成本管理手冊(cè)培訓(xùn)contentscontents商務(wù)管理理念職責(zé)和權(quán)限管理要求項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)商務(wù)管理理念不讓分供商虧著走2010以前履約為先、合作共贏2011-履約為先、合作共贏20132014至今2014至今一、管理職責(zé)二、審批權(quán)限1.管理職責(zé)11.1√√-√--√√--√√√√√√√-22.1√√-2.2√√-2.3--√1.管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)公司二級(jí)單位項(xiàng)目部3商務(wù)策劃管理3.1項(xiàng)目商務(wù)策劃指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查√√-3.2項(xiàng)目商務(wù)策劃書組織編制、審批√√-3.3項(xiàng)目商務(wù)策劃立項(xiàng)與實(shí)施--√4成本管控4.1項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分析√√√4.2成本管控指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查√√-4.3分供方價(jià)格管控√√√4.4成本管控實(shí)施--√5預(yù)結(jié)算管理5.1預(yù)結(jié)算指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查√√-預(yù)結(jié)算工作實(shí)施√√√5.3簽證索賠工作實(shí)施√√√項(xiàng)目結(jié)算√√√2.審批權(quán)限序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司二級(jí)單位項(xiàng)目部1標(biāo)價(jià)分離書審批總經(jīng)濟(jì)師/總經(jīng)理--2項(xiàng)目部責(zé)任書簽訂-經(jīng)理-3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留返還審批商務(wù)管理部經(jīng)理--4項(xiàng)目商務(wù)策劃書審批總經(jīng)濟(jì)師--公司權(quán)限范圍以外的項(xiàng)目-總經(jīng)濟(jì)師-5項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本調(diào)整審批商務(wù)管理部經(jīng)理--6總包施工圖預(yù)算書審批-總經(jīng)濟(jì)師-7總包結(jié)算書審批總經(jīng)濟(jì)師--8總包簽證索賠100萬(wàn)元（專業(yè)項(xiàng)目50萬(wàn)元）以上的單項(xiàng)簽證-總經(jīng)濟(jì)師-涉及100萬(wàn)元（專業(yè)項(xiàng)目50萬(wàn)元）以上的補(bǔ)償函件-總經(jīng)濟(jì)師-2.審批權(quán)限序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司二級(jí)單位項(xiàng)目部9分包經(jīng)濟(jì)簽證9.1一次性零星用工超過(guò)400小時(shí)或增加工作內(nèi)容、改變合同單價(jià)、合同單價(jià)沒(méi)有，涉及金額大于5000元的經(jīng)濟(jì)簽證-總經(jīng)濟(jì)師-單份單項(xiàng)額度1萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)簽證商務(wù)管理部經(jīng)理--單份簽證5萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)簽證總經(jīng)濟(jì)師--分包報(bào)量審批--項(xiàng)目經(jīng)理分供方價(jià)格與結(jié)算審批分供方價(jià)格審批商務(wù)管理部經(jīng)理--分供方結(jié)算審批商務(wù)管理部結(jié)算崗--項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)總經(jīng)理/董事長(zhǎng)--一、項(xiàng)目目標(biāo)管理三、成本過(guò)程管控二、商務(wù)策劃四、預(yù)結(jié)算管理五、成本管理總結(jié)與還原一、項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目目標(biāo)管理管理要求管理要求商務(wù)策劃商務(wù)策劃商務(wù)策劃管理要求成本過(guò)程控制三、成本過(guò)程控制成本過(guò)程控制成本總結(jié)與還原五、成本總結(jié)與還原成本總結(jié)與還原成本管理總結(jié)與還原管理要求預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算管理第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)管理11項(xiàng)目目標(biāo)管理分3部分：標(biāo)價(jià)分離、簽訂責(zé)任書、風(fēng)險(xiǎn)第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)管理第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)管理 益率指標(biāo)消處罰考核，是因?yàn)殇摻畎此疽媛手笜?biāo)消處罰考核，是因?yàn)殇摻畎此?號(hào)文，單獨(dú)的精益化考核且必須在項(xiàng)成第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)管理第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)管理 注1.未簽訂責(zé)任書的項(xiàng)目部和未預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金的管理人員仍承擔(dān)項(xiàng)目注1.未簽訂責(zé)任書的項(xiàng)目部和未預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金的管理人員仍承擔(dān)項(xiàng)目注2.風(fēng)險(xiǎn)金待目標(biāo)完成后，由項(xiàng)目部提出返還申請(qǐng)，經(jīng)科技部和商務(wù)管理部審核確認(rèn)后，一并返還。