房地產(chǎn)開發(fā)項目考核管理指導(dǎo)

（供參照）

年月日

文獻編號AAA-04

房地產(chǎn)開發(fā)項目考核管理

版本/修訂A/0

目錄

葡

章

總

二

一

::::::::::::::r第二章,,考核措............

::::::2*第三章一項,目噢金日勺核定和?發(fā)........

章

第

四

：5?附件?:■項?日考核?要

第一章總則

第一條目的為規(guī)范企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目（如下簡稱“項目”）的鼓勵及考核管理,

通過科

學(xué)的績效考核手段，對企業(yè)開發(fā)項目進行全面考核和評價，并以此為根據(jù)對項目實

施主體予以科學(xué)合理日勺獎勵，充足發(fā)揮項目管理團體的積極性，準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量完

畢項目建設(shè)計劃，特制定本措施。

第二條范圍本措施合用于企業(yè)總部對實行房地產(chǎn)開發(fā)項目的子企業(yè)進行的考核

及鼓勵管

理，非房地產(chǎn)開發(fā)項目及子企業(yè)內(nèi)部項目管理及考核不在本措施之列。

熊曲猴男髀睡觥馥有臭期螂莒況劃分為若干分項目進行考核，有關(guān)

第三條考核原則：

?權(quán)責(zé)利對等原則

?????????業(yè)績協(xié)議前輅簽訂??考核措施、指標(biāo)、原則明確

?????????企業(yè)提供資源保障與過程指導(dǎo)??共同推進項目開發(fā)目日勺到達

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第二章考核措施

第四條考核內(nèi)容構(gòu)成

項目考核分為項目節(jié)點考核和項目結(jié)算考核：

垓黛‘^^輜tw?舞騏疑藕雒除I進殿爵目賽（毅目

硝星評麻穗塞建募后是在舞曷寬版皆的整體經(jīng)施益和報醒建毓簧完普

第五條考核成果日勺記錄與計算

?項目節(jié)點考核成果=質(zhì)量管理*30%+進度管理*30%+成本管理*15%+

安全文明管理*15%+內(nèi)部管理*10%;

?項目結(jié)算考核成果=項目動工考核*15%+項目開盤考核*20%+項目銷

售過80%考核*15%+項目竣工考核*5佻；

?項目節(jié)點與結(jié)算考核成績在90T10之間。

第六條考核者職責(zé)劃分

（一）企業(yè)項目管理中心:

微腦蕤髓I敏靜肄翻期麟普料組莽毒錄有殿看作鶻和

（二）項目考核小組：

?????????項目考核小組為非常設(shè)機構(gòu)??組員可隨實際狀況進行調(diào)整；

?????????項目考核小組應(yīng)在平常管理工作中??隨時根據(jù)工作需要??規(guī)定有關(guān)部門

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做好信息、資料整頓保留，以便在組織項目考核時調(diào)用數(shù)據(jù)。

（三）子企業(yè)總經(jīng)理，履行如下職責(zé)：

組織制定本項目內(nèi)部人員的工作計劃和考核原貝

9uQ）/獎和項目竣工獎?？

對應(yīng)日勺發(fā)放條件和基數(shù)核定根據(jù)如下:

獎金類別發(fā)放條件基數(shù)核定原則

注：項目進度獎總額為項目整體銷售回款的5%o

項目動工獎獲得《建設(shè)工程施工許可證》且項目前期銷售額的05%。

主體動工

項目開盤獎獲得《預(yù)售許可證》且開盤后銷項目預(yù)期銷售額的0.5%。

售協(xié)議額到達整體預(yù)期噠以上

銷售過80%獎銷售面枳累積到達80%以上按照銷售回款的2.5%。核定獎金總數(shù)，扣

減已發(fā)放的進度獎金后發(fā)放

及“〃紙件［H1大￡?l火40/一地小39/、rt*frifl

項目竣工獎辦理完畢房地產(chǎn)權(quán)初始登記按照項E銷售回款的5.0%。核定獎金

總數(shù)，扣減已發(fā)放的進度獎金后發(fā)放

M114TffiF毋位IMI玨吐1Cno/,.垃空渺AM

第九條項目結(jié)算獎金的核定:

斷鏤尊的麒;獺鏢疑露麟快贊手翱段葡善嬲前署便;項目日勺整體收益提??高后

?項目結(jié)算獎金總額=項目結(jié)算獎金基數(shù)*項目結(jié)算考核成果;

?項目結(jié)算獎金基數(shù)=項目平均投資額*內(nèi)部收益率超值部分里巡二

［E項目投資額*項目投資起點至項目結(jié)算期的年限］*（實際內(nèi)部收益

率-目標(biāo)內(nèi)部收益率）*15%；

.9r7r?????包括

方案籌劃、前

期設(shè)計、項目

施工管理、成

本管理、采購

管理、財務(wù)?？

部在內(nèi)的業(yè)務(wù)

