家電產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品路線圖完成率30%100%按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，如完成100%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分新產(chǎn)品上市準(zhǔn)時(shí)率95%按產(chǎn)品實(shí)際上市時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差計(jì)算得分，每延遲1天扣1分，最低得0分產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量90分由產(chǎn)品委員會(huì)根據(jù)文檔完整性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性打分，90分及以上得滿分，每低5分扣1分，最低得0分產(chǎn)品用戶滿意度4.5分根據(jù)用戶調(diào)研問卷評(píng)分計(jì)算，滿分5分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分產(chǎn)品成本控制預(yù)算的95%按產(chǎn)品實(shí)際成本與預(yù)算的偏差計(jì)算得分，每超預(yù)算5%扣2分，每低于預(yù)算5%加1分，最低得0分市場(chǎng)營(yíng)銷策略與執(zhí)行市場(chǎng)活動(dòng)ROI25%1.5按市場(chǎng)活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)算，ROI等于1.5及以上得滿分，每低0.1扣2分，最低得0分品牌知名度提升率10%按季度品牌調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，每提升1%加1分，最低得0分銷售渠道拓展數(shù)量3家按季度新增銷售渠道數(shù)量計(jì)算，每新增1家加2分，最低得0分營(yíng)銷內(nèi)容質(zhì)量85分由市場(chǎng)委員會(huì)根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)意、傳播效果打分，85分及以上得滿分，每低5分扣1分，最低得0分市場(chǎng)活動(dòng)參與度2000人次按市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)計(jì)算，每達(dá)到目標(biāo)10%加1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門協(xié)作效率20%90分由合作部門根據(jù)協(xié)作響應(yīng)速度、問題解決能力打分，90分及以上得滿分，每低5分扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%按團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)完成比例計(jì)算得分，每低10%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)2人次按季度團(tuán)隊(duì)成員晉升或培訓(xùn)完成情況計(jì)算，每培養(yǎng)1人次加2分，最低得0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制0重大風(fēng)險(xiǎn)按季度項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)記錄計(jì)算，每出現(xiàn)1次重大風(fēng)險(xiǎn)扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)滿意度4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名問卷調(diào)查計(jì)算，滿分5分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分財(cái)務(wù)與數(shù)據(jù)表現(xiàn)產(chǎn)品毛利率25%35%按季度產(chǎn)品毛利率計(jì)算，每達(dá)到目標(biāo)5%加1分，最低得0分市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率5%按季度市場(chǎng)份額對(duì)比計(jì)算，每增長(zhǎng)1%加1分，最低得0分客戶復(fù)購(gòu)率70%按季度客戶復(fù)購(gòu)比例計(jì)算，每達(dá)到目標(biāo)10%加1分，最低得0分新產(chǎn)品銷售額占比40%按新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例計(jì)算，每達(dá)到目標(biāo)5%加1分，最低得0分成本節(jié)約效果10萬元按季度實(shí)際成本節(jié)約金額計(jì)算，每節(jié)約1萬元加1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估家電產(chǎn)品經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：