學(xué)校校長(校務(wù)會(huì)議)議事規(guī)則(2026試行)為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校議事決策程序，健全科學(xué)高效的校長辦公會(huì)議機(jī)制，完善校務(wù)治理體系，提高決策的民主化、科學(xué)化、依法化水平，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體合力，貫徹落實(shí)黨的教育方針和學(xué)校管理相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)《中華人民共和國教育法》《中華人民共和國教師法》《中小學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》《普通中小學(xué)黨組織領(lǐng)導(dǎo)的校長負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法(試行)》等，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本議事規(guī)則。(一)堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)校長辦公會(huì)(以下簡稱“校務(wù)會(huì)議”)是在學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下履行行政管理職責(zé)的重要形式。會(huì)議必須落實(shí)黨的路線方針政策，確保黨組織決策部署在學(xué)校各項(xiàng)工作中不折不扣貫徹執(zhí)行。班子成員必須增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，切實(shí)把“四個(gè)意識(shí)”和“兩個(gè)維(二)堅(jiān)持民主集中制原則校務(wù)會(huì)議堅(jiān)持集體討論、民主決策、會(huì)議定責(zé)、階段跟進(jìn)的方式，對(duì)于重大事項(xiàng)做到“事前醞釀、會(huì)上討論、事后跟蹤”,充分發(fā)揮行政班子成員在不同領(lǐng)域的專業(yè)判斷，最終按照少數(shù)服從多數(shù)的方式共識(shí)決策，校長作為會(huì)議負(fù)責(zé)人與第一責(zé)任人。(三)堅(jiān)持依法治校與依法決策會(huì)議主持與決策必須在憲法和法律認(rèn)可的范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)格遵守教育法律法規(guī)、教師管理制度、財(cái)務(wù)采供規(guī)程等相關(guān)制度，不得突破基本政策底線；在規(guī)章建設(shè)和制度執(zhí)行中，推進(jìn)學(xué)校管理制度化、程序化。(四)堅(jiān)持集體決策與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合教師人事、財(cái)務(wù)預(yù)算、教學(xué)資源分配、學(xué)生事務(wù)、獎(jiǎng)懲制度等重要事項(xiàng)一律納入會(huì)議研究決定。一般日常性事務(wù)或經(jīng)授權(quán)由分管副校長、相關(guān)職能部門依法落實(shí)。會(huì)議議定事項(xiàng)應(yīng)明確“牽頭領(lǐng)導(dǎo)+主責(zé)部門+落實(shí)時(shí)限”。三、校務(wù)會(huì)議的職責(zé)定位校務(wù)會(huì)議是校長履職履責(zé)、帶領(lǐng)班子抓業(yè)務(wù)的重要平臺(tái)，主要承擔(dān)以1.落實(shí)黨組織決策任務(wù)的行政具體化路徑，明確責(zé)任人、制定行動(dòng)方案并組織推進(jìn)；2.統(tǒng)一部署學(xué)校日常教育事務(wù)的安排與管理調(diào)度，厘清職責(zé)邊界，確保工作節(jié)律有序；3.研究制定涉及全校范圍的重要制度事項(xiàng)，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)把4.