2026年交通設(shè)備公司崗位適配性評(píng)估調(diào)整管理制度第一章總則第一條為優(yōu)化公司人力資源配置，動(dòng)態(tài)評(píng)估員工與崗位的匹配程度，及時(shí)調(diào)整人崗關(guān)系，提升組織效能與員工滿意度，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有正式在崗員工的崗位適配性評(píng)估與調(diào)整管理活動(dòng)。第三條崗位適配性評(píng)估調(diào)整遵循以下原則：（一）客觀公正原則：以崗位職責(zé)、任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工實(shí)際表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評(píng)估。（二）人崗匹配原則：致力于實(shí)現(xiàn)員工能力、素質(zhì)與崗位要求的最佳契合。（三）動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展、組織變革、員工成長(zhǎng)等因素，適時(shí)進(jìn)行評(píng)估與調(diào)整。（四）發(fā)展導(dǎo)向原則：將評(píng)估調(diào)整作為促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展和公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。（五）依法合規(guī)原則：各項(xiàng)評(píng)估調(diào)整活動(dòng)均應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司人力資源部是崗位適配性評(píng)估調(diào)整工作的歸口管理部門，主要職責(zé)：（一）制定和修訂公司崗位適配性評(píng)估調(diào)整管理制度及相關(guān)操作細(xì)則。（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各部門開展崗位適配性評(píng)估工作。（三）匯總分析評(píng)估結(jié)果，提出初步的崗位調(diào)整建議方案。（四）協(xié)調(diào)處理崗位調(diào)整過程中的各項(xiàng)事宜，包括溝通、協(xié)商、手續(xù)辦理等。（五）建立和維護(hù)員工崗位適配性評(píng)估調(diào)整檔案。（六）對(duì)評(píng)估調(diào)整工作的效果進(jìn)行跟蹤與反饋。第五條各部門負(fù)責(zé)人是本部門崗位適配性評(píng)估調(diào)整工作的第一責(zé)任人，主要職責(zé)：（一）組織本部門員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行本制度。（二）負(fù)責(zé)本部門各崗位的職責(zé)梳理與任職資格明確。（三）依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)本部門員工的崗位適配性進(jìn)行具體評(píng)估。（四）根據(jù)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合本部門工作需要，提出具體的崗位調(diào)整初步意見。（五）負(fù)責(zé)與本部門員工就評(píng)估結(jié)果及調(diào)整建議進(jìn)行溝通反饋。（六）配合人力資源部完成崗位調(diào)整的后續(xù)工作。第六條員工在崗位適配性評(píng)估調(diào)整工作中享有以下權(quán)利和義務(wù)：（一）了解并參與崗位適配性評(píng)估的相關(guān)過程。（二）對(duì)本人的評(píng)估結(jié)果有知情權(quán)和申訴權(quán)。（三）配合完成各項(xiàng)評(píng)估工作，提供真實(shí)信息。（四）若涉及崗位調(diào)整，應(yīng)積極配合，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新崗位報(bào)到。第三章評(píng)估內(nèi)容與周期第七條崗位適配性評(píng)估內(nèi)容主要包括以下方面：（一）能力素質(zhì)適配：評(píng)估員工的專業(yè)知識(shí)、技能水平、學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等是否滿足崗位要求。（二）工作態(tài)度適配：評(píng)估員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、積極性、紀(jì)律性等是否符合崗位期望。（三）績(jī)效表現(xiàn)適配：評(píng)估員工在當(dāng)前崗位的工作業(yè)績(jī)、任務(wù)完成質(zhì)量與效率、KPI達(dá)成情況等是否達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)。（四）發(fā)展?jié)摿m配：評(píng)估員工的成長(zhǎng)空間、發(fā)展?jié)摿κ欠衽c崗位的發(fā)展要求及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配。（五）其他因素：如員工的職業(yè)興趣、價(jià)值觀、身體條件等與崗位的契合度。第八條崗位適配性評(píng)估周期：（一）定期評(píng)估：原則上每年結(jié)合年度績(jī)效考核開展一次全面的崗位適配性評(píng)估。