2025年大學大二（物流管理）供應鏈管理階段測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內。1.供應鏈管理的核心是（）A.物流B.信息流C.資金流D.商流2.以下不屬于供應鏈合作伙伴選擇原則的是（）A.核心競爭力B.總成本核算C.敏捷性D.地域臨近性3.供應鏈績效評價指標體系中，反映供應鏈響應能力的指標是（）A.訂單滿足率B.庫存周轉率C.物流成本率D.供應鏈成本4.推動式供應鏈運作方式的核心是（）A.以客戶需求為導向B.以預測為基礎C.以訂單為驅動D.以庫存為中心5.供應鏈風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控6.以下哪種供應鏈協調機制能夠有效減少牛鞭效應（）A.信息共享B.價格折扣C.數量柔性契約D.以上都是7.供應鏈設計的第一步是（）A.明確供應鏈目標B.分析市場需求C.確定供應鏈成員D.設計供應鏈流程8.精益供應鏈的核心思想是（）A.消除浪費B.快速響應C.協同合作D.持續(xù)改進9.綠色供應鏈管理的目標不包括（）A.減少環(huán)境污染B.提高資源利用率C.降低供應鏈成本D.增加企業(yè)利潤10.以下屬于供應鏈下游環(huán)節(jié)的是（）A.采購B.生產C.銷售D.研發(fā)11.供應鏈戰(zhàn)略聯盟的主要形式不包括（）A.合資企業(yè)B.股權參與C.契約協議D.市場交易12.供應鏈績效評價的方法不包括（）A.層次分析法B.平衡計分卡C.數據包絡分析D.德爾菲法13.以下哪種物流模式不屬于供應鏈物流模式（）A.自營物流B.第三方物流C.第四方物流D.郵政物流14.供應鏈環(huán)境下的庫存管理特點不包括（）A.信息共享B.多級庫存優(yōu)化C.零庫存管理D.庫存控制策略多樣化15.供應鏈金融的主要模式不包括（）A.應收賬款融資B.保兌倉融資C.融通倉融資D.股權融資16.以下屬于供應鏈上游環(huán)節(jié)的是（）A.供應商管理B.生產計劃C.物流配送D.客戶服務17.敏捷供應鏈的特點不包括（）A.快速響應B.動態(tài)聯盟C.柔性生產D.大規(guī)模定制18.供應鏈風險管理的策略不包括（）A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉移D.風險忽視19.以下哪種供應鏈協調機制能夠有效激勵供應商提高產品質量（）A.價格激勵B.訂單激勵C.商譽激勵D.信息激勵20.供應鏈設計的原則不包括（）A.簡潔性原則B.集優(yōu)原則C.動態(tài)性原則D.個性化原則第II卷（非選擇題，共60分）二、多項選擇題（共10分）答題要求：本卷共5小題，每小題2分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內，少選、多選、錯選均不得分。1.供應鏈管理涉及的主要領域包括（）A.供應B.生產計劃C.物流D.需求E.銷售2.供應鏈合作伙伴選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標法C.協商選擇法D.層次分析法E.神經網絡算法3.供應鏈績效評價的維度包括（）A.內部績效B.外部績效C.供應鏈綜合績效D.客戶績效E.供應商績效4.供應鏈風險管理的流程包括（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險預警5.綠色供應鏈管理的主要內容包括（）A.綠色設計B.綠色采購C.綠色生產D.綠色物流E.綠色回收三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共10小題，每小題1分。判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.供應鏈管理就是物流管理。（）2.供應鏈合作伙伴之間的關系一定是長期穩(wěn)定的。（）3.供應鏈績效評價指標體系應該是靜態(tài)的。（）4.推動式供應鏈運作方式能夠更好地滿足客戶個性化需求。（）5.供應鏈風險管理的目的是消除風險。（）6.信息共享能夠有效減少供應鏈中的牛鞭效應。（）7.供應鏈設計只需要考慮企業(yè)自身的利益。（）8.精益供應鏈的核心是快速響應市場變化。（）9.綠色供應鏈管理與企業(yè)的經濟效益沒有關系。（）10.供應鏈戰(zhàn)略聯盟是一種松散的合作關系。（）四、簡答題（共20分）答題要求：本卷共4小題，每小題5分。請簡要回答問題。1.簡述供應鏈管理的概念及其內涵。2.簡述供應鏈合作伙伴選擇的步驟。3.簡述供應鏈績效評價的作用。4.簡述綠色供應鏈管理的實施途徑。五、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某汽車制造企業(yè)的供應鏈管理存在一些問題。在采購環(huán)節(jié)，供應商交貨延遲現象時有發(fā)生，導致生產線停工待料。在生產環(huán)節(jié)，生產計劃不夠靈活，無法及時應對市場需求的變化。在物流環(huán)節(jié)，物流成本較高且配送效率低下。在銷售環(huán)節(jié)，客戶反饋產品質量問題較多，售后服務響應速度慢。1.請分析該企業(yè)供應鏈管理存在問題的原因。（10分）2.針對該企業(yè)的問題，提出改進建議。（10分）答案：一、選擇題1.B2.D3.A4.B5.A6.D7.A8.A9.D10.C11.D12.D13.D14.C15.D16.A17.D18.D19.C20.D二、多項選擇題1.ABCD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.供應鏈管理是指對供應鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協調與控制。內涵包括：強調核心企業(yè)與相關企業(yè)的協作關系；涉及從原材料采購到產品銷售的全過程；追求供應鏈整體效率和效益的最大化；注重供應鏈成員之間的信息共享與協同運作。2.明確合作伙伴選擇的目標；分析市場需求和競爭環(huán)境；制定合作伙伴評價標準；建立合作伙伴評價指標體系；選擇合適的評價方法進行評價；確定合作伙伴并簽訂合作協議。3.有助于了解供應鏈整體運營狀況；為供應鏈成員提供決策依據；發(fā)現供應鏈存在的問題和改進機會；促進供應鏈成員之間的溝通與協作；提升供應鏈的競爭力和績效水平。4.加強綠色設計，從源頭減少對環(huán)境的影響；推行綠色采購，選擇環(huán)保型供應商和原材料；實施綠色生產，采用清潔生產技術和工藝；優(yōu)化綠色物流，降低物流過程中的能耗和污染；建立綠色回收體系，實現產品的回收再利用。五、案例分析題1.采購環(huán)節(jié)：供應商管理不善，缺乏有效的評估和監(jiān)督機制。生產環(huán)節(jié)：生產計劃制定不合理，缺乏靈活性和應變能力。物流環(huán)節(jié)：物流規(guī)劃不完善，成本控制措施不到位。銷售環(huán)