能源項目工程師光伏發(fā)電項目績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與交付項目計劃完成率35%100%按實際完成工作量與計劃工作量的比例評分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%統(tǒng)計所有關(guān)鍵節(jié)點的實際完成時間與計劃完成時間的偏差，偏差在±5%以內(nèi)為達標，每超偏差1%扣1分，最低得分為0分。設(shè)計變更次數(shù)0次項目執(zhí)行期間，因設(shè)計不合理導(dǎo)致的變更次數(shù)，0次為滿分，每次變更扣3分，最低得分為0分。文檔交付及時性100%所有項目文檔在規(guī)定時間內(nèi)提交的比例，100%為滿分，每低10%扣2分，最低得分為0分。項目預(yù)算控制±5%項目實際總成本與預(yù)算的偏差范圍，偏差在±5%以內(nèi)為達標，每超偏差1%扣1分，最低得分為0分。技術(shù)方案與質(zhì)量技術(shù)方案合理性30%優(yōu)秀根據(jù)技術(shù)方案的可行性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性進行評分，優(yōu)秀為滿分，良好扣5分，一般扣10分，較差扣15分，最低得分為0分。設(shè)計合規(guī)性100%設(shè)計方案是否符合國家及行業(yè)相關(guān)標準，100%為滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣2分，最低得分為0分。設(shè)備選型匹配度95%所選設(shè)備與項目需求、環(huán)境條件的匹配程度，95%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。測試問題發(fā)現(xiàn)率90%在項目測試階段發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題的數(shù)量與潛在問題總數(shù)的比例，90%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。返工率5%因設(shè)計或施工問題導(dǎo)致的返工比例，5%為滿分，每超1%扣1分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高與采購、施工、監(jiān)理等部門的協(xié)作順暢度，高為滿分，中扣5分，低扣10分，最低得分為0分。信息傳遞準確度100%項目相關(guān)信息傳遞的準確率，100%為滿分，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣2分，最低得分為0分。問題解決及時性24小時內(nèi)項目執(zhí)行中遇到的問題，平均解決時間，24小時內(nèi)為滿分，每超時1小時扣1分，最低得分為0分。團隊反饋滿意度4.5分團隊成員對工程師協(xié)作態(tài)度和能力的評分（1-5分制），4.5分為滿分，每低0.5分扣2分，最低得分為0分。培訓(xùn)與知識分享2次/季度每季度組織或參與的技術(shù)培訓(xùn)、知識分享次數(shù)，2次為滿分，每少1次扣3分，最低得分為0分。成本控制與合規(guī)采購成本節(jié)約率15%5%通過優(yōu)化采購策略實現(xiàn)的成本節(jié)約比例，5%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分。合同履約率100%項目執(zhí)行期間，所有合同條款的遵守情況，100%為滿分，每違反一項扣3分，最低得分為0分。安全合規(guī)性100%項目執(zhí)行過程中符合安全及環(huán)保法規(guī)的情況，100%為滿分，每發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)扣2分，最低得分為0分。變更成本控制0項目執(zhí)行期間，因變更導(dǎo)致的額外成本，0為滿分，每發(fā)生一次扣5分，最低得分為0分。財務(wù)報表準確性100%項目相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報告的準確率，100%為滿分，每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣2分，最低得分為0分。本考核表用于評估能源項目工程師在光伏發(fā)電項目中的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配已明確，請確保評分的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：