2026年電氣制造公司供應(yīng)鏈管理績效考核制度第一章總則第一條為規(guī)范公司供應(yīng)鏈管理績效考核工作，建立科學(xué)、合理、有效的考核體系，提升供應(yīng)鏈管理水平和運(yùn)營效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)公司市場競爭力，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司其他相關(guān)管理制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司供應(yīng)鏈管理相關(guān)的各部門及全體員工，包括但不限于供應(yīng)鏈管理部門、采購部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門、倉儲(chǔ)管理部門、物流運(yùn)輸部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等，以及所有參與供應(yīng)鏈管理活動(dòng)的人員。第三條供應(yīng)鏈管理績效考核遵循以下基本原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：績效考核應(yīng)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈管理目標(biāo)保持一致，確?？己私Y(jié)果能夠支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二）公平公正公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、過程和結(jié)果應(yīng)保持透明，對所有被考核對象一視同仁，確?？己私Y(jié)果的客觀公正性。（三）客觀真實(shí)原則：以實(shí)際工作表現(xiàn)和數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響，確?？己私Y(jié)果的真實(shí)性和可靠性。（四）全面系統(tǒng)原則：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面，采用多維度、多層次的考核指標(biāo)體系，全面評價(jià)供應(yīng)鏈管理的績效水平。（五）激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高工作績效，同時(shí)對績效不佳的部門和員工進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。（六）持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果和公司發(fā)展變化，不斷優(yōu)化考核體系和方法，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平的持續(xù)提升。第四條公司供應(yīng)鏈管理部門是供應(yīng)鏈管理績效考核的歸口管理部門，履行以下職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定和修訂本制度及相關(guān)的考核細(xì)則；負(fù)責(zé)制定供應(yīng)鏈管理績效考核計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施供應(yīng)鏈管理績效考核工作；負(fù)責(zé)績效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報(bào)告；負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的應(yīng)用和反饋；負(fù)責(zé)處理績效考核爭議和申訴等。采購部門負(fù)責(zé)提供采購管理相關(guān)的績效考核數(shù)據(jù)和信息；負(fù)責(zé)組織本部門的績效考核工作；負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)用，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)的績效考核數(shù)據(jù)和信息；負(fù)責(zé)組織本部門的績效考核工作；負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)用，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。倉儲(chǔ)管理部門負(fù)責(zé)提供倉儲(chǔ)管理相關(guān)的績效考核數(shù)據(jù)和信息；負(fù)責(zé)組織本部門的績效考核工作；負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)用，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。物流運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)提供物流運(yùn)輸管理相關(guān)的績效考核數(shù)據(jù)和信息；負(fù)責(zé)組織本部門的績效考核工作；負(fù)責(zé)對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和應(yīng)用，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。質(zhì)量檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)提供供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量相關(guān)的績效考核數(shù)據(jù)和信息；參與供應(yīng)鏈管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和評審；對績效考核結(jié)果中的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行分析和評價(jià)。其他相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，配合做好供應(yīng)鏈管理績效考核工作。第二章考核內(nèi)容與指標(biāo)第五條供應(yīng)鏈管理績效考核內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同部門和崗位的職責(zé)和工作特點(diǎn)，結(jié)合公司的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)合理地確定。主要包括供應(yīng)商管理、采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、倉儲(chǔ)管理、物流運(yùn)輸管理、客戶服務(wù)管理等方面。第六條供應(yīng)商管理指標(biāo)主要考核供應(yīng)商的選擇、評估、合作和發(fā)展等方面的績效，反映供應(yīng)商對公司供應(yīng)鏈的支持和貢獻(xiàn)程度。