親密關(guān)聯(lián)部門

??總計項目獎

金為？????？

；如在項

目開發(fā)中總部

??部門深度參

與??則也應(yīng)參

與項目獎金的

分派??程序上

規(guī)定在項目開

發(fā)初??期由總

裁組織有關(guān)人

員與子企業(yè)討

論確定總部部

門與子企業(yè)的

獎金分派

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比例;

斶甘美緲湃泌藥螭持部門??包括企管部門、行政部門、人力資源部門等在內(nèi)????總

、經(jīng)由疆攵藕疆貂鶴轆裁薪嬲況由子企業(yè)總經(jīng)理提出修改提議

第四章其他

第十一條本措施合用于一般常規(guī)性日勺工作，不合用于由于個人行為給企業(yè)財產(chǎn)、

聲譽導(dǎo)致嚴(yán)重損失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為企業(yè)發(fā)明巨額收入等,

此類重大事件由總裁單獨立案處理，并就處理成果公布公告。

第十二條本措施，由企業(yè)總裁授權(quán)人力資源部解釋。

第十三條各子企業(yè)可根據(jù)我司實際狀況制定項目獎勵措施，報總部人力資源部立

案。

肄賽罐鬻睛較舐瞌解復(fù)耨霜瞽髓髓題考核制度作為補

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附件：項目考核要點

項目節(jié)點考核要

八占、、

考核內(nèi)容考核要點計算措施得分

1.現(xiàn)場管理15%詳見《項目工作質(zhì)量檢查分項表》

1、現(xiàn)場管理15%

2.項目實體質(zhì)量檢查10%詳見《項目實體質(zhì)量檢查表》

質(zhì)量管理2、項目實體質(zhì)量檢查10%

30%

一次驗收合格110分，二次驗收合格扣

3.驗收合格率5%

90

3、驗收合格率5%

分，兩次以上計0分

4.尤其獎勵獲得區(qū)級稱號區(qū)文明、區(qū)觀摩附加5分，

獲得市級市文明、市觀摩稱號附加10分

4、尤其獎勵

獲得區(qū)級稱號區(qū)文明、區(qū)觀屋附加，分.

1.計劃管理10%詳見《計劃管理檢查表》

進度管理1、計劃管理10%

30%

2.計劃完畢率20%計劃工期/實際工期，最高不超過120分

2、計劃完畢率20%計劃工期/實際工期，最高不超過120分

成本管理

1.目H勺成本實現(xiàn)率15%實際成本/目的成本，+%以內(nèi)為滿分，之

15%外每偏差0.5%扣減10分，超過5%記0

1目口勺成本實現(xiàn)率15%

分

1.安全文明管理15%詳見《安全文明管理檢查表》

安全文明管理1、安全文明管理15%

15%

注：發(fā)生重大安全文明事故，或累積事故發(fā)生額超過萬，此項記0

分

1.團體建設(shè)5%各專業(yè)崗位配置齊全，關(guān)鍵崗位的人員輪

換率不不小于次/年

1、團體建設(shè)5%2

各當(dāng)'II，崗位酣罟齊仝,關(guān)健崗位的人員輪

內(nèi)部管理

2.專業(yè)能力3%

10%優(yōu)秀分、良好分、基本滿足規(guī)定

2、專業(yè)能力3%110100

80分、急需改善0分，評議時應(yīng)征求總

部、銷售、物業(yè)等有關(guān)部門/企業(yè)的意見

3.內(nèi)部協(xié)作溝通2%

80分、急需改善0分，評議時應(yīng)征求總部、

3、內(nèi)部協(xié)作溝通2%售、物業(yè)等有關(guān)部門/企業(yè)的意見

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表1：項目工作質(zhì)量檢查分項表

項目分項內(nèi)容重要檢查內(nèi)容檢查的問題及評述得

分

組織架構(gòu)項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)絡(luò)合理；

15分管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足協(xié)議規(guī)定C

命日旅鐘刎布■百衣當(dāng)仆2做A詞.

施工組織設(shè)計和施工方案及時上報；

對總包重要B勺工序和流程符合協(xié)議、規(guī)范、

H勺管理施工組織設(shè)計；質(zhì)檢體系有效運作，

30分質(zhì)保體系程序得到規(guī)范執(zhí)行；企業(yè)對項目的

15分支持,對分包單位日勺管理到位。

監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場；

監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足協(xié)議規(guī)定；

監(jiān)理各項管理制度齊全；辦公設(shè)施、

監(jiān)理組織上墻資料滿足協(xié)議和企業(yè)規(guī)定；

10分檢測儀器和工具滿足協(xié)議和現(xiàn)場

時

需要，

監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則審核后及時

上報、同意；

對監(jiān)理

總包、甲方指定分包等協(xié)議文獻

1肉管理技術(shù)管理

齊全；施工圖紙、設(shè)計變更清單現(xiàn)