第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)管理第一部分：項(xiàng)目目標(biāo)管理 第二部分：商務(wù)策劃第二部分：商務(wù)策劃 》》序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件一、階段策劃1投標(biāo)階段策劃在前期勘測(cè)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（概算編制）、施工圖設(shè)計(jì)等階段，研究產(chǎn)品定位、功能需求、難易程度，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)調(diào)整優(yōu)化的可能，制定科學(xué)合理的報(bào)價(jià)策略，實(shí)現(xiàn)商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)有機(jī)結(jié)合提交投標(biāo)文件前10天二級(jí)單位商務(wù)管理部/公司投標(biāo)部、商務(wù)管理部擬定項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工詳見《市場(chǎng)與客戶管理手冊(cè)2合同談判策劃簽約前合同風(fēng)險(xiǎn)研判，擬定談判方案，優(yōu)化合同條件合同談判前2天二級(jí)單位商務(wù)管理部/公司合約法務(wù)部各相關(guān)部門詳見本手冊(cè)第二篇3設(shè)計(jì)階段策劃根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)出圖前測(cè)算預(yù)算指標(biāo)是否符合成本要求，提出商務(wù)優(yōu)化建議，確定總控指標(biāo)中標(biāo)后7天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理二級(jí)單位設(shè)計(jì)總監(jiān)/各相關(guān)部門項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃書4施工過(guò)程策劃依據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)及投標(biāo)報(bào)價(jià)等資料，對(duì)工程量差異大、單價(jià)差異大、清單中涉及的金額大、有設(shè)計(jì)缺陷、施工組織設(shè)計(jì)（方案）等內(nèi)容進(jìn)行分析，組織編制商務(wù)策劃書，上報(bào)公司商務(wù)管理部《項(xiàng)目部責(zé)任書》簽訂后30天內(nèi)項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、相關(guān)人員二級(jí)單位商務(wù)管理部/公司商務(wù)管理部項(xiàng)目商務(wù)策劃書、項(xiàng)目商務(wù)策劃會(huì)簽表、項(xiàng)目商務(wù)策劃評(píng)審表 序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件5竣工結(jié)算策劃二級(jí)單位、公司總經(jīng)濟(jì)師會(huì)同項(xiàng)目部進(jìn)行結(jié)算策劃總包結(jié)算遞交前二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師/公司商務(wù)管理部總工、商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)算策劃書二、過(guò)程策劃要點(diǎn)6解、策劃交底將策劃內(nèi)容按項(xiàng)目崗位職責(zé)進(jìn)行分解。組織對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行商務(wù)策劃書交底商務(wù)策劃書審批后3天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目部相關(guān)部門二級(jí)單位商務(wù)管理部-7策劃內(nèi)容現(xiàn)金流、簽證索賠、總承包管理、稅費(fèi)、關(guān)系協(xié)調(diào)等-項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目部相關(guān)部門二級(jí)單位商務(wù)管理部-8立項(xiàng)與實(shí)施按整體策劃書中策劃點(diǎn)和施工進(jìn)度進(jìn)行專項(xiàng)策劃立項(xiàng)、實(shí)施。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際情況與策劃書的內(nèi)容發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)調(diào)整策劃立項(xiàng)并在審批后實(shí)施-項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目部相關(guān)部門二級(jí)單位商務(wù)管理部/公司商務(wù)管理部商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整臺(tái)帳9動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目部月度或季度成本分析中應(yīng)總結(jié)當(dāng)期策劃完成情況，制定下月策劃實(shí)施重點(diǎn)及措施。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)施情況、原策劃執(zhí)行中修正情況等定期跟蹤和檢查考核每次月5日前項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理二級(jí)單位商務(wù)管理部/項(xiàng)門商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)調(diào)整臺(tái)帳（詳《項(xiàng)目商務(wù)策劃書》模板） 第三部分：成本過(guò)程管控 ?主要成本控制指標(biāo)清單，分部門進(jìn)行主責(zé)劃低成本戰(zhàn)略實(shí)施背景及過(guò)程?如何保證企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、健康運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)的持續(xù)提升？?在“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的總基調(diào)下，過(guò)程過(guò)程1等2等3456789/[(N-2)年合同額*20%+(N-1)年合同額*60%+N年合同額*20%】第三部分：成本過(guò)程管控 第三部分：成本過(guò)程管控第三部分：成本過(guò)程管控?成本分析最重要的是主材分析?成本分析最重要的是主材分析，要 序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1工程盤點(diǎn)組織對(duì)對(duì)上月16日至本月15日形象部位進(jìn)行盤點(diǎn)，組織本月15日當(dāng)天材料庫(kù)存、半成品等進(jìn)行盤點(diǎn)每月/每季度末15日項(xiàng)目總工專業(yè)工程師工程形象進(jìn)度盤點(diǎn)表2成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算項(xiàng)目部根據(jù)工程盤點(diǎn)歸口計(jì)算成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)形成成本報(bào)表每月27日商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)部門收入、分包成本物資工程師材料消耗臺(tái)帳專業(yè)工程師分包經(jīng)濟(jì)簽證月結(jié)月清次月5日前項(xiàng)目會(huì)計(jì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)收入、支出臺(tái)帳3成本核算組織在實(shí)際產(chǎn)值、形象進(jìn)度、實(shí)際成本“三同步”的條件下匯總成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算提交給商務(wù)經(jīng)理的資料辦理書面收發(fā)手續(xù)次月5日前項(xiàng)目商務(wù)部4成本分析項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目部各部門 