發(fā)版測(cè)試過程

L簡(jiǎn)介

1.1文檔目的

?規(guī)范產(chǎn)品發(fā)版驗(yàn)證的工作流程，保證產(chǎn)品順利、準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)布。

?規(guī)范產(chǎn)品的發(fā)版評(píng)審、客戶驗(yàn)證流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

規(guī)范產(chǎn)品發(fā)版成果的收集和管理，建立產(chǎn)品開發(fā)檔案，滿足產(chǎn)品復(fù)用和后續(xù)

的維護(hù)支持的需要。

1.2適用范圍

?本過程適用于研發(fā)中心在研產(chǎn)品（原型項(xiàng)目）的產(chǎn)品發(fā)版活動(dòng)，用于指

導(dǎo)和規(guī)范產(chǎn)品發(fā)版活動(dòng)的順利開展。

適用于各產(chǎn)品線和與產(chǎn)品發(fā)版相關(guān)的部門包括但不僅限于：各產(chǎn)品開發(fā)

部、測(cè)試部、開發(fā)管理部、產(chǎn)品市場(chǎng)管理部、咨詢/解決方案、業(yè)務(wù)推進(jìn)等

1.3術(shù)語與縮略語

無

L4參考資料

無

2.角色與職責(zé)

角色職責(zé)備注

參于產(chǎn)品發(fā)版評(píng)審會(huì)，從研發(fā)管理角度確認(rèn)待發(fā)版的產(chǎn)品

功能范圍和規(guī)劃的內(nèi)容是否一致，審核產(chǎn)品發(fā)否達(dá)到發(fā)版

研發(fā)中心總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。

策劃和組織客戶驗(yàn)證；審核發(fā)版說明；發(fā)版評(píng)審負(fù)責(zé)人，審

定產(chǎn)品是否滿足總體規(guī)劃要求，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)滿足狀

產(chǎn)品總監(jiān)況是否可以發(fā)版、交付目標(biāo)用戶。

參于產(chǎn)品線發(fā)版評(píng)審，推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)版活動(dòng)按計(jì)劃開展，協(xié)

調(diào)對(duì)應(yīng)的資源開展產(chǎn)品發(fā)版活動(dòng)。

產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度檢杳待發(fā)版的產(chǎn)品是否滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要

產(chǎn)品線總設(shè)計(jì)

求。

協(xié)助策劃和組織客戶驗(yàn)證；參與發(fā)版評(píng)審，主要審定產(chǎn)品

產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理是否滿足產(chǎn)品概要需求規(guī)劃要求

/

需求經(jīng)理/需求人員配合產(chǎn)品規(guī)劃部/產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品發(fā)版相關(guān)工作。

進(jìn)行產(chǎn)品線平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編寫《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》

中與技術(shù)規(guī)劃有關(guān)章節(jié)的編寫。

公共平臺(tái)部經(jīng)理

參加發(fā)版評(píng)審，主要審定待發(fā)版的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)規(guī)劃

和市場(chǎng)策略。

市場(chǎng)經(jīng)理

對(duì)待發(fā)版產(chǎn)品的產(chǎn)品功能模塊進(jìn)行分析，審核產(chǎn)品的功能模塊和

業(yè)務(wù)范圍和產(chǎn)品規(guī)劃階段的內(nèi)容是否一致。

售前/解決方案經(jīng)理

參于產(chǎn)品發(fā)版，了解產(chǎn)品發(fā)版的功能范圍和產(chǎn)品亮點(diǎn)等相關(guān)信息

并組織實(shí)施人員進(jìn)行新版本的功能驗(yàn)證。

產(chǎn)品線實(shí)施總監(jiān)

負(fù)責(zé)組織待發(fā)版產(chǎn)品驗(yàn)收測(cè)試，負(fù)責(zé)組織招開發(fā)版前的

Bug跟蹤會(huì)議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)金盤/安裝程序驗(yàn)證及產(chǎn)品部署、

測(cè)試部經(jīng)理安裝手冊(cè)的編寫；

參與發(fā)版評(píng)審，依據(jù)產(chǎn)品測(cè)試總結(jié)及立項(xiàng)時(shí)制定的質(zhì)量目

標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行情況的結(jié)論比對(duì)，客觀評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)狀