協(xié)調(diào)溝通基層各部門的意見反映和推進(jìn)阻力，為實(shí)現(xiàn)治理規(guī)范高(一)需校務(wù)會(huì)議研究并提請(qǐng)學(xué)校黨組織會(huì)議審議決定的重大事項(xiàng)2.各類辦學(xué)改革試點(diǎn)、內(nèi)涵式發(fā)展、大部制建設(shè)、學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整等3.校內(nèi)組織架構(gòu)設(shè)立或調(diào)整、中層干部選拔任用方案(含試崗調(diào)整)、中層崗位交流輪崗辦法、干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃等；4.財(cái)務(wù)預(yù)算及大額使用資金(單項(xiàng)5萬元以上)、重大維修改造和5.教師職稱推薦、晉級(jí)、考核、績效調(diào)整、績效二次分配及教師職6.教研活動(dòng)分配、公開課安排、帶教體系制定、青年教師培養(yǎng)工程7.學(xué)生招生、學(xué)籍異動(dòng)、獎(jiǎng)助貸免標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)生違紀(jì)處理及相關(guān)制度8.校園綜合治理方案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案制定、校外人員安全9.與地方政府、行業(yè)企業(yè)、高校單位等合作協(xié)議簽訂；10.學(xué)校章程修訂、重大教育教學(xué)制度、日常管理辦法的制訂11.黨組織明確應(yīng)先由校務(wù)會(huì)起草研究的其它重大事項(xiàng)。注：以上事項(xiàng)須經(jīng)校務(wù)會(huì)議形成初步方案后由黨組織會(huì)議審議，符合“黨組織研究決定、校長依法執(zhí)行”的機(jī)制要求。(二)由校務(wù)會(huì)議研究決定的日常行政事務(wù)事項(xiàng)1.上級(jí)主管部門的發(fā)文部署、重大會(huì)議精神的貫徹落實(shí)安排；2.各類檢查、迎檢、專項(xiàng)整改行動(dòng)的承接方案，分工部署；3.年度常規(guī)工作安排，包括開學(xué)準(zhǔn)備、學(xué)年結(jié)束、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、招生安排、教師調(diào)課定崗等；4.日常教務(wù)運(yùn)行、課程調(diào)整、教研室述職、教學(xué)比賽活動(dòng)安排等；5.學(xué)生日常工作：德育主題月活動(dòng)安排、班主任工作研討、學(xué)生心理健康、學(xué)生干部管理、學(xué)生社團(tuán)注冊(cè)、勞動(dòng)實(shí)踐、學(xué)生欺凌處6.教工福利待遇發(fā)放方式(如節(jié)日福利、教師節(jié)慰問、寒暑假值班調(diào)休等)方案的商定；7.校園大型活動(dòng)的實(shí)施，如畢業(yè)典禮、運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、安全演習(xí)8.涉及群眾關(guān)注度較高的日常事務(wù)處理(如寢室調(diào)整、食堂改造、教師換崗引發(fā)群體情緒波動(dòng)等);9.相關(guān)職能部門提出需經(jīng)會(huì)議研究的專項(xiàng)工作安排。五、會(huì)議組織與運(yùn)行機(jī)制為確保會(huì)議程序規(guī)范、決策高效、責(zé)任明確，校務(wù)會(huì)議實(shí)行定期與臨時(shí)結(jié)合、議題預(yù)審與議定追責(zé)并重的運(yùn)行機(jī)制。(一)會(huì)議召集與主持1.校務(wù)會(huì)議原則上由校長親自主持。如校長因故無法主持時(shí)，可委托分管副校長或校務(wù)會(huì)議成員中資歷較高者主持，但須事前報(bào)請(qǐng)黨組織備案。2.會(huì)議實(shí)行每月固定召開一次常規(guī)會(huì)議(時(shí)間由辦公室提前一周通知),遇重大或緊急事項(xiàng)時(shí)可召開臨時(shí)會(huì)議或?qū)ｎ}研究會(huì)議，由校長室決定。3.