序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件5項(xiàng)目月度商務(wù)報(bào)告填報(bào)《項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告》，報(bào)送二級(jí)單位商務(wù)管理部和公司商務(wù)管理部，分析指導(dǎo)每次月5日前項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理二級(jí)單位商務(wù)管理部/公司商務(wù)管理部項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告6召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，制定糾偏措施次月7日前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部各部門項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議記錄7完善分析報(bào)告根據(jù)會(huì)議內(nèi)容完善分析報(bào)告，并上報(bào)二級(jí)單位商務(wù)管理部次月10日前項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部各部門8二級(jí)單位審核指導(dǎo)成本分析審核成本分析報(bào)告，提出建議，報(bào)告總經(jīng)濟(jì)師經(jīng)同意后報(bào)至公司商務(wù)管理部，并對(duì)項(xiàng)目成本管理情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)次月15日前二級(jí)單位商務(wù)管理部項(xiàng)目部/二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師每半年進(jìn)行一次整體成經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師共同完成，經(jīng)二級(jí)單位經(jīng)理審核報(bào)公司商務(wù)管理部1月/7月20日前二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師、商務(wù)管理部二級(jí)單位成本分析報(bào)告書序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件9公司監(jiān)督指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部、二級(jí)單位成本管理情況進(jìn)行督導(dǎo)，匯總報(bào)告總經(jīng)濟(jì)師次月20日前公司商務(wù)管理部項(xiàng)目部/二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師/公司總經(jīng)濟(jì)師成本管理相關(guān)臺(tái)賬 分分供方價(jià)格管控123 分分供方價(jià)格管控 求1部2布門 1價(jià)前2前3前 1報(bào)表2表3表4表 1價(jià)2-12因告 1 求1部2布門 1價(jià)23 12價(jià)理3 1價(jià)2-12告 1 1本書23統(tǒng)-4級(jí)單位商務(wù)管理部 5核部部67書8 12理告師 34饋實(shí)間主持人應(yīng)對(duì)例會(huì)內(nèi)容、數(shù)據(jù)作會(huì)議保密提示；注3.本節(jié)內(nèi)容另詳《項(xiàng)目項(xiàng)目第四部分：預(yù)結(jié)算管理 動(dòng)時(shí)間要求主責(zé)部門1制制理部23部第四部分：預(yù)結(jié)算管理第四部分：預(yù)結(jié)算管理 動(dòng)時(shí)間要求主責(zé)部門4內(nèi)表5物資需理批注1.合同約定或發(fā)包方要求提交總包預(yù)算書時(shí)須按總包結(jié)算書審核流 1表2制理-3賬理 4理5因認(rèn)理 6理7檔監(jiān) 1天2理34理注1.期中結(jié)算的結(jié)算編制、策劃、評(píng)審、報(bào)送、確認(rèn)等流程的具體要求參要求執(zhí)行；注2.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理要根據(jù)期中結(jié)算確認(rèn)時(shí)點(diǎn)填寫《項(xiàng) 動(dòng)1內(nèi)部-234/公司商 動(dòng)1表2會(huì)簽部表 動(dòng)3書書》4后3天內(nèi)5件6錄 動(dòng)1對(duì)之日起6個(gè)月內(nèi)約定）2案之日起6個(gè)月內(nèi)約定）3析工 動(dòng)4部、財(cái)5- 動(dòng)1劃-2控前部部同總包結(jié)算。注2.《總包結(jié)算會(huì)審會(huì)簽記錄表》必須在項(xiàng)目竣工后2結(jié)算預(yù)估值由公司確定。注3.發(fā)包方在總包結(jié)算中直接扣減工程 件1書2單3部單 件4部單5理門6臺(tái)賬上報(bào)時(shí)間：每季度理商務(wù)管理部 123456物價(jià)變化7 89 序號(hào)件1審天單2證單》單3單4核單 序號(hào)件5部單6單7- 序號(hào)件8存檔項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對(duì)分包經(jīng)濟(jì)簽證單以各分包方為單位分別進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，建檔保存，并建立簽證臺(tái)帳簽證確認(rèn)后3天內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理二級(jí)單位商務(wù)管理部帳9月度封存商務(wù)經(jīng)理將本月所有連續(xù)編號(hào)的簽證單及《分包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單》進(jìn)行月度封存，并將《分包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單》統(tǒng)一報(bào)二級(jí)單位商務(wù)管理部，由二級(jí)單位商務(wù)管理部進(jìn)行月度封存，結(jié)算時(shí)作為復(fù)審與終審的結(jié)算依據(jù)。未進(jìn)行月清封存的簽證均視為無(wú)效簽證，不得計(jì)入結(jié)算次月10日前項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部/二級(jí)單位商務(wù)管理部次月15日前二級(jí)單位商務(wù)管理部項(xiàng)目部注1.本節(jié)內(nèi)容另詳《簽證索賠工作指南》。注2.項(xiàng)目部的分包經(jīng)濟(jì)簽證發(fā)起、辦理、確認(rèn)由項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)辦理。注3.項(xiàng)目部的機(jī)械租賃，有合同單價(jià)的，辦理《機(jī)械臺(tái)班使用確認(rèn)單》，須附影像資料及分包方提供的原始單據(jù)，不再辦理機(jī)械租賃分包經(jīng)濟(jì)簽證；無(wú)合同單價(jià)的，辦理機(jī)械租賃分包經(jīng)濟(jì)簽證。注4.分類管理分包簽證，分對(duì)應(yīng)業(yè)主簽證與分包合同外簽證兩大類，嚴(yán)禁相關(guān)分包合同所含內(nèi)容發(fā)生分包簽證增加成本費(fèi)用，否則由簽發(fā)人自行承擔(dān)費(fèi)用。 12345 678 求1方報(bào)量日2告3告 求4據(jù)告5件6部告 求7理部注2.