主要包括以下方面：供應(yīng)商產(chǎn)品合格率，指供應(yīng)商交付的產(chǎn)品中合格產(chǎn)品數(shù)量占總交付產(chǎn)品數(shù)量的比率，反映供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量水平。供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率，指供應(yīng)商按照合同約定時(shí)間交付產(chǎn)品的批次數(shù)量占總交付批次數(shù)量的比率，反映供應(yīng)商的交貨及時(shí)性。供應(yīng)商成本控制率，指供應(yīng)商產(chǎn)品的實(shí)際采購成本與計(jì)劃采購成本的比率，反映供應(yīng)商的成本控制能力和價(jià)格競爭力。供應(yīng)商服務(wù)滿意度，指公司各相關(guān)部門對供應(yīng)商在合作過程中的服務(wù)態(tài)度、響應(yīng)速度、問題解決能力等方面的滿意程度，反映供應(yīng)商的服務(wù)水平。供應(yīng)商合作穩(wěn)定性，指與公司保持長期穩(wěn)定合作關(guān)系的供應(yīng)商數(shù)量占總供應(yīng)商數(shù)量的比率，反映供應(yīng)商的合作意愿和穩(wěn)定性。第七條采購管理指標(biāo)主要考核采購計(jì)劃的制定、執(zhí)行、采購成本的控制、采購質(zhì)量的保證等方面的績效，反映采購管理的效率和效果。主要包括以下方面：采購計(jì)劃完成率，指實(shí)際完成的采購任務(wù)量與計(jì)劃采購任務(wù)量的比率，反映采購計(jì)劃的執(zhí)行情況和采購效率。采購成本控制率，指實(shí)際采購成本與計(jì)劃采購成本的比率，反映采購成本的控制效果和管理水平。采購產(chǎn)品合格率，指采購的產(chǎn)品中經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量占總采購產(chǎn)品數(shù)量的比率，反映采購產(chǎn)品的質(zhì)量水平。采購周期，指從下達(dá)采購訂單到收到采購產(chǎn)品并驗(yàn)收合格所需要的平均時(shí)間，反映采購流程的效率和供應(yīng)商的響應(yīng)速度。采購合同履約率，指供應(yīng)商按照采購合同約定履行義務(wù)的批次數(shù)量占總采購批次數(shù)量的比率，反映采購合同的執(zhí)行情況和供應(yīng)商的履約能力。第八條生產(chǎn)計(jì)劃管理指標(biāo)主要考核生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)整、執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度的控制等方面的績效，反映生產(chǎn)計(jì)劃管理的科學(xué)性和有效性。主要包括以下方面：生產(chǎn)計(jì)劃完成率，指實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量與計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)量的比率，反映生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況和生產(chǎn)效率。生產(chǎn)進(jìn)度控制準(zhǔn)確率，指實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的偏差程度，反映生產(chǎn)進(jìn)度的控制能力和管理水平。生產(chǎn)均衡率，指各生產(chǎn)環(huán)節(jié)或各時(shí)間段的生產(chǎn)任務(wù)量與平均生產(chǎn)任務(wù)量的偏差程度，反映生產(chǎn)的均衡性和穩(wěn)定性。在制品庫存周轉(zhuǎn)率，指在制品的平均庫存價(jià)值與平均每日生產(chǎn)產(chǎn)值的比率，反映在制品庫存的管理效率和資金占用情況。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整率，指生產(chǎn)計(jì)劃因各種原因進(jìn)行調(diào)整的次數(shù)占總生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)的比率，反映生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。第九條倉儲(chǔ)管理指標(biāo)主要考核倉庫的布局、存儲(chǔ)條件、貨物的收發(fā)存管理、庫存的控制、倉儲(chǔ)成本的控制等方面的績效，反映倉儲(chǔ)管理的效率和效果。主要包括以下方面：庫存周轉(zhuǎn)率，指一定時(shí)期內(nèi)銷售成本與平均庫存價(jià)值的比率，反映庫存的周轉(zhuǎn)速度和資金利用效率。庫存準(zhǔn)確率，指實(shí)際庫存數(shù)量與賬面庫存數(shù)量的相符程度，反映庫存管理的準(zhǔn)確性和精細(xì)化水平。倉儲(chǔ)成本控制率，指實(shí)際倉儲(chǔ)成本與計(jì)劃倉儲(chǔ)成本的比率，反映倉儲(chǔ)成本的控制效果和管理水平。貨物收發(fā)準(zhǔn)確率，指準(zhǔn)確收發(fā)貨物的批次數(shù)量占總收發(fā)貨物批次數(shù)量的比率，反映貨物收發(fā)管理的準(zhǔn)確性和效率。倉庫利用率，指倉庫實(shí)際使用面積與倉庫總建筑面積的比率，反映倉庫空間的利用效率。第十條物流運(yùn)輸管理指標(biāo)主要考核物流運(yùn)輸計(jì)劃的制定、執(zhí)行、運(yùn)輸成本的控制、運(yùn)輸質(zhì)量的保證、運(yùn)輸效率的提升等方面的績效，反映物流運(yùn)輸管理的水平和效果。主要包括以下方面：物流配送準(zhǔn)時(shí)率，指按照客戶要求的時(shí)間準(zhǔn)確送達(dá)貨物的批次數(shù)量占總配送批次數(shù)量的比率，反映物流配送的及時(shí)性和可靠性。運(yùn)輸成本控制率，指實(shí)際運(yùn)輸成本與計(jì)劃運(yùn)輸成本的比率，反映運(yùn)輸成本的控制效果和管理水平。貨物運(yùn)輸破損率，指運(yùn)輸過程中發(fā)生破損的貨物數(shù)量占總運(yùn)輸貨物數(shù)量的比率，反映運(yùn)輸質(zhì)量和貨物保護(hù)水平。運(yùn)輸效率，指單位時(shí)間內(nèi)完成的運(yùn)輸量或運(yùn)輸里程，反映運(yùn)輸資源的利用效率和運(yùn)輸能力。物流服務(wù)滿意度，指客戶對物流運(yùn)輸服務(wù)在及時(shí)性、準(zhǔn)確性、服務(wù)態(tài)度等方面的滿意程度，反映物流運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平。第十一條客戶服務(wù)管理指標(biāo)主要考核客戶訂單的處理、客戶需求的響應(yīng)、客戶問題的解決、客戶滿意度的提升等方面的績效，反映客戶服務(wù)管理的水平和效果。主要包括以下方面：訂單處理及時(shí)率，指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單處理的訂單數(shù)量占總訂單數(shù)量的比率，反映訂單處理的效率和響應(yīng)速度?？