如有重要議題涉及多個(gè)部門或需黨組織先研究討論的，《議題清單》應(yīng)提前列出交由黨組織會(huì)前研究。(二)議題申報(bào)機(jī)制1.凡需上會(huì)討論的議題，必須由議題負(fù)責(zé)人所在科室或部門提前提交“議題申報(bào)表”,報(bào)校辦或教務(wù)辦公共郵箱，原則上應(yīng)提前2個(gè)工作日。2.議題應(yīng)明確事項(xiàng)內(nèi)容、請(qǐng)求討論內(nèi)容、建議處理方向、需協(xié)作部門等內(nèi)容。原則上，應(yīng)附帶基礎(chǔ)材料。3.校辦負(fù)責(zé)材料收集與合并編號(hào)整理成冊(cè)，提交給校長室進(jìn)行會(huì)議議題篩選和優(yōu)先級(jí)排序。(三)參會(huì)對(duì)象●校長(主持人)●分管副校長●校長助理(如設(shè))●教務(wù)處、德育處、辦公室負(fù)責(zé)人●年級(jí)組召集人代表●工會(huì)主席或代表●議題直接涉及的臨時(shí)列席人員(如總務(wù)處主任、實(shí)驗(yàn)室主任、安全員等)其他未在常規(guī)名單范圍內(nèi)的涉事部門負(fù)責(zé)人可臨時(shí)列席會(huì)議并匯報(bào)說(四)會(huì)議記錄與紀(jì)要1.校務(wù)會(huì)議記錄由辦公室指定專人承擔(dān)，嚴(yán)格按“時(shí)間+議題+討論核心+決議結(jié)果”規(guī)范撰寫，會(huì)議記錄須由校長審閱簽字后歸檔。2.對(duì)形成明確決定的事項(xiàng)，由辦公室形成會(huì)議紀(jì)要，于會(huì)后兩個(gè)工3.涉及敏感人事調(diào)整、財(cái)務(wù)分配等內(nèi)容，可單獨(dú)成“內(nèi)部事項(xiàng)通報(bào)單”,不對(duì)外張貼公示。六、議定事項(xiàng)執(zhí)行與反饋機(jī)制會(huì)議不僅重在“議”,更在“落地”。會(huì)議議定事項(xiàng)必須有落實(shí)時(shí)間(一)建立“議定分工臺(tái)賬”制度1.所有已議決并明確執(zhí)行計(jì)劃的事項(xiàng)，由校辦匯總形成執(zhí)行統(tǒng)計(jì)表，逐項(xiàng)填寫“配合科室+牽頭領(lǐng)導(dǎo)+起始時(shí)間+完成節(jié)點(diǎn)”。2.每月校務(wù)會(huì)需對(duì)上次會(huì)議任務(wù)完成情況進(jìn)行追蹤反饋，未完成需說明原因，提出補(bǔ)救措施，必要時(shí)再議處理機(jī)制。(二)責(zé)任人制度1.對(duì)重大事項(xiàng)，會(huì)議應(yīng)確保每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)有“明確責(zé)任人+實(shí)施組”,不得出現(xiàn)任務(wù)無人認(rèn)領(lǐng)、拖延敷衍等問題。2.任務(wù)執(zhí)行中如有實(shí)際困難，牽頭科室可在執(zhí)行5個(gè)工作日內(nèi)提出協(xié)助申請(qǐng)或修訂建議，經(jīng)再次列入會(huì)議研議。3.若因個(gè)人或科室責(zé)任落實(shí)不到位造成執(zhí)行失敗，校務(wù)會(huì)有權(quán)提出行政通報(bào)批評(píng)，并視情節(jié)建議扣發(fā)績效或崗(三)監(jiān)督問效機(jī)制1.紀(jì)檢監(jiān)察成員(學(xué)校紀(jì)委或紀(jì)檢聯(lián)系員)可受邀旁聽會(huì)議議題，特別是在人員調(diào)整、專項(xiàng)資金流動(dòng)等領(lǐng)域，行使監(jiān)督權(quán)。2.對(duì)三次會(huì)議連續(xù)未執(zhí)行事項(xiàng)，校長可在會(huì)議上作個(gè)人提醒，必要時(shí)在校委會(huì)上討論“組織約談+績效考核掛鉤”機(jī)制。3.會(huì)議紀(jì)要以及任務(wù)臺(tái)賬應(yīng)允許黨組織查閱并提出執(zhí)行意見。七、附則1.本規(guī)則自2026年1月1日起開始試行，試行期一年，期間如遇重大政策或制度性變化，經(jīng)校長室提出并報(bào)黨組織批準(zhǔn)，可進(jìn)行個(gè)別條款修正嘗試。2.本規(guī)則解釋權(quán)歸校長室與校黨總支委員會(huì)共