開發(fā)管埋部經(jīng)埋況并檢查產(chǎn)品開發(fā)過程是否符合公司開發(fā)過程要求。

3.過程概述及活動(dòng)流程圖

在產(chǎn)品整體發(fā)版或里程碑發(fā)版前，完成產(chǎn)品發(fā)版驗(yàn)收測(cè)試和驗(yàn)證工作。詳見

“4.過程活動(dòng)”

4.過程活動(dòng)

4.1產(chǎn)品發(fā)版集成測(cè)試

規(guī)范產(chǎn)品發(fā)版測(cè)試活動(dòng)，保障產(chǎn)品發(fā)版測(cè)試子活動(dòng)按公司研發(fā)

活動(dòng)目標(biāo)管理制度有序開展。

產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)推動(dòng)待發(fā)版產(chǎn)品現(xiàn)有Rug及時(shí)修改

和調(diào)配對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)資源，保障產(chǎn)品可以順利發(fā)版；

產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織需求人員參于測(cè)試驗(yàn)證和解決

開發(fā)人員和測(cè)試人員對(duì)Bug理解不致時(shí)對(duì)產(chǎn)品需求的確認(rèn)；

參與人員與職責(zé)

測(cè)試部經(jīng)理：負(fù)責(zé)調(diào)配對(duì)應(yīng)的測(cè)試資源按照產(chǎn)品需求和產(chǎn)品質(zhì)

量目標(biāo)開展測(cè)試活動(dòng)，推動(dòng)開發(fā)人員修改測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)的

Bug；

開發(fā)經(jīng)理：負(fù)責(zé)調(diào)配對(duì)應(yīng)研發(fā)的資源及時(shí)修改測(cè)試人員發(fā)現(xiàn)

的Bug和做好代碼提交前的單元測(cè)試；

需求人員：參于需求驗(yàn)證測(cè)試，給開發(fā)和測(cè)試人員講解產(chǎn)品需

求；

開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試階段的產(chǎn)品開發(fā)過程監(jiān)

控，及時(shí)反饋產(chǎn)品研發(fā)過程中的不符合項(xiàng)。

開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試階段的產(chǎn)品開發(fā)過程

監(jiān)控，及時(shí)反饋產(chǎn)品研發(fā)過程中的不符合項(xiàng)。

開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品研發(fā)和測(cè)試階段的產(chǎn)品開發(fā)過程監(jiān)

控，及時(shí)反饋產(chǎn)品研發(fā)過程中的不符合項(xiàng)。

1.產(chǎn)品需求條目開發(fā)完成，代碼編譯通過并上傳SVN；

2、開發(fā)人員執(zhí)行完測(cè)試人員提交的研發(fā)單元測(cè)試用例，確保提

交的代碼中不存在影響業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等嚴(yán)重

的Bug；

2.開發(fā)人員執(zhí)行完測(cè)試人員提交的研發(fā)單元測(cè)試用例，確保提

入口準(zhǔn)則

交的代碼中不存在影響業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等嚴(yán)重

的Bug；

2、開發(fā)人員執(zhí)行完測(cè)試人員提交的研發(fā)單元測(cè)試用例，確保

提交的代碼中不存在影響業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等嚴(yán)

重的Bug；

1、集成測(cè)試用例

輸入

2、產(chǎn)品需求文檔

1、測(cè)試人員根據(jù)需求文檔編寫集成測(cè)試用例；

2、開發(fā)經(jīng)理將功能測(cè)試通過的代碼重新構(gòu)造后提交最新的代

碼到SVWCC服務(wù)器上；

3、測(cè)試經(jīng)理從SVN/CC服務(wù)器上更新最新的版本搭建集成測(cè)

試環(huán)境；

4、執(zhí)行集成測(cè)試用，將測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)的Bug及時(shí)提前到

SDP/JIRA服務(wù)器上；

主要步驟

5、在臨近產(chǎn)品發(fā)版階段的最后3周，每周三、周五統(tǒng)計(jì)Bug

狀態(tài)發(fā)給開發(fā)、需求及產(chǎn)品線相關(guān)負(fù)責(zé)人；

6、嚴(yán)重/P0級(jí)別的Bug,要求24小時(shí)內(nèi)修改完成；

7、及時(shí)回歸開發(fā)人員修改的Bug,嚴(yán)重/P0級(jí)別的Bug,要求

8小時(shí)內(nèi)回歸完成。

8、及時(shí)回歸開發(fā)人員修改的Bug,嚴(yán)重ZPO級(jí)別的Bug,要

求8小時(shí)內(nèi)回歸完成。

出口準(zhǔn)則測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)的Bug已登記。

輸出測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)的Bug已登記到SDP/JIRA平臺(tái)上。

