網絡運營專家新媒體平臺運營績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內容創(chuàng)作與質量優(yōu)質內容產出數量35%每月30篇按內容質量（如創(chuàng)意性、實用性、合規(guī)性）和閱讀量綜合評定，每超額完成5篇加1分，低于目標值按比例扣分內容互動率平均不低于8%計算點贊、評論、分享三項互動總和占閱讀量的百分比，每高1%加0.5分，低于目標值按比例扣分原創(chuàng)內容占比不低于60%按原創(chuàng)內容數量占總內容數量的比例計算，每高5%加1分，低于目標值按比例扣分內容合規(guī)性零重大違規(guī)每發(fā)生一次違規(guī)扣2分，嚴重違規(guī)扣5分熱點內容捕捉能力每月至少策劃2次有效熱點內容按內容熱度（如閱讀量、討論度）和時效性綜合評定，每超額完成1次加1分，未完成按比例扣分粉絲增長與活躍粉絲增長數量30%每月新增5000人按月度新增粉絲總數計算，每超額完成1000人加1分，低于目標值按比例扣分粉絲活躍度月均互動率不低于12%計算月度總互動量占粉絲數的百分比，每高1%加0.5分，低于目標值按比例扣分粉絲留存率月度留存率不低于75%計算次月留存粉絲數占上個月粉絲總數的比例，每高5%加1分，低于目標值按比例扣分私域流量轉化每月轉化率不低于3%按通過平臺引導至私域（如社群、公眾號）并完成轉化的用戶比例計算，每高0.5%加1分，低于目標值按比例扣分用戶反饋響應24小時內響應率100%按用戶反饋的響應速度和解決率計算，每低5%扣1分平臺運營與優(yōu)化內容分發(fā)效率20%每日發(fā)布時間準確率100%，發(fā)布及時性不低于95%按發(fā)布計劃執(zhí)行率和時間偏差計算，每低5%扣1分平臺規(guī)則熟悉度零因不熟悉規(guī)則導致的違規(guī)每發(fā)生一次因規(guī)則不熟悉導致的違規(guī)扣2分，嚴重違規(guī)扣5分數據監(jiān)控與分析每周輸出完整運營報告，數據準確率100%按報告完整性、及時性和數據準確性綜合評定，每發(fā)現一項問題扣1分平臺功能利用有效利用平臺新增功能或工具按功能使用頻率和效果（如提升運營效率）評定，每有效利用一項加1分跨平臺協同與其他平臺運營團隊協作順暢，信息同步及時按協作完成度和溝通效率評定，每出現一次協作問題扣1分團隊協作與影響力跨部門協作15%每月至少參與2次跨部門協作項目按協作貢獻度和項目完成效果評定，每超額完成1次加1分，未完成按比例扣分新人指導參與新人培訓或指導，分享經驗按指導次數和質量（如被指導人成長速度）評定，每有效指導1次加1分知識沉淀每月輸出至少1篇運營總結或案例分享按內容質量（如參考價值）和輸出頻率評定，每超額完成1篇加1分，未完成按比例扣分團隊溝通積極參與團隊會議，提出有效建議按發(fā)言次數和內容價值評定，每提出1條有效建議加1分創(chuàng)新提案提出至少1項可落地的創(chuàng)新運營方案按方案可行性（如數據支撐）和落地效果（如提升運營指標）評定，每成功落地1項加2分本考核表用于評定網絡運營專家在新媒體平臺運營方面的績效表現。請根據各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分?？己私Y果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據。具體使用時，需結合公司實際情況和崗位具體職責進行調整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：