蛻粜枨箜憫?yīng)率，指對客戶提出的需求或咨詢在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行響應(yīng)的次數(shù)占總需求或咨詢次數(shù)的比率，反映對客戶需求的重視程度和響應(yīng)能力。客戶問題解決率，指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成功解決客戶問題的次數(shù)占總客戶問題次數(shù)的比率，反映客戶問題的解決能力和服務(wù)質(zhì)量?？蛻魸M意度，指客戶對公司產(chǎn)品、服務(wù)、交付等方面的綜合滿意程度，反映公司的市場競爭力和客戶關(guān)系管理水平?？蛻敉对V率，指客戶對公司產(chǎn)品或服務(wù)提出投訴的次數(shù)占總客戶數(shù)量的比率，反映公司產(chǎn)品或服務(wù)存在的問題和改進(jìn)空間。第十二條考核指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)根據(jù)不同部門和崗位的核心職責(zé)、工作重點(diǎn)以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分配。每個(gè)考核指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)明確具體，并在考核實(shí)施前告知被考核對象。第三章考核周期與方式第十三條供應(yīng)鏈管理績效考核周期應(yīng)根據(jù)不同部門和崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)周期以及考核指標(biāo)的特點(diǎn)確定，一般分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核各部門和員工當(dāng)月的工作績效，重點(diǎn)關(guān)注短期的工作任務(wù)完成情況和關(guān)鍵績效指標(biāo)的達(dá)成情況，考核結(jié)果作為月度薪酬發(fā)放和績效獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)。季度考核主要考核各部門和員工當(dāng)季度的工作績效，綜合評估季度內(nèi)的工作成果和績效表現(xiàn)，考核結(jié)果作為季度績效獎(jiǎng)金分配和員工績效評價(jià)的重要依據(jù)。年度考核主要考核各部門和員工當(dāng)年的綜合工作績效，全面評價(jià)年度內(nèi)的工作業(yè)績、能力提升和貢獻(xiàn)價(jià)值，考核結(jié)果作為年度薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。第十四條供應(yīng)鏈管理績效考核方式應(yīng)采用多種方法相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的全面性、客觀性和公正性。主要包括上級評價(jià)，由被考核對象的直接上級對其工作表現(xiàn)和績效成果進(jìn)行評價(jià)，是考核的主要方式之一。同級評價(jià)，由被考核對象的同級同事對其在工作協(xié)作、溝通配合等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，可作為上級評價(jià)的補(bǔ)充和參考。下級評價(jià)，由被考核對象的下級員工對其管理能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作支持等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，主要適用于管理人員的考核。自我評估，由被考核對象對自己的工作表現(xiàn)和績效成果進(jìn)行自我評價(jià)，可作為上級評價(jià)的參考和溝通的基礎(chǔ)。客戶評價(jià)，由公司的客戶對被考核對象在產(chǎn)品交付、服務(wù)質(zhì)量等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，主要適用于與客戶直接接觸的崗位和部門。數(shù)據(jù)考核，根據(jù)公司的供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等客觀資料，對被考核對象的工作績效進(jìn)行量化考核，是考核的重要依據(jù)之一。第四章考核實(shí)施流程第十五條考核準(zhǔn)備：在每個(gè)考核周期開始前，供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和供應(yīng)鏈管理計(jì)劃，制定詳細(xì)的考核方案，明確考核對象、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核周期、考核方式、考核權(quán)重、考核時(shí)間安排等，并將考核方案傳達(dá)至各相關(guān)部門和員工。各部門應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)考核方案，明確考核要求和標(biāo)準(zhǔn)。第十六條數(shù)據(jù)收集：在考核周期內(nèi)，各相關(guān)部門應(yīng)按照考核方案的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地收集和整理與考核指標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，包括但不限于采購訂單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、物流運(yùn)輸數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、客戶反饋數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)收集應(yīng)確保真實(shí)性、完整性和及時(shí)性，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄和歸檔制度。第十七條自我評估：在考核周期結(jié)束后，被考核對象應(yīng)根據(jù)考核方案和自己的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評估，填寫自我評估表，總結(jié)工作成果，分析存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施和計(jì)劃。第十八條上級評價(jià)：被考核對象的直接上級應(yīng)根據(jù)考核方案、收集到的數(shù)據(jù)信息以及被考核對象的自我評估情況，對被考核對象的工作表現(xiàn)和績效成果進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)，填寫上級評價(jià)表，給出具體的評價(jià)意見和考核分?jǐn)?shù)。第十九條同級評價(jià)和下級評價(jià)：根據(jù)考核方案的安排，組織同級同事和下級員工對被考核對象進(jìn)行評價(jià)，填寫相應(yīng)的評價(jià)表。同級評價(jià)和下級評價(jià)的結(jié)果應(yīng)作為上級評價(jià)的參考依據(jù)。