根據(jù)公司高新技術(shù)企業(yè)管理相關(guān)規(guī)定按月提供研發(fā)費(fèi)用中勞務(wù) 12內(nèi)3內(nèi) 45理部 1錄理門2單理 3核4部 5門-6控表（以退場(chǎng)記錄為準(zhǔn))完成初審率100%、項(xiàng)目竣工后2個(gè)月內(nèi) 1物資結(jié)算書物資供應(yīng)師會(huì)簽表、周轉(zhuǎn)工分包領(lǐng)用物資匯2- 3認(rèn)物資設(shè)備部4部理/二級(jí)設(shè)備部/項(xiàng)目部物資總結(jié)算審查5物資設(shè)備部物資總結(jié)算審查物資供應(yīng)結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)完成初復(fù)審率100%，項(xiàng)目竣工后2個(gè)月內(nèi)必須完成該 1.施工圖預(yù)算：在收到全部圖紙30天內(nèi)完成，上傳信息系統(tǒng)，流程中增加二級(jí)單位結(jié)算崗審核，同時(shí)填報(bào)工程造價(jià)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；2.總包簽證索賠會(huì)簽單：直接在系統(tǒng)中發(fā)起會(huì)簽單； 3.工程計(jì)量（對(duì)外）新：獲得發(fā)包方確認(rèn)后1天內(nèi)錄入，系統(tǒng)中未提交財(cái)務(wù)的業(yè)主確認(rèn)量，不參與確權(quán)率計(jì)算，這樣業(yè)主確認(rèn)量商務(wù)財(cái)務(wù)保持一致；竣工結(jié)算完成后，也要及時(shí)更新，因?yàn)樨?cái)務(wù)實(shí)際收款隨時(shí)錄入，否則會(huì)出現(xiàn)超收工程款現(xiàn)象； 4.總包結(jié)算會(huì)審會(huì)簽記錄表：工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤磺?1天內(nèi)，確定結(jié)算預(yù)估值，28日內(nèi)完成信息系統(tǒng)總包結(jié)算會(huì)審會(huì)簽記錄表簽確，并挨個(gè)上傳相關(guān)附件，附件包括：總包結(jié)算書、項(xiàng)目成本分析、總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書簽字掃描件、結(jié)算策劃書相關(guān)資料。 5.重大項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)展情況臺(tái)賬：竣工未結(jié)算項(xiàng)目，對(duì)于土建加安裝的自行完成結(jié)算預(yù)估值超過(guò)5億元的項(xiàng)目，土建和安裝的商務(wù)經(jīng)理，每月需要填報(bào)結(jié)算進(jìn)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)注。 6.總包結(jié)算定案會(huì)簽表：與結(jié)算用印申請(qǐng)合二為一個(gè)流程，土建發(fā)起含了安裝對(duì)內(nèi)、裝飾對(duì)內(nèi)項(xiàng)目；7.分包報(bào)量：為解決3個(gè)系統(tǒng)重復(fù)錄入問(wèn)題，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)優(yōu)化填報(bào)內(nèi)容，目前只填3列：本月審批工作量（不含稅）、本月審批工程量（稅率、至本月累計(jì)應(yīng)付款金額即可，可以直接在系統(tǒng)中填報(bào)，也可以導(dǎo)出后填報(bào)后再導(dǎo)入功能。附件只上傳分包經(jīng)濟(jì)簽證月清確認(rèn)單（掃描件） 8.分包結(jié)算控制計(jì)劃：商務(wù)經(jīng)理每月更新有幾家要辦理結(jié)算的分包，二級(jí)單位結(jié)算崗管控填報(bào)；9.分包結(jié)算臺(tái)賬：系統(tǒng)根據(jù)二級(jí)單位商務(wù)管理部結(jié)算崗提交至公司后，公司商務(wù)管理部填報(bào)終審值；10.實(shí)際收入成本臺(tái)賬：項(xiàng)目商務(wù)僅填報(bào)每月實(shí)際工程量后，其它數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)鏈接當(dāng)月分包報(bào)量、物資模塊月度庫(kù)存盤點(diǎn)的本期消耗金額、財(cái)務(wù)填報(bào)的當(dāng)月數(shù)據(jù)，這樣形成每月真實(shí)成本分析；統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬通過(guò)顏色區(qū)分，便于二級(jí)單位結(jié)算崗管控；11.商務(wù)月度報(bào)告：數(shù)據(jù)來(lái)源于工程計(jì)量（對(duì)外一定注意期次填報(bào)，安裝、裝飾必須設(shè)定好項(xiàng)目跟12.物資需用總計(jì)劃：上傳后發(fā)起審批，要及時(shí)更新計(jì)劃再上傳； 13.項(xiàng)目竣工確認(rèn)(具備結(jié)算條件)：（1）要求竣工時(shí)間（具備結(jié)算條件）與實(shí)際驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)半年，并上傳具備結(jié)算條件的竣工時(shí)間說(shuō)明資料；（2）目前臺(tái)賬除土建外僅有安裝對(duì)外、裝飾對(duì)外項(xiàng)目的竣工時(shí)間，對(duì)于安裝對(duì)內(nèi)、裝飾對(duì)內(nèi)竣工時(shí)間，請(qǐng)參照查詢土建分公司確認(rèn)的竣工確認(rèn)單（具備結(jié)算條件這樣土建安裝裝飾為同一竣工時(shí)間；（3）具備結(jié)算條件的竣工時(shí)間，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)傳至給二級(jí)單位財(cái)務(wù)經(jīng)理，所有財(cái)務(wù)人員均可查看此臺(tái)賬，所有商務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表竣工時(shí)間均按此時(shí)間； 13.項(xiàng)目竣工確認(rèn)(具備結(jié)算條件)： 14.項(xiàng)目狀態(tài)更改（1）本表中的竣工未結(jié)算狀態(tài)，是根據(jù)工程口實(shí)際驗(yàn)收時(shí)間確定后，項(xiàng)目由在建轉(zhuǎn)為竣工未結(jié)算；（2）所有結(jié)算完成項(xiàng)目，都要把結(jié)算定案書郵寄給公司商務(wù)管理部，其結(jié)算崗根據(jù)結(jié)算書厚本進(jìn)行更改項(xiàng)目狀態(tài)，把竣工未結(jié)算改成竣工已結(jié)算；（3）凡是結(jié)算書厚本不給公司，不調(diào)整狀態(tài)的同時(shí)獎(jiǎng)金分配暫緩發(fā)放，直到交至公司為止。 