（二）不定期評(píng)估：遇有下列情況之一的，可隨時(shí)啟動(dòng)專項(xiàng)崗位適配性評(píng)估：1.公司戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構(gòu)變動(dòng)、部門職能調(diào)整或崗位設(shè)置發(fā)生重大變化時(shí)。2.員工崗位調(diào)動(dòng)、晉升、降職后，需要對(duì)其新崗位適配性進(jìn)行評(píng)估時(shí)。3.員工在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)績(jī)效表現(xiàn)持續(xù)不佳或出現(xiàn)重大工作失誤時(shí)。4.員工個(gè)人提出崗位調(diào)整申請(qǐng)，并提供相關(guān)理由時(shí)。5.其他認(rèn)為需要進(jìn)行崗位適配性評(píng)估的情形。第四章評(píng)估方法與流程第九條崗位適配性評(píng)估可綜合運(yùn)用以下方法：（一）上級(jí)評(píng)價(jià)法：由員工的直接上級(jí)根據(jù)日常觀察和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）同事評(píng)價(jià)法：由與員工有密切工作協(xié)作關(guān)系的同事進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）自我評(píng)估法：由員工本人對(duì)照崗位要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。（四）績(jī)效數(shù)據(jù)分析法：通過分析員工的歷史績(jī)效數(shù)據(jù)、工作產(chǎn)出等客觀資料進(jìn)行評(píng)估。（五）能力測(cè)評(píng)法：針對(duì)特定崗位能力要求，可采用筆試、實(shí)操、案例分析等方式進(jìn)行測(cè)評(píng)。（六）360度評(píng)估法：根據(jù)實(shí)際需要，可對(duì)中高層管理人員或關(guān)鍵崗位人員采用360度評(píng)估。第十條崗位適配性評(píng)估基本流程：（一）評(píng)估準(zhǔn)備：人力資源部發(fā)布評(píng)估通知，明確評(píng)估范圍、時(shí)間、方法和要求。各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工學(xué)習(xí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相關(guān)評(píng)估資料。（二）信息收集：評(píng)估人員（包括上級(jí)、同事、員工本人等）按照既定方法收集員工表現(xiàn)信息。（三）評(píng)估實(shí)施：評(píng)估人員依據(jù)評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行打分或評(píng)價(jià)，形成初步評(píng)估意見。（四）結(jié)果匯總與分析：各部門負(fù)責(zé)人匯總本部門評(píng)估結(jié)果，結(jié)合員工日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析，形成本部門員工崗位適配性評(píng)估報(bào)告，并提出初步的調(diào)整建議，報(bào)人力資源部。（五）結(jié)果審核與反饋：人力資源部對(duì)各部門上報(bào)的評(píng)估報(bào)告及調(diào)整建議進(jìn)行審核、匯總和分析。各部門負(fù)責(zé)人就評(píng)估結(jié)果及初步調(diào)整建議與員工進(jìn)行一對(duì)一溝通反饋，聽取員工意見。（六）申訴處理：?jiǎn)T工對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議的，可在收到反饋后[XX]個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴，并提供相關(guān)證據(jù)。人力資源部在收到申訴后[XX]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果反饋給員工及所在部門負(fù)責(zé)人。第五章調(diào)整情形與方式第十一條根據(jù)崗位適配性評(píng)估結(jié)果，對(duì)于存在以下情形的員工，可考慮進(jìn)行崗位調(diào)整：（一）現(xiàn)有崗位的能力要求發(fā)生重大變化，員工短期內(nèi)難以達(dá)到新要求的。（二）員工能力、特長(zhǎng)明顯超出當(dāng)前崗位要求，且公司內(nèi)有更高層級(jí)或更合適的空缺崗位的。（三）員工能力與當(dāng)前崗位要求存在較大差距，經(jīng)過培訓(xùn)或指導(dǎo)后仍無明顯改善的。（四）員工因個(gè)人健康原因、家庭因素等，無法繼續(xù)勝任當(dāng)前崗位工作的。（五）員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前崗位發(fā)展路徑存在較大差異，且公司內(nèi)有更符合其發(fā)展需求的崗位的。（六）其他經(jīng)評(píng)估確需調(diào)整崗位的情形。第十二條崗位調(diào)整主要包括以下方式：（一）平級(jí)調(diào)動(dòng)：在不改變員工薪酬等級(jí)和職務(wù)級(jí)別的前提下，將員工調(diào)整到公司內(nèi)其他空缺的、職責(zé)相近或相似的崗位。