高端制造行業(yè)高級工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)成功率40%80%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)及項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評分，每完成一個符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目得20分，最高100分。專利申請數(shù)量2項(xiàng)每申請一項(xiàng)專利得25分，最高50分。技術(shù)方案優(yōu)化效果提升生產(chǎn)效率15%按實(shí)際提升比例評分，每提升1%得5分，最高75分。創(chuàng)新提案采納率60%按提案被采納次數(shù)及影響力評分，每被采納一次得15分，最高60分。技術(shù)文檔質(zhì)量無重大錯誤按文檔完整度、準(zhǔn)確性及實(shí)用性評分，符合標(biāo)準(zhǔn)得25分，最高100分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時交付率25%90%按項(xiàng)目實(shí)際交付時間與計(jì)劃時間的偏差評分，偏差在±5%以內(nèi)得20分，偏差在±5%至±10%得10分，偏差超過±10%不得分，最高100分。項(xiàng)目成本控制控制在預(yù)算內(nèi)按項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差評分，偏差在±5%以內(nèi)得25分，偏差在±5%至±10%得12.5分，偏差超過±10%不得分，最高50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)85%按團(tuán)隊(duì)成員匿名問卷調(diào)查評分，滿意度達(dá)85%得25分，滿意度達(dá)80%得12.5分，滿意度低于80%不得分，最高50分。項(xiàng)目風(fēng)險控制無重大安全事故按項(xiàng)目執(zhí)行過程中風(fēng)險識別及處理能力評分，無重大安全事故得25分，有一般事故但不影響項(xiàng)目進(jìn)度得12.5分，有重大事故影響項(xiàng)目進(jìn)度不得分，最高50分。項(xiàng)目文檔完整性完整覆蓋項(xiàng)目所有階段按項(xiàng)目文檔的完整度及規(guī)范性評分，完整覆蓋所有階段得25分，有遺漏但不影響項(xiàng)目進(jìn)行得12.5分，遺漏嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)行不得分，最高50分。團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與培養(yǎng)新員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%按新員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率評分，完成率100%得20分，完成率90%得10分，完成率低于90%不得分，最高20分。技術(shù)指導(dǎo)有效性團(tuán)隊(duì)成員技能提升率20%按團(tuán)隊(duì)成員技能考核平均分提升率評分，每提升1%得5分，最高100分。知識分享參與度參與至少4次內(nèi)部技術(shù)分享按實(shí)際參與次數(shù)評分，每次參與得5分，最高20分。團(tuán)隊(duì)問題解決能力問題解決率90%按團(tuán)隊(duì)遇到的技術(shù)問題解決率評分，每解決一個問題得10分，最高100分。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)滿意度達(dá)85%按團(tuán)隊(duì)成員匿名問卷調(diào)查評分，滿意度達(dá)85%得20分，滿意度達(dá)80%得10分，滿意度低于80%不得分，最高20分?？蛻絷P(guān)系與溝通客戶滿意度15%95%按客戶滿意度調(diào)查評分，滿意度達(dá)95%得15分，滿意度達(dá)90%得7.5分，滿意度低于90%不得分，最高15分?？蛻魡栴}響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)按客戶問題實(shí)際響應(yīng)時間評分，24小時內(nèi)響應(yīng)得5分，48小時內(nèi)響應(yīng)得2.5分，超過48小時響應(yīng)不得分，最高7.5分?？蛻魡栴}解決率95%按客戶問題實(shí)際解決率評分，每解決一個問題得3.75分，最高15分。技術(shù)支持準(zhǔn)確性問題解決率100%按技術(shù)支持建議的準(zhǔn)確性及有效性評分，每準(zhǔn)確解決一個問題得3.75分，最高15分?？蛻舴答伿占c改進(jìn)收集至少4條有效反饋并實(shí)施改進(jìn)按收集到的有效反饋數(shù)量及實(shí)施改進(jìn)措施評分，每收集并實(shí)施一條有效反饋得3.75分，最高15分。本考核表旨在全面評估高端制造行業(yè)高級工程師在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與培養(yǎng)、客戶關(guān)系與溝通四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對每個指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行評分，并確保所有維度的權(quán)重之和為100%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考