序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)二級(jí)單位審核后上報(bào)竣工后2個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理二級(jí)單位商務(wù)管理部/公司商務(wù)管理部項(xiàng)目成本總結(jié)2項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分析分別在分包結(jié)算、總包結(jié)算完成后填制竣工項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，分析項(xiàng)目主要指標(biāo)消耗量情況節(jié)點(diǎn)后7天內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理二級(jí)單位商務(wù)管理部/公司商務(wù)管理部竣工項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)3成本還原項(xiàng)目整體成本核定、分包結(jié)算匯總核定、項(xiàng)目預(yù)算收入核定、項(xiàng)目管理費(fèi)用核定、項(xiàng)目材料損耗控制核定、項(xiàng)目改進(jìn)成本控制措施核定。經(jīng)二級(jí)單位審核后上報(bào)工程竣工后2個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理二級(jí)單位商務(wù)管理部/公司商務(wù)管理部項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表4召開完竣工項(xiàng)目商務(wù)總結(jié)會(huì)當(dāng)年完竣工項(xiàng)目須對(duì)商務(wù)策劃、成本數(shù)據(jù)、管理得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)提煉和集中匯報(bào)，二級(jí)單位商務(wù)總結(jié)會(huì)采取完竣工項(xiàng)目全覆蓋、每年11月公司商務(wù)管理部/二級(jí)單位商務(wù)管理部項(xiàng)目部-成本數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)庫(kù)集成：1.項(xiàng)目竣工后，信息系統(tǒng)要填報(bào)成本還原及指標(biāo)分析，成本總結(jié)，竣工指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目利潤(rùn)組成分析表；2.竣工指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分2次填，未結(jié)算完成前先進(jìn)行實(shí)際成本填報(bào)，結(jié)算定案后完成收入填報(bào)，并同時(shí)填報(bào)項(xiàng)目利潤(rùn)組成分析表；3.竣工指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目利潤(rùn)組成分析表、工程造價(jià)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，構(gòu)成三大數(shù)據(jù)庫(kù)； 4.為總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)成果，推進(jìn)企業(yè)“低成本運(yùn)營(yíng)、高品質(zhì)管理”，公司每年11月舉辦一次完竣工項(xiàng)目商務(wù)總結(jié)會(huì)，進(jìn)行評(píng)審表彰，并推薦2名參加局“降本增效”案例評(píng)選。第一部分考核體系第二部分項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)第三部分季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)第四部分年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)第五部分節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)第六部分竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)一、考核體系過(guò)程考核建立目標(biāo)設(shè)定，過(guò)程考核、節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的項(xiàng)目考核體系，過(guò)程考核考核體系節(jié)點(diǎn)考核包括項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)、季度/年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)和竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)考核體系節(jié)點(diǎn)考核竣工考核化獎(jiǎng)、季度/年度目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)竣工考核化獎(jiǎng)、季度/年度目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)和竣工目標(biāo)獎(jiǎng)。二、項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)立項(xiàng)條件：項(xiàng)目?jī)?yōu)化應(yīng)事前立項(xiàng)立項(xiàng)條件：項(xiàng)目?jī)?yōu)化應(yīng)事前立項(xiàng)，且一事一立項(xiàng)，立項(xiàng)基數(shù)為擬實(shí)施的單項(xiàng)優(yōu)化預(yù)計(jì)效益≥50萬(wàn)元（專業(yè)工程預(yù)計(jì)效益≥30萬(wàn)元）。立項(xiàng)申報(bào)：在項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施前14天立項(xiàng)申報(bào)：在項(xiàng)目?jī)?yōu)化實(shí)施前14天，申報(bào)單位提交《項(xiàng)目?jī)?yōu)化立項(xiàng)申報(bào)表》（CSCEC81-CM-B01）一式三份，并附相應(yīng)優(yōu)化方案。對(duì)于超過(guò)申報(bào)時(shí)間的，原則上不予立項(xiàng)與獎(jiǎng)勵(lì)。立項(xiàng)審批：按照歸口管理的原則，二級(jí)單位相關(guān)部門對(duì)立項(xiàng)及優(yōu)化方案的安全性、合理性、可操作性等進(jìn)行審核，在3天內(nèi)完成立項(xiàng)審批，并報(bào)公司歸口管理部門備案。二、項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)序號(hào)優(yōu)化立項(xiàng)分類二級(jí)單位審批部門1增加總承包合同施工范圍商務(wù)管理部2合同優(yōu)化總經(jīng)濟(jì)師3設(shè)計(jì)變更、雙優(yōu)化施工管理部4簽證、索賠商務(wù)管理部5鋼筋翻樣、鋼筋管控量差商務(wù)管理部6提高總包管理費(fèi)比例商務(wù)管理部7其它歸口管理部門注：雙優(yōu)化須經(jīng)公司總工程師審批后立項(xiàng)。二、項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)優(yōu)化完成：確定立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，二級(jí)單位、公司相關(guān)部門進(jìn)行過(guò)程跟蹤與督導(dǎo)，單項(xiàng)優(yōu)化在相應(yīng)收入確認(rèn)、成本核實(shí)確定后視為完成。考核審批：項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核一事一議，每年組織一次對(duì)優(yōu)化完成的考核，二級(jí)單位在14天內(nèi)完成，公司在28天內(nèi)完成。