（二）晉升：將員工調(diào)整到更高層級(jí)、責(zé)任更重、要求更高的崗位，并相應(yīng)調(diào)整其薪酬待遇。（三）降職：將員工調(diào)整到更低層級(jí)、責(zé)任較輕、要求較低的崗位，并相應(yīng)調(diào)整其薪酬待遇。（四）待崗培訓(xùn)：對(duì)于能力暫時(shí)不足但有培養(yǎng)潛力的員工，可安排一定期限的待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后重新安排崗位。（五）協(xié)商解除勞動(dòng)合同：對(duì)于經(jīng)評(píng)估確實(shí)無法勝任公司任何崗位工作，且無法通過培訓(xùn)等方式改善的員工，公司可與其協(xié)商解除勞動(dòng)合同。第六章調(diào)整程序與實(shí)施第十三條崗位調(diào)整基本程序：（一）提出動(dòng)議：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，由員工所在部門負(fù)責(zé)人、人力資源部或員工本人提出崗位調(diào)整動(dòng)議。（二）初步審核：人力資源部對(duì)崗位調(diào)整動(dòng)議進(jìn)行初步審核，判斷其合理性與可行性。（三）溝通協(xié)商：人力資源部和/或員工所在部門負(fù)責(zé)人就崗位調(diào)整事宜與員工進(jìn)行充分溝通和協(xié)商，聽取員工意見，說明調(diào)整理由、新崗位的職責(zé)要求、薪酬待遇變化（如有）等。（四）擬定方案：人力資源部根據(jù)溝通協(xié)商情況，結(jié)合公司崗位空缺情況和人員配置需求，擬定具體的崗位調(diào)整方案。（五）審批決定：崗位調(diào)整方案按公司授權(quán)權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（六）正式通知：崗位調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由人力資源部向員工及其所在部門、接收部門發(fā)出正式的崗位調(diào)整通知。（七）工作交接：?jiǎn)T工在接到崗位調(diào)整通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（通常為[XX]個(gè)工作日內(nèi)）與原崗位相關(guān)人員完成工作交接，并填寫《工作交接清單》。（八）到崗報(bào)到：?jiǎn)T工按通知要求的時(shí)間到新崗位報(bào)到，接收部門負(fù)責(zé)人為其安排工作，明確新崗位的職責(zé)和期望。（九）試用與考核（如適用）：對(duì)于晉升或調(diào)整到全新領(lǐng)域崗位的員工，可設(shè)定[XX]個(gè)月的試用期（試用期工資按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。試用期滿后，由接收部門負(fù)責(zé)人對(duì)其在新崗位的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核合格者正式任用；考核不合格者，公司可與其協(xié)商再次調(diào)整崗位或依法解除勞動(dòng)合同。第十四條崗位調(diào)整的特殊情況處理：（一）員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病，在醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)處理。（二）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)，原則上不調(diào)整其工作崗位。確因工作需要必須調(diào)整的，應(yīng)充分考慮其身體狀況，并不得降低其原工資待遇。第七章評(píng)估調(diào)整結(jié)果應(yīng)用與反饋第十五條崗位適配性評(píng)估調(diào)整結(jié)果主要應(yīng)用于以下方面：（一）員工薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)（尤其是晉升、降職情形）。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃制定的重要依據(jù)，明確員工能力提升的方向。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)的參考。（四）優(yōu)化公司整體人力資源配置，提高組織運(yùn)行效率。（五）為公司人才引進(jìn)、選拔任用等提供參考。第十六條建立評(píng)估調(diào)整效果反饋機(jī)制：（一）員工調(diào)整到新崗位后[XX]個(gè)月內(nèi)，人力資源部應(yīng)會(huì)同接收部門負(fù)責(zé)人對(duì)其適應(yīng)情況和工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤了解。（二）定期（如每半年或每年）對(duì)崗位適配性評(píng)估調(diào)整工作的整體效果進(jìn)行回顧和總結(jié)，分析成功經(jīng)驗(yàn)與存在不足，持續(xù)優(yōu)化評(píng)估調(diào)整制度和流程。第八章檔案管理與保密第十七條人力資源部負(fù)責(zé)建立和保管員工崗位適配性評(píng)估調(diào)整檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括：評(píng)估通知、評(píng)估表、評(píng)估報(bào)告、調(diào)整建議、溝通記錄、申訴材料及處理結(jié)果、崗位調(diào)整審批表