相關(guān)方法和資源要求相關(guān)人員的職業(yè)技能和投入時(shí)間保障

度量元：采集點(diǎn)：

度量

測(cè)試工作量工作周報(bào)

裁剪內(nèi)容裁剪指南

裁剪指南

可裁剪不可裁剪

4.2產(chǎn)品發(fā)版需求驗(yàn)證

產(chǎn)品需求人員進(jìn)行產(chǎn)品功能驗(yàn)證，根據(jù)產(chǎn)品需求條口驗(yàn)證產(chǎn)

活動(dòng)目標(biāo)品相對(duì)于需求的滿足度，完成需求驗(yàn)證。

產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)應(yīng)資源保障產(chǎn)品需求驗(yàn)證工

作；

測(cè)試部經(jīng)理：提供需求驗(yàn)證活動(dòng)所需的產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境；

開發(fā)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)解答需求人員在進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證時(shí)提出的關(guān)

于產(chǎn)品開發(fā)和功能實(shí)現(xiàn)方式等方面的問題；

參與人員與職責(zé)產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：組織需求驗(yàn)證活動(dòng)，將需求驗(yàn)證過程中

發(fā)現(xiàn)的問題登記到缺陷管理平臺(tái)中；

產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：組織需求驗(yàn)證活動(dòng)，將需求驗(yàn)證過程中

發(fā)現(xiàn)的問題登記到缺陷管理平臺(tái)中；

產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：組織需求驗(yàn)證活動(dòng)，將需求驗(yàn)證過程中

發(fā)現(xiàn)的問題登記到缺陷管理平臺(tái)中；

產(chǎn)品集成測(cè)試通過；

入口準(zhǔn)則

需求驗(yàn)證活動(dòng)所需的測(cè)試環(huán)境已經(jīng)搭建；

輸入《集成測(cè)試報(bào)告》、《需求功能清單》

1、測(cè)試部經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理組織對(duì)應(yīng)人員提前?個(gè)工作日搭建

需求驗(yàn)證所需的產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境；

主要步驟

2、產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理紐織對(duì)應(yīng)的需求人員參于需求驗(yàn)證，

將需求驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題登錄到缺陷管理系統(tǒng)中。

3、產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理蛆織對(duì)應(yīng)的需求人員參于需求驗(yàn)證，

將需求驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題登錄到缺陷管理系統(tǒng)中。

需求驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題已記錄

出口準(zhǔn)則

《產(chǎn)品需求功能清單》中所有的需求條目已驗(yàn)證通過

輸出《產(chǎn)品遺留問題列表》

相關(guān)方法和資源要求參評(píng)人員的時(shí)間要將和相關(guān)職業(yè)技能要求

度量元采集點(diǎn)

度量

無無

裁剪內(nèi)容裁剪指南

不可裁剪1、不會(huì)帶來產(chǎn)品主版本號(hào)升

級(jí)的以補(bǔ)丁包形式發(fā)布的產(chǎn)

裁剪指南品，不執(zhí)行“產(chǎn)品發(fā)版需求驗(yàn)

證”子活動(dòng)，不執(zhí)行“產(chǎn)品規(guī)

劃業(yè)務(wù)評(píng)審”子活動(dòng)0

4.3產(chǎn)品發(fā)版相關(guān)資料準(zhǔn)備

檢查產(chǎn)品發(fā)版前相關(guān)部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)品發(fā)版所需資料是否準(zhǔn)備

活動(dòng)目標(biāo)

完成

產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人：組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成產(chǎn)品發(fā)版所需資

料的準(zhǔn)備和發(fā)版相關(guān)工作的及時(shí)推進(jìn)；

產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：組織完成待發(fā)版產(chǎn)品的亮點(diǎn)分

析、產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析等和產(chǎn)版發(fā)版相關(guān)的工作；

開發(fā)管理部經(jīng)理:在產(chǎn)品發(fā)版前兩周，及是將產(chǎn)品發(fā)

