能源行業(yè)工程師技術(shù)創(chuàng)新能力及項目成果轉(zhuǎn)化考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量35%2項每完成1項符合行業(yè)前沿水平的研究，得25分，最高100分專利申請數(shù)量1項成功提交1項發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?0分，未提交為0分技術(shù)方案可行性100%提交的技術(shù)方案通過評審且無重大缺陷，得100分，每項缺陷扣20分，最低為0分技術(shù)報告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)評審委員會打分，優(yōu)秀得40分，良好得30分，一般得20分，較差得0分行業(yè)技術(shù)交流參與度4次每參與1次行業(yè)技術(shù)會議或分享會，得10分，最高50分項目成果轉(zhuǎn)化成果轉(zhuǎn)化項目數(shù)量35%1個成功完成1個技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，得40分，未完成為0分項目經(jīng)濟(jì)效益提升10%項目實施后，相關(guān)成本降低或效率提升10%以上，得40分，5%-10%得30分，0%-5%得20分，低于0%得0分項目實施周期按計劃按計劃完成項目，得40分，每延期1個月扣10分，最低為0分項目驗收通過率100%項目一次性驗收通過，得40分，若需整改通過得30分，未通過為0分成果推廣應(yīng)用范圍3個以上部門技術(shù)成果在3個以上部門或項目中應(yīng)用，得40分，2個部門得30分，1個部門得20分，未應(yīng)用為0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%高根據(jù)協(xié)作方評價，高效率協(xié)作得30分，一般得20分，低效率得0分技術(shù)問題解決能力100%獨立解決關(guān)鍵技術(shù)問題，得30分，需他人協(xié)助解決得20分，未解決為0分項目會議參與度100%全程參與所有項目會議，得30分，缺席1次扣10分，最低為0分技術(shù)文檔規(guī)范性符合標(biāo)準(zhǔn)所有技術(shù)文檔符合公司規(guī)范，得30分，存在輕微問題扣10分，嚴(yán)重問題扣20分，最低為0分團(tuán)隊知識分享2次每組織或參與1次團(tuán)隊技術(shù)分享，得10分，最高30分行業(yè)影響力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參與度15%1項參與1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定或修訂，得30分，未參與為0分專業(yè)認(rèn)證高級工程師獲得高級工程師及以上職稱，得30分，中級得20分，初級得0分行業(yè)獎項1項獲得省級以上行業(yè)技術(shù)獎項，得30分，未獲得為0分媒體曝光1次在行業(yè)媒體或期刊發(fā)表技術(shù)文章或被報道，得30分，未發(fā)生為0分導(dǎo)師指導(dǎo)1名新員工成功指導(dǎo)1名新員工掌握崗位技能，得30分，未指導(dǎo)為0分本考核表用于評估能源行業(yè)工程師在技術(shù)創(chuàng)新能力及項目成果轉(zhuǎn)化方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，逐項填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：