游戲策劃師產(chǎn)品功能績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分功能設(shè)計質(zhì)量功能需求完整性35%100%根據(jù)需求文檔的完整性和覆蓋度評分，100%為滿分，每缺失一項關(guān)鍵需求扣5%。設(shè)計方案創(chuàng)新性3個以上創(chuàng)新點根據(jù)設(shè)計方案中提出的新玩法、新機制等創(chuàng)新點數(shù)量評分，每個創(chuàng)新點計2分。用戶反饋符合度≥85%根據(jù)測試階段用戶反饋與設(shè)計初衷的符合度評分，每達到5%得1分。設(shè)計文檔清晰度無重大歧義根據(jù)設(shè)計文檔的易讀性和邏輯性評分，無重大歧義為滿分，每出現(xiàn)一處歧義扣2%。技術(shù)可行性100%根據(jù)設(shè)計方案與現(xiàn)有技術(shù)框架的兼容性評分，100%為滿分，每出現(xiàn)一處技術(shù)障礙扣3%。功能開發(fā)協(xié)同需求溝通效率25%≥90%根據(jù)與開發(fā)團隊溝通需求的及時性和準(zhǔn)確性評分，每達到5%得1分。設(shè)計變更響應(yīng)速度≤24小時根據(jù)開發(fā)階段設(shè)計變更的響應(yīng)時間評分，≤24小時為滿分，每超時1小時扣2%。設(shè)計評審參與度100%根據(jù)參與設(shè)計評審的次數(shù)和貢獻度評分，100%為滿分，每缺席一次扣5%?？绮块T協(xié)作效果無重大沖突根據(jù)與其他部門（如美術(shù)、市場）協(xié)作的順暢度評分，無重大沖突為滿分，每出現(xiàn)一處沖突扣3%。開發(fā)資源協(xié)調(diào)100%根據(jù)協(xié)調(diào)開發(fā)資源的合理性和有效性評分，100%為滿分，每出現(xiàn)一處資源浪費扣2%。功能上線效果功能使用率30%≥15%根據(jù)功能上線后30天內(nèi)的活躍用戶占比評分，每達到5%得1分。用戶滿意度≥4.0分根據(jù)用戶調(diào)研問卷的評分（滿分5分）評分，每達到0.2分得1分。功能穩(wěn)定性≥99.5%根據(jù)功能上線后30天的線上崩潰率評分，每達到0.1%得1分。營收貢獻≥100萬根據(jù)功能直接貢獻的營收額評分，每達到20萬得1分。后續(xù)迭代建議采納率≥80%根據(jù)上線后用戶反饋對功能迭代建議的采納度評分，每達到5%得1分。專業(yè)能力提升行業(yè)知識學(xué)習(xí)10%2次/季度根據(jù)參與行業(yè)分享、文檔閱讀等學(xué)習(xí)行為的頻率評分，每次計2分。設(shè)計工具熟練度精通至少2款工具根據(jù)掌握設(shè)計工具的數(shù)量和熟練度評分，每精通一款計3分。競品分析報告1份/季度根據(jù)提交競品分析報告的質(zhì)量評分，每份完整報告計2分。新人指導(dǎo)次數(shù)≥1次/半年根據(jù)指導(dǎo)新人的次數(shù)和效果評分，每次計2分。設(shè)計作品集更新季度更新根據(jù)作品集更新的頻率和質(zhì)量評分，每季度更新計2分。本考核表用于評估游戲策劃師在產(chǎn)品功能設(shè)計、開發(fā)協(xié)同、上線效果及專業(yè)能力提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫對應(yīng)指標(biāo)的目標(biāo)達成度，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：