版檢查單發(fā)給與產(chǎn)品發(fā)版相關(guān)的部門和責(zé)任人，推

動(dòng)產(chǎn)品發(fā)版工作的順利進(jìn)行

參與人員與職責(zé)

應(yīng)用開發(fā)部經(jīng)理/開發(fā)經(jīng)理：配合產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)

品發(fā)版相關(guān)資料準(zhǔn)備，及時(shí)給QA人員反饋代碼可以基線化

的時(shí)間點(diǎn)和制作金盤/安裝程序；

測(cè)試部經(jīng)理：完成產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告編寫、產(chǎn)品部署手冊(cè)等與產(chǎn)

品發(fā)版相關(guān)的工作

測(cè)試部經(jīng)理：完成產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告編寫、產(chǎn)品部署手冊(cè)等與產(chǎn)

品發(fā)版相關(guān)的工作

入口準(zhǔn)則當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)在發(fā)版日期2周內(nèi)；

輸入《發(fā)版檢查單》

1、產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理組織QA在產(chǎn)品發(fā)版的2周內(nèi)將《發(fā)版

檢查單》發(fā)給產(chǎn)品總監(jiān)、測(cè)試部經(jīng)理、應(yīng)用開發(fā)部經(jīng)理

并抄送給產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人；

2、產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理明確發(fā)版所需資料的SVN/CC存儲(chǔ)路

主要步驟

徑；

3、應(yīng)用開發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、測(cè)試部經(jīng)理組織對(duì)應(yīng)的人

員根據(jù)《發(fā)版檢查單》組織相關(guān)人員及時(shí)完成產(chǎn)品發(fā)版

所需的相關(guān)資料并按時(shí)提交到SVN/CC指定的路徑下；

出口準(zhǔn)則《發(fā)版檢查單》中所需求相關(guān)資料按時(shí)完成

《產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告》、《評(píng)審審批表》、《產(chǎn)品使用手冊(cè)》、《產(chǎn)

輸出品部署手冊(cè)》、《軟件發(fā)版說明》、《軟件發(fā)版通知》、《產(chǎn)品培

訓(xùn)計(jì)劃》、《產(chǎn)品發(fā)版?過程評(píng)價(jià)報(bào)告》

相關(guān)方法和資源要求參于人員的時(shí)間保障和參于人員的職業(yè)技能保障

度量元采集點(diǎn)

度量

無無

裁剪內(nèi)容裁剪指南

裁剪指南

不可裁剪無

4.4實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試

活動(dòng)目標(biāo)規(guī)范實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試子活動(dòng)按公司要求規(guī)范有序的開展

實(shí)施管理部：組織對(duì)應(yīng)的實(shí)施顧問編寫實(shí)施驗(yàn)證計(jì)劃和方

案，并按方案開展實(shí)施驗(yàn)證活動(dòng)

測(cè)試部：給實(shí)施驗(yàn)證活動(dòng)相關(guān)人員在測(cè)試環(huán)境搭建和產(chǎn)品部

署時(shí)提供技術(shù)支持并配合實(shí)施管理部人員編寫實(shí)施驗(yàn)證計(jì)

參與人員與職責(zé)劃及測(cè)試方案；

產(chǎn)品規(guī)劃部：解答實(shí)施管理部在進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試過中對(duì)產(chǎn)

品需求理解方面的問題。

產(chǎn)品規(guī)劃部：解答實(shí)施管理部在進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試過中對(duì)產(chǎn)

品需求理解方面的問題。

入口準(zhǔn)則集成測(cè)試通過

輸入《實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試計(jì)劃和方案》

主要步驟1、測(cè)試部將產(chǎn)品《集成測(cè)試計(jì)劃》、《集成用例》、《產(chǎn)品部

署手冊(cè)》、《產(chǎn)品使用手冊(cè)》等相關(guān)文件發(fā)給實(shí)施管理部；

2、實(shí)施管理人員從開發(fā)管理部獲取最新的產(chǎn)品測(cè)試版本準(zhǔn)

備搭建實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試環(huán)境；

3、實(shí)施管理部根據(jù)?《產(chǎn)品部署手冊(cè)》搭建測(cè)試環(huán)境，維護(hù)被

測(cè)試產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

4、參考測(cè)試部提供的相關(guān)資料編寫《實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試計(jì)劃和

