會計師事務(wù)所項目經(jīng)理審計效率與項目質(zhì)量控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分審計效率項目按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。審計報告提交及時性100%在客戶要求的時間內(nèi)提交審計報告為滿分，每延遲1天扣除3分，最低得分為0分。審計資源利用率90%實際投入工時與預(yù)算工時的比值不低于90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。審計流程優(yōu)化次數(shù)2次/年每成功優(yōu)化1個審計流程得5分，最多得10分?？蛻舴答仢M意度90分客戶滿意度調(diào)查得分不低于90分為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分。項目質(zhì)量控制審計工作底稿完整率35%100%審計工作底稿的完整性與規(guī)范性達(dá)到100%為滿分，每缺失或不符合規(guī)范1項扣除2分，最低得分為0分。審計報告重大錯報風(fēng)險識別率95%識別出的重大錯報風(fēng)險數(shù)量占實際存在的重大錯報風(fēng)險數(shù)量的比例不低于95%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。項目復(fù)核通過率98%項目復(fù)核一次性通過的比例不低于98%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查通過率100%通過監(jiān)管機(jī)構(gòu)的全部檢查為滿分，每被指出1項問題扣除3分，最低得分為0分?？蛻敉对V率0次項目執(zhí)行期間無客戶投訴為滿分，每出現(xiàn)1次投訴扣除5分，最低得分為0分。團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊成員培訓(xùn)覆蓋率20%100%所有團(tuán)隊成員均完成年度培訓(xùn)計劃為滿分，每缺少1人扣除5分，最低得分為0分。團(tuán)隊內(nèi)部溝通效率90分團(tuán)隊內(nèi)部溝通滿意度調(diào)查得分不低于90分為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作完成率95%跨部門協(xié)作任務(wù)按時完成的比例不低于95%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊績效目標(biāo)達(dá)成率100%團(tuán)隊整體績效目標(biāo)達(dá)成率為100%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。員工留存率90%團(tuán)隊核心員工留存率不低于90%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新能力新客戶開發(fā)數(shù)量10%3個/年每成功開發(fā)1個新客戶得5分，最多得10分。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展次數(shù)1次/年每成功拓展1個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域得10分，最多得10分。審計方法創(chuàng)新應(yīng)用率80%創(chuàng)新審計方法在項目中的應(yīng)用比例不低于80%為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。行業(yè)知識更新完成率100%年度行業(yè)知識更新計劃100%完成為滿分，每缺少1項扣除5分，最低得分為0分?？蛻衾m(xù)約率95%核心客戶續(xù)約率不低于95%為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。本考核表旨在全面評估會計師事務(wù)所項目經(jīng)理在審計效率、項目質(zhì)量控制、團(tuán)隊管理與協(xié)作、業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新能力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作實績，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：審計效率35%，項目質(zhì)量控制35%，團(tuán)隊管理與協(xié)作20%，業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新能力10%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：