序號(hào)序號(hào)單項(xiàng)凈效益額獎(jiǎng)勵(lì)比例1100萬(wàn)元以內(nèi)4%2100萬(wàn)元-500萬(wàn)元（含）3500萬(wàn)元-1000萬(wàn)元（含）41000萬(wàn)元以外注：項(xiàng)目?jī)?yōu)化獎(jiǎng)采用超額累進(jìn)方式計(jì)?。ㄈ鐔雾?xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化凈效益為600萬(wàn)元，獎(jiǎng)金=100×4%+400×3%+100×2%=18萬(wàn)元。二、項(xiàng)目?jī)?yōu)化考核兌現(xiàn)兌現(xiàn)追溯兌現(xiàn)獎(jiǎng)于審批完成后的次月發(fā)放兌現(xiàn)追溯兌現(xiàn)獎(jiǎng)于審批完成后的次月發(fā)放，兌現(xiàn)分配為立項(xiàng)實(shí)施主要人員50%～70%，其他協(xié)助人員30%～50%，分配方案由項(xiàng)目班子共同研究決定，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)金額列入項(xiàng)目成本，在竣工目標(biāo)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)中扣除。如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或在施工過(guò)程中因管理不善造成較大的成本虧損風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)視情況停發(fā)、緩發(fā)或追回所發(fā)獎(jiǎng)金。三、季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)JJJJ1.考核指標(biāo)：月度平均工程計(jì)量確認(rèn)率與與《項(xiàng)目部責(zé)任書》約定自行完成上繳利潤(rùn)率之差≥100%；本季度有合同收款權(quán)的工程款回收率≥100%，合同實(shí)際收款加融資額合計(jì)達(dá)到發(fā)包人認(rèn)可工作量的80%后現(xiàn)金流余額為正；月度平均人均計(jì)量=本季度發(fā)包人累計(jì)確認(rèn)的工程計(jì)量/本季度項(xiàng)目人員累計(jì)數(shù)量，為讀取獎(jiǎng)金基數(shù)。三、季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)2.季度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：150萬(wàn)元-100萬(wàn)元（含）23注：項(xiàng)目季度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)總額=人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)值×考核期內(nèi)月工程計(jì)量確認(rèn)率系數(shù)計(jì)算：工程計(jì)量確認(rèn)率-《項(xiàng)目部責(zé)任書》約定自行完成上繳利潤(rùn)率三、季度目標(biāo)考核兌現(xiàn)兌現(xiàn)追溯（1）項(xiàng)目部按照公開公正、有據(jù)可依的原則兌現(xiàn)追溯（1）項(xiàng)目部按照公開公正、有據(jù)可依的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小及崗位薪酬比例系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)分配，統(tǒng)一意見后報(bào)公司人力資源部組織發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額列入項(xiàng)目成本，在竣工目標(biāo)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)中扣除。（2）項(xiàng)目部對(duì)每月的工程計(jì)量不得瞞報(bào)、虛報(bào)，原則上處于同一施工節(jié)點(diǎn)的（地下室結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、粗裝修等）歷月工程計(jì)量環(huán)比增減不超過(guò)20%，超過(guò)20%的應(yīng)書面說(shuō)明原因。如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目弄虛作假等不良情況，給予通報(bào)批評(píng)并追回所發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金，同時(shí)給予項(xiàng)目經(jīng)理10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。（3）客戶滿意度評(píng)價(jià)為“不滿意”（含）以下的，不予兌現(xiàn)。四、年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)（僅適合基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）1.考核指標(biāo)：年度平均人均計(jì)量作為計(jì)取獎(jiǎng)金基數(shù)，年度平均人均計(jì)量=本年度發(fā)包人累計(jì)確認(rèn)的工程計(jì)量/本年度項(xiàng)目人員累計(jì)數(shù)量；工程計(jì)量確認(rèn)率、工程款回收不作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)指標(biāo)條件。2.年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)年度平均人均計(jì)量人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理）特別獎(jiǎng)勵(lì)1700萬(wàn)元-1200萬(wàn)元（含）6000元/年度/人年度平均人均計(jì)量的5‰21200萬(wàn)元-1800萬(wàn)元（含）10000元/年度/人31800萬(wàn)元以外20000元/年度/人注：項(xiàng)目年度目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)總額=人均獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)值×年度項(xiàng)目人員累計(jì)數(shù)量＋（項(xiàng)目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）特別獎(jiǎng)勵(lì)金額。五、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)◆1.申報(bào)條件：簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書》的項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)責(zé)任書約定和項(xiàng)目部申報(bào)情況，房建工程可以進(jìn)行主體節(jié)點(diǎn)、其它類型工程可以設(shè)定大節(jié)點(diǎn)的考核兌現(xiàn)?；A(chǔ)設(shè)施類工程可以設(shè)定土石方路基工程、隧道洞身二次襯砌工程、橋梁主體工程（橋梁產(chǎn)值占總產(chǎn)值的50%以上）、完成全線通車節(jié)點(diǎn)的考核兌現(xiàn)。五、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)◆2.