方案》并執(zhí)行；

5、將測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)在BUG登錄到SDP平臺(tái)或Jira平臺(tái)

中：

《實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試計(jì)劃和方案》執(zhí)行完畢；

出口準(zhǔn)則

實(shí)施驗(yàn)證過程中發(fā)現(xiàn)的問題已記錄；

輸出《實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試計(jì)劃和方案》

相關(guān)方法和資源要求相關(guān)人員的時(shí)間保障和職業(yè)技能要求

度量元采集點(diǎn)：

度量

工作量工作周報(bào)

裁剪內(nèi)容裁剪指南

裁剪指南

可裁剪無原型用戶的情況下可裁剪

4.5用戶確認(rèn)測(cè)試

活動(dòng)目標(biāo)規(guī)范用戶確認(rèn)測(cè)試子活動(dòng)按公司要求規(guī)范有序的開展

產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：配合產(chǎn)品總監(jiān)確定產(chǎn)品原型客戶的選

擇；

實(shí)施管理部：組織對(duì)應(yīng)的實(shí)施顧問和客戶一起編寫用戶驗(yàn)證

計(jì)劃和方案，并按方案開展產(chǎn)品驗(yàn)證測(cè)試活動(dòng)；

測(cè)試部：給用戶驗(yàn)證活動(dòng)相關(guān)人員在測(cè)試環(huán)境搭建和產(chǎn)品部

參與人員與職責(zé)

署時(shí)提供技術(shù)支持并各配合實(shí)施管理部人員和客戶一起完

成用戶驗(yàn)證計(jì)劃及方案的編寫；

測(cè)試部：給用戶驗(yàn)證活動(dòng)相關(guān)人員在測(cè)試環(huán)境搭建和產(chǎn)品部

署時(shí)提供技術(shù)支持并各配合實(shí)施管理部人員和客戶一起完成

用戶驗(yàn)證計(jì)劃及方案的編寫：

入口準(zhǔn)則實(shí)施驗(yàn)證測(cè)試通過；

輸入《用戶驗(yàn)證計(jì)劃和方案》

主要步驟1、實(shí)施管理部從開發(fā)管理部獲取最新的產(chǎn)品測(cè)試版本：

2、根據(jù)測(cè)試部提供的產(chǎn)品資料和客戶一起完成編寫《用戶

驗(yàn)證計(jì)劃》的編寫

3、根據(jù)測(cè)試部門提供的產(chǎn)品部署手冊(cè)完成測(cè)試環(huán)境的搭

建：

4、根據(jù)《用戶驗(yàn)證計(jì)劃和方案》執(zhí)行測(cè)試，將測(cè)試過程中發(fā)

現(xiàn)的問題登錄到SDP平臺(tái)或JIRA系統(tǒng)中；

5、編寫《用戶確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》并將客戶簽字/蓋章后的測(cè)試

報(bào)告發(fā)給開發(fā)管理部備案

《用戶驗(yàn)證計(jì)劃和方案》中的用例執(zhí)行完畢

出口準(zhǔn)則

《用戶確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》編寫完成

輸出《用戶確認(rèn)測(cè)試報(bào)告》、《用戶驗(yàn)證計(jì)劃和方案》

相關(guān)方法和資源要求相關(guān)人員的時(shí)間保障和職業(yè)技能要求

度量元采集點(diǎn)：

度量

工作量工作周報(bào)

裁剪內(nèi)容裁剪指南

裁剪指南

可裁剪無原型用戶的情況下可裁剪

4.6產(chǎn)品發(fā)版評(píng)審

規(guī)范產(chǎn)品發(fā)版過程，確定產(chǎn)品發(fā)版評(píng)審按公司規(guī)定的制度有

活動(dòng)目標(biāo)序開展

研發(fā)總經(jīng)理：參于產(chǎn)品發(fā)版評(píng)審，從研發(fā)管理的角度確定產(chǎn)

品是否可以發(fā)版；

產(chǎn)品總監(jiān)：參于產(chǎn)品發(fā)版評(píng)審，審核發(fā)版說明和審定產(chǎn)品是

否滿足總體規(guī)劃要求，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)滿足狀況是否可以

發(fā)版和是否達(dá)到交付目標(biāo)用戶的狀態(tài)；

參與人員與職責(zé)