第二十條客戶評價(jià)：對于需要進(jìn)行客戶評價(jià)的崗位和部門，供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)組織客戶進(jìn)行評價(jià)，收集客戶的反饋意見和評價(jià)結(jié)果，作為考核的重要參考依據(jù)。第二十一條數(shù)據(jù)考核：供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)根據(jù)收集到的客觀數(shù)據(jù)，對被考核對象的量化考核指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和評價(jià)，得出數(shù)據(jù)考核結(jié)果。第二十二條綜合評價(jià)：供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)將上級評價(jià)、同級評價(jià)、下級評價(jià)、自我評估、客戶評價(jià)和數(shù)據(jù)考核等結(jié)果進(jìn)行綜合分析和匯總，按照考核指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算出被考核對象的綜合考核得分。第二十三條考核結(jié)果審核：供應(yīng)鏈管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對綜合考核結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn)，確?？己私Y(jié)果的公平、公正和準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果存在問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。第二十四條考核結(jié)果反饋：供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋至各部門和員工，同時(shí)聽取員工的意見和建議。考核結(jié)果反饋應(yīng)采取面對面溝通的方式，向員工說明考核結(jié)果的依據(jù)和理由，幫助員工認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定改進(jìn)措施和計(jì)劃。第二十五條考核結(jié)果申訴：員工對考核結(jié)果有異議的，可在收到考核結(jié)果反饋后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向供應(yīng)鏈管理部門提出申訴，并提供相關(guān)的證據(jù)和理由。供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)在收到申訴后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對申訴事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第二十六條供應(yīng)鏈管理績效考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤，以充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提升供應(yīng)鏈管理的整體水平。第二十七條薪酬調(diào)整：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合公司的薪酬政策和市場行情，對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，薪酬調(diào)整幅度應(yīng)較大；考核結(jié)果合格的員工，薪酬調(diào)整幅度應(yīng)適中；考核結(jié)果不合格的員工，薪酬可不予調(diào)整或適當(dāng)降低。第二十八條評優(yōu)評先：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果，評選公司的優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理員工、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號，并給予相應(yīng)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，應(yīng)優(yōu)先推薦參加評優(yōu)評先活動(dòng)。第二十九條職務(wù)晉升：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、工作能力和綜合素質(zhì)，結(jié)合公司的職務(wù)晉升制度和崗位需求，對員工進(jìn)行職務(wù)晉升?？己私Y(jié)果優(yōu)秀、工作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工，應(yīng)優(yōu)先考慮職務(wù)晉升。第三十條崗位調(diào)整：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果、工作能力和個(gè)人發(fā)展意愿，結(jié)合公司的崗位調(diào)整制度和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對員工進(jìn)行崗位調(diào)整。對于考核結(jié)果不合格、不適應(yīng)現(xiàn)崗位工作的員工，可進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)。第三十一條培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)員工的年度考核結(jié)果和工作能力提升需求，結(jié)合公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先參加高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)；考核結(jié)果不合格的員工，應(yīng)參加針對性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提高工作能力和績效水平。第三十二條其他應(yīng)用：考核結(jié)果還可作為員工勞動(dòng)合同續(xù)簽、解除或終止的重要依據(jù)。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，公司應(yīng)優(yōu)先考慮續(xù)簽勞動(dòng)合同；對于考核結(jié)果不合格、經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任工作的員工，公司可按照相關(guān)規(guī)定解除或終止勞動(dòng)合同。第六章考核監(jiān)督與管理第三十三條供應(yīng)鏈管理績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對績效考核工作進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，確?？己斯ぷ鞯墓?/p>