考核組織：項(xiàng)目部編制《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)分析考核報(bào)告書》，上報(bào)二級(jí)單位商務(wù)管理部，由二級(jí)單位商務(wù)管理部組織相關(guān)部門核實(shí)，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師審核，二級(jí)單位經(jīng)理審批后上報(bào)；公司商務(wù)管理部組織相關(guān)部門對(duì)《工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)金審批表》進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核，總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。二級(jí)單位14天內(nèi)完成、公司28天內(nèi)完成。五、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)3.計(jì)取原則：項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留不足的，不予兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)金；項(xiàng)目部按《項(xiàng)目部責(zé)任書》約定完成上繳利潤(rùn)指標(biāo)后，超額完成部分按竣工目標(biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取節(jié)點(diǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)金，提獎(jiǎng)比例為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)金額的30%，獎(jiǎng)金分配參見竣工目標(biāo)獎(jiǎng)分配方案；節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金為應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的50%，并在竣工目標(biāo)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)全額扣回。實(shí)際操作中，項(xiàng)目是負(fù)現(xiàn)金流及存在應(yīng)收未收時(shí)，財(cái)務(wù)資金部會(huì)等到收款率100%時(shí)才簽字。五、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核兌現(xiàn)4.兌現(xiàn)追溯:節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，若存在竣工結(jié)算后未能完成上繳或竣工應(yīng)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金，額度小于已核發(fā)獎(jiǎng)金額度的情況，過(guò)程兌現(xiàn)超發(fā)的獎(jiǎng)金全部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、物資工程師分別按50%、20%、20%、10%比例返還公司，否則從以上人員以后的崗薪或其它收入中扣除?；A(chǔ)設(shè)施類工程過(guò)程兌現(xiàn)超發(fā)獎(jiǎng)金，全部由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、物資工程師分別按50%、15%、15%、10%、10%比例返還公司。六、竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)1.自2011年4月起，公司將項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任考核中的竣工兌現(xiàn)劃分為竣工考核及總包結(jié)算效益考核2個(gè)階段。增加由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工和分公司總經(jīng)、分公司經(jīng)理共同確定結(jié)算預(yù)估值的辦法。2.關(guān)于結(jié)算預(yù)估值的認(rèn)定：竣工結(jié)算提交前，由二級(jí)單位組織結(jié)算策劃，并簽訂《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》，在責(zé)任書中確定結(jié)算預(yù)估值，作為界定項(xiàng)目管理效益和結(jié)算效益的依據(jù)，超出結(jié)算預(yù)估值的部分界定為結(jié)算效益。費(fèi)用代號(hào)ABCDE費(fèi)用名稱結(jié)算值結(jié)算預(yù)估值實(shí)際成本管理效益結(jié)算效益項(xiàng)目總效益=D+E；其中：管理效益D=B-C；結(jié)算效益E=A-B按原辦法計(jì)提獎(jiǎng)金額度（D+E）*30%（按平均比例計(jì)算）按新辦法計(jì)提獎(jiǎng)金額度A＞B時(shí)：D*30%+E*3%~5%A＜B時(shí)：D*30%—E*2%六、竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)預(yù)估值認(rèn)定三刃劍：預(yù)估值認(rèn)定三刃劍：（1）本表中的結(jié)算預(yù)估值是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理來(lái)共同認(rèn)定的，項(xiàng)目竣工總包結(jié)算報(bào)出時(shí)，即以預(yù)估值認(rèn)定管理效益，第一個(gè)目的是把項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工拉到經(jīng)濟(jì)效益的管理流程中來(lái)。11（2）第二是加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和過(guò)程管控，強(qiáng)化施工過(guò)程中各體系（2）第二是加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和過(guò)程管控，強(qiáng)化施工過(guò)程中各體系的聯(lián)動(dòng)，前期策劃越到位，過(guò)程管理越規(guī)范，過(guò)程經(jīng)濟(jì)資料辦理的越及時(shí)完善，結(jié)算預(yù)估值就認(rèn)定越高。2（3）結(jié)算預(yù)估值的認(rèn)定（3）結(jié)算預(yù)估值的認(rèn)定，有效解決了結(jié)算過(guò)程中僅由商務(wù)人員孤軍作戰(zhàn)的矛盾，加大了過(guò)程成本分析的準(zhǔn)確性和竣工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)辦理總包結(jié)算的力度。33六、竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)3.獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)3.1完成上繳利潤(rùn)目標(biāo)：3.1.1項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目部責(zé)任書》完成上繳利潤(rùn)后，在結(jié)算預(yù)估值額度內(nèi)超額完成部分按比例計(jì)取竣工目標(biāo)獎(jiǎng)金?？