產(chǎn)品線研發(fā)負(fù)責(zé)人：推動(dòng)發(fā)版評(píng)審會(huì)議及時(shí)召開，協(xié)調(diào)市

場(chǎng)、實(shí)施等與產(chǎn)品發(fā)版相關(guān)部門人員參加評(píng)審會(huì)；

產(chǎn)品總設(shè)計(jì)：參于此次評(píng)審，從產(chǎn)品架構(gòu)/設(shè)計(jì)角度提出相關(guān)

意見；

產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理：組織本次評(píng)審，給參于評(píng)審人員闡述本

次發(fā)版產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的亮點(diǎn)和不足等問題；

市場(chǎng)人員：參于本次評(píng)審，判斷產(chǎn)品規(guī)劃階段反饋的問題是

否開發(fā)完成，產(chǎn)品功能是否滿足市場(chǎng)預(yù)期；

應(yīng)用開發(fā)部經(jīng)理：參于本次評(píng)審，從產(chǎn)品技術(shù)角度回答相關(guān)

評(píng)審得出的問題；

平臺(tái)部經(jīng)理/架構(gòu)師：參于本次評(píng)審，給參會(huì)評(píng)委解答產(chǎn)品技

術(shù)框架和產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)、缺點(diǎn)分析；

業(yè)務(wù)推進(jìn)部總監(jiān)：參于本次評(píng)審，確認(rèn)待發(fā)版的產(chǎn)品是否可

以滿足市場(chǎng)需求和提升用戶工作效率；

售前/解決方案總監(jiān)：參于本次評(píng)審，確認(rèn)產(chǎn)品是否滿足市場(chǎng)

預(yù)期；

實(shí)施總監(jiān)：參于本次評(píng)審，了解產(chǎn)品范圍和業(yè)務(wù)知識(shí)；

測(cè)試部經(jīng)理：參于本次評(píng)審，確定測(cè)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題是

否得到修復(fù)

開發(fā)管理部：從研發(fā)管理的角度檢查產(chǎn)品發(fā)版過程中所有

工作是否全部完成，研發(fā)過程和公司的規(guī)章制度是否符合。

開發(fā)管理部：從研發(fā)管理的角度檢查產(chǎn)品發(fā)版過程中所有

工作是否全部完成，研發(fā)過程和公司的規(guī)章制度是否符合。

開發(fā)管理部:從研發(fā)管理的角度檢查產(chǎn)品發(fā)版過程中所有工

作是否全部完成，研發(fā)過程和公司的規(guī)章制度是否符合。

《發(fā)版檢查單》所要求的資料全部完成

產(chǎn)品代碼已經(jīng)基線化，開發(fā)人員代碼提交和修改的權(quán)根已收

入口準(zhǔn)則

回（應(yīng)用開發(fā)部經(jīng)理除外）

金盤/安裝程序制作完成并測(cè)試通過

《產(chǎn)品發(fā)版說明》、《產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告》、《產(chǎn)品發(fā)版檢查些》、

輸入

《產(chǎn)品發(fā)版評(píng)審審批表》、《遺留問題列表》

1、產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品線是提前兩個(gè)工作日將《產(chǎn)品發(fā)版說明》、

《產(chǎn)品發(fā)版評(píng)審審批表》、《遺留問題列表》等相關(guān)文檔

發(fā)給參加評(píng)審的相關(guān)人員；

2、參會(huì)評(píng)委根據(jù)《產(chǎn)品發(fā)版評(píng)審審批表》進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)審打

主要步驟會(huì)，評(píng)審結(jié)果為“通過”和“不通過”，“有條件通過”；

3、若評(píng)審結(jié)果為“不通過”，產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)和評(píng)

委提交的評(píng)審意見修改完對(duì)應(yīng)問題后再次組織產(chǎn)品發(fā)版

評(píng)審：

4、若評(píng)審結(jié)果為“有條件”通過，產(chǎn)品總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理修完

對(duì)應(yīng)問題后把相關(guān)資料發(fā)給相關(guān)評(píng)審確認(rèn)問題得到修

復(fù)；

5、開發(fā)管理部根據(jù)評(píng)審結(jié)果做好相關(guān)研發(fā)資料的歸檔工

作。