物流業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理師庫(kù)存控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存準(zhǔn)確率實(shí)物庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存差異率35%≤2%差異率每高于目標(biāo)值0.5%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，每降低0.5%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差率≤1%誤差率每高于目標(biāo)值0.2%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，每降低0.2%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。緊急庫(kù)存調(diào)撥準(zhǔn)確率≥98%準(zhǔn)確率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加1%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。滯銷(xiāo)庫(kù)存處理及時(shí)性90%以上庫(kù)存在規(guī)定期限內(nèi)處理每低于目標(biāo)值5%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加5%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。庫(kù)存信息更新及時(shí)率≥99%及時(shí)率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加1%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。庫(kù)存成本控制庫(kù)存持有成本占銷(xiāo)售額比例30%≤15%比例每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，每降低1%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率≥6次/年周轉(zhuǎn)率每低于目標(biāo)值0.5次，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加0.5次，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。呆滯庫(kù)存占比≤5%占比每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，每降低1%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。采購(gòu)成本節(jié)約率≥3%節(jié)約率每低于目標(biāo)值0.5%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加0.5%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。庫(kù)存損耗率≤1%損耗率每高于目標(biāo)值0.1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，每降低0.1%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。庫(kù)存管理流程優(yōu)化流程改進(jìn)提案采納率20%≥80%采納率每低于目標(biāo)值5%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加5%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。庫(kù)存管理流程標(biāo)準(zhǔn)化完成度100%完成度每低于目標(biāo)值10%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加10%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。流程優(yōu)化帶來(lái)的效率提升庫(kù)存操作時(shí)間縮短15%時(shí)間縮短率每低于目標(biāo)值3%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加3%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。跨部門(mén)協(xié)作滿意度平均分≥4.5分（滿分5分）平均分每低于目標(biāo)值0.1分，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加0.1分，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。庫(kù)存管理系統(tǒng)使用率≥95%使用率每低于目標(biāo)值2%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加2%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率15%100%覆蓋率每低于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加1%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)成員考核通過(guò)率≥90%通過(guò)率每低于目標(biāo)值2%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加2%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)?？绮块T(mén)協(xié)作問(wèn)題解決效率平均問(wèn)題解決時(shí)間≤24小時(shí)解決時(shí)間每高于目標(biāo)值1小時(shí)，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；低于目標(biāo)值，每減少1小時(shí)，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享頻率每月≥2次頻率每低于目標(biāo)值0.5次，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加0.5次，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率≥95%達(dá)成率每低于目標(biāo)值3%，扣除對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)；高于目標(biāo)值，每增加3%，增加對(duì)應(yīng)百分比分?jǐn)?shù)。本考核表用于評(píng)估物流業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理師在庫(kù)存控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算加權(quán)得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：庫(kù)存準(zhǔn)確率35%、庫(kù)存成本控制30%、庫(kù)存管理流程優(yōu)化20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)15%，權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：