告的完整性、準確性及及時性評分，每項不達標扣除2分，最高扣除10分。項目成本控制項目實際成本與預(yù)算偏差率25%5%按項目實際成本與預(yù)算的偏差率計算，偏差率每高1%扣除2分，最高扣除20分。成本節(jié)約率>0%按項目實際成本低于預(yù)算的比例計算，每低1%扣除2分，最高扣除10分，無節(jié)約則不得分。資金使用效率高根據(jù)資金使用效率評估，高效率得滿分，效率一般扣除5分，效率低扣除10分。成本控制措施有效性有效根據(jù)成本控制措施的實際效果評分，有效得滿分，一般扣除5分，無效扣除10分。成本變更管理規(guī)范根據(jù)成本變更的規(guī)范性及審批流程評分，規(guī)范得滿分，一般扣除3分，不規(guī)范扣除5分。項目質(zhì)量管理項目成果達標率25%100%按項目成果實際達標數(shù)量與總數(shù)量比例計算，每低5%扣除3分，最高扣除15分?？蛻魸M意度90%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿意度每低5%扣除2分，最高扣除10分。環(huán)境效益達成率100%按項目實際環(huán)境效益與計劃環(huán)境效益的比例計算，每低5%扣除3分，最高扣除15分。質(zhì)量管理體系運行情況規(guī)范根據(jù)質(zhì)量管理體系運行情況評分，規(guī)范得滿分，一般扣除5分，不規(guī)范扣除10分。質(zhì)量問題整改率100%按實際整改質(zhì)量問題數(shù)量與總問題數(shù)量比例計算，每低5%扣除2分，最高扣除10分。團隊管理與溝通團隊協(xié)作效率20%高根據(jù)團隊協(xié)作效率評估，高效率得滿分，一般扣除5分，效率低扣除10分。團隊成員滿意度高根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)查結(jié)果評分，滿意度高得滿分，一般扣除3分，滿意度低扣除5分。溝通機制有效性有效根據(jù)溝通機制的建立及執(zhí)行效果評分，有效得滿分，一般扣除5分，無效扣除10分。風險管理能力強根據(jù)風險識別、評估及應(yīng)對能力評分，能力強得滿分，一般扣除5分，能力弱扣除10分。項目文檔管理規(guī)范根據(jù)項目文檔的規(guī)范性及完整性評分，規(guī)范得滿分，一般扣除3分，不規(guī)范扣除5分。本考核表用于評估環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理在環(huán)保項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，包含項目進度管理、項目成本控制、項目質(zhì)量管理和團隊管理與溝通四個維度。請根據(jù)項目經(jīng)理的實際工作表現(xiàn)，對照各指標進行評分。權(quán)重分配分別為：項目進度管理30%，項目成本控制25%，項目質(zhì)量管理25%，團隊管理與溝通20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：