40分10分

行有效；有關(guān)的施工規(guī)范、原則和圖

集清單；IS09001質(zhì)保體系正常運

作。

重點部位100%檢查，旁站記錄；現(xiàn)土

問題及時發(fā)現(xiàn)與貫徹整改監(jiān)理備忘

現(xiàn)場監(jiān)督錄、告知單；

管理隱蔽工程驗收及時；進場材料設(shè)備等

20分質(zhì)保資料齊全；進度、方案、簽證等號

核對B勺、及時。

建立協(xié)議臺帳和協(xié)議款支付臺帳，完

整及時;

項目部協(xié)議交點記錄齊全；協(xié)議重要條款得

內(nèi)部管協(xié)以管理

到嚴(yán)格執(zhí)行；對分包、材料供應(yīng)商進

理5分

行履約評估及

30分

時真實；滿足合規(guī)

程序規(guī)定。

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企業(yè)制度協(xié)議文獻齊全，上墻資料滿

足規(guī)定；工程管理指導(dǎo)書、質(zhì)量通病

防治、防裂防滲漏方案及時編制上

技術(shù)管理報；項目信息管理措施執(zhí)行狀況；

8分建立簽證臺帳，簽證及時合理；簽證

符合操作流程；工序控制流程編制。

甲供、甲

材料倉庫滿足企業(yè)規(guī)定；材料進場

指乙供材

驗收及時，記錄完整；材料封樣及

料管理

時，手續(xù)完備、及時。

分

5材料東座滿足企業(yè)搦密.材料講好

明確界定重要工序，貫徹監(jiān)理

現(xiàn)場監(jiān)督100%檢查，進行10舟抽查；對施

管理工、監(jiān)理單位定期進行評估；參

10分與監(jiān)理主持的多種會議，并及時協(xié)

調(diào)處理。

明確界定重要工序，貫徹監(jiān)理100%

質(zhì)量通病

防治根據(jù)實際狀況列明。

2分

評分措施：以分項內(nèi)容為理位，重要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，每存在一種問

題的扣2分，狀況嚴(yán)重的加倍扣分，該分項扣完為止。

評分措施：以分項內(nèi)容為單位，重要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，每存在一種問

表2：項目實體質(zhì)量檢查分項表

項目分項工程重要檢查內(nèi)容檢查狀況得分

樁基工程測量定位，進場驗收，預(yù)制樁堆放，

焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。

基礎(chǔ)施工

土方及支護樁頭保護，土方開挖和回填，地基

20處理。

基礎(chǔ)工程樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排

實水。

體模板配置套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，

質(zhì)鋼筋、模板

鋼筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。

量

主體施工

混凝土工程混凝土運送、澆筑、養(yǎng)護，硅觀感、

20缺陷。

砌筑工程砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰健飽滿度，+

體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)珞。

防裂洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，i

門窗安裝

防浚漏硅膠槽及硅膠打在，窗臺泛水節(jié)點，I

30品保護，淋水試驗。

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屋面、露臺基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細石

施工面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。

廚衛(wèi)、陽臺衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，

成品保護，蓄水試驗。

內(nèi)外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，

分層施工，觀感質(zhì)量。

道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分

倉縫、養(yǎng)護，管井處理、成品保護。

室外工程按圖施工樹型、大小等、整體效果有

綠化工程

15無枯萎，土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護

措施，成品保護。

泳池、景觀、原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細部質(zhì)量。

河道、入口原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細部質(zhì)量。

會所、公用部位、全裝修、示范單位、

裝修工程精裝修、示

工序樣板間等材料、二藝、觀感質(zhì)量,

5范單位

上人屋面觀感，毛坯房觀感。

成品保護措施得力，估計不會出現(xiàn)大面積的半

成品保護成品、成品損壞和污染；進場及已安

5分

裝的材料、設(shè)備保護.工序保護。

反復(fù)出錯反復(fù)出錯前期問題得到整改防止得力。

5分

評分措施：以分項內(nèi)容為單位，重要檢查內(nèi)容中每一小點作為扣分點，存在質(zhì)

量問題的扣1分，狀況嚴(yán)重R勺加倍扣分，有重大影響的該分項的得

分為0。

合計得分

表3：計劃管理檢查表

總進度計劃及其調(diào)整計劃得到企業(yè)同意；

發(fā)現(xiàn)

-處

每月______日前上報月進度計劃；

求

計劃管埋不合

月施工進度計劃與報計劃財務(wù)部的月工作計要

15分扣為

劃表計劃評估內(nèi)容一致；月進度計劃滿足企

業(yè)階段節(jié)點規(guī)定。

檢查月工作計劃計劃評估實際完畢狀況，(以

進度計劃執(zhí)行

計劃財務(wù)部月度任務(wù)考核為準(zhǔn)，項目管理中履約率

控制*7()

70分心現(xiàn)場抽查)

30%

上月滯后進度追趕措施合適、有效，已貫徹

合作單位日勺進度控制措施；進度狀況在控每發(fā)現(xiàn)一

進度控制

制范圍內(nèi)，未進入預(yù)警；計劃調(diào)整3天內(nèi)處不合要

15分上報企業(yè)，調(diào)整頓由充足，并得到領(lǐng)導(dǎo)同求扣2分

意O