⒐つ繕?biāo)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)超額上繳金額獎(jiǎng)勵(lì)比例12000萬(wàn)元以內(nèi)22000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元35000萬(wàn)元以外注：竣工目標(biāo)獎(jiǎng)采用超額累進(jìn)方式計(jì)算（如超額上繳金額為6000萬(wàn)元，應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金=2000×30%+3000×20%+1000×10%=1300萬(wàn)元）。六、竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)3.1完成上繳利潤(rùn)目標(biāo)3.1.2達(dá)不到目標(biāo)的扣除相應(yīng)目標(biāo)所占預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金：項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金竣工考核目標(biāo)為：安全、工期、質(zhì)量、工程款回收（按合同約定，保修金除外）、總包結(jié)算、分包結(jié)算指標(biāo)比重分別為：20%、20%、20%、10%、20%和10%。3.1.3未完成《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的相關(guān)管理目標(biāo)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：①未完成工期目標(biāo)，發(fā)包人不追究責(zé)任且工期延誤損失較小的，不扣減獎(jiǎng)金；反之除承擔(dān)責(zé)任損失費(fèi)用外，扣減獎(jiǎng)金總額的5％。②非項(xiàng)目部原因，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，發(fā)包人不追究責(zé)任的，不扣減獎(jiǎng)金；項(xiàng)目部原因，發(fā)包人追究責(zé)任的，除③未達(dá)到安全文明施工目標(biāo)，扣減獎(jiǎng)金總額的5發(fā)生安全事故，除承擔(dān)責(zé)任損失費(fèi)用外，扣減獎(jiǎng)金總額的④工程竣工后，總包結(jié)算未按照《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定時(shí)點(diǎn)辦理完畢，③未達(dá)到安全文明施工目標(biāo)，扣減獎(jiǎng)金總額的5發(fā)生安全事故，除承擔(dān)責(zé)任損失費(fèi)用外，扣減獎(jiǎng)金總額的六、竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)3.1完成上繳利潤(rùn)目標(biāo)3.1.3未完成《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的相關(guān)管理目標(biāo)，按照以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：⑤工程竣工后，全部分包結(jié)算2個(gè)月內(nèi)未辦理完初審的，每份未完結(jié)算扣減獎(jiǎng)金總額2%；發(fā)包人指定分包和以總包結(jié)算為基數(shù)的分包結(jié)算，在總包結(jié)算定案后7天內(nèi)未辦理完畢的，每份未完結(jié)算扣減獎(jiǎng)金總額2%。⑥因項(xiàng)目部管控不力，發(fā)生應(yīng)訴、分包糾紛鬧事、分包人到政府投訴，給單位帶來(lái)嚴(yán)重負(fù)面影響或造成經(jīng)濟(jì)損失等情況，每發(fā)生一次扣減獎(jiǎng)金總額的5％。⑦因我方管理原因，發(fā)包人向局、公司書面每有效投訴一次，扣減獎(jiǎng)金總額的2客戶滿意度評(píng)價(jià)為“不滿意”（含）以下的，扣減獎(jiǎng)金總額的5％。⑧被新聞媒體每曝光一次扣減獎(jiǎng)金總額的5％。⑨資料管理目標(biāo)：技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到總包合同約定及相關(guān)要求，扣減效益獎(jiǎng)5竣工驗(yàn)收及項(xiàng)目管理資料未按規(guī)定時(shí)間歸檔的，扣減效益獎(jiǎng)5未整改前不予兌現(xiàn)效益獎(jiǎng)金，直至歸檔完成為止?？偘Y(jié)算定案后1個(gè)月內(nèi)，必須上報(bào)考核兌現(xiàn)資料，未按時(shí)上報(bào)扣減效益獎(jiǎng)金2%。六、竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)（10）在施項(xiàng)目過(guò)程中，每年季度資金策劃與實(shí)際偏差超過(guò)10%以上兩次的，扣減獎(jiǎng)金總額的2%。（11）未實(shí)現(xiàn)總承包管理效益目標(biāo)按總承包管理效益差額的10%扣減獎(jiǎng)金，在局和公司總包管理考核中未達(dá)標(biāo)或排后三名扣減獎(jiǎng)金總額的2%?？荚u(píng)書會(huì)簽六、竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)3.2未完成上繳利潤(rùn)目標(biāo)未完成上繳利潤(rùn)目標(biāo)的項(xiàng)目全額扣減項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。出現(xiàn)虧損的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行原因分析，吸取教訓(xùn)，并形成書面總結(jié)上報(bào)公司商務(wù)管理部，公司紀(jì)檢監(jiān)察部依據(jù)相關(guān)文件對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究責(zé)任與處理。六、竣工目標(biāo)考核兌現(xiàn)4獎(jiǎng)金分配與發(fā)放4.1獎(jiǎng)金按預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金比例、考勤情況、崗位薪酬比例、貢獻(xiàn)大小分配。項(xiàng)目部人員按預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金比例及考勤情況分配50%～70%（其中項(xiàng)目經(jīng)理分配比例不得低于按風(fēng)險(xiǎn)金權(quán)重分配總額的15%），10%比例分配給較大貢獻(xiàn)人員（其中2%為兼職人員獎(jiǎng)勵(lì)），特別是總包簽證、商務(wù)策劃等的辦理，剩余20%～40%部分按項(xiàng)目部人員考勤情況、崗位薪酬比例系數(shù)進(jìn)行分配。詳獎(jiǎng)金分配樣表。（2）獎(jiǎng)金按工程款實(shí)際回收比例發(fā)放。原則上有合同收款權(quán)的工程款應(yīng)按合同約定比例與時(shí)點(diǎn)足額回收后，按照與工程款實(shí)際回收比例同比例發(fā)放獎(jiǎng)金。工程款清收所發(fā)生的費(fèi)用從上述按工程款回收比例計(jì)算兌現(xiàn)后預(yù)留的獎(jiǎng)金中開支。（3）按工程款回收比例發(fā)放兌現(xiàn)后預(yù)留的獎(jiǎng)金，待應(yīng)收工程款全部收回，扣除實(shí)際發(fā)生的超計(jì)提費(fèi)用，項(xiàng)目部填報(bào)《兌現(xiàn)預(yù)留獎(jiǎng)金返還審批書》，