提升審查調(diào)查安全管理六大舉措審查調(diào)查安全是紀(jì)檢監(jiān)察工作的“生命線”，關(guān)乎政治安全、當(dāng)事人合法權(quán)益與工作公信力的統(tǒng)一。面對新形勢下執(zhí)紀(jì)執(zhí)法環(huán)境的復(fù)雜性、敏感性，需以系統(tǒng)思維構(gòu)建“全流程、全要素、全周期”的安全管理體系，通過六大舉措夯實(shí)安全根基，為紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。一、**完善制度體系，夯實(shí)安全管理根基**制度是安全管理的“四梁八柱”。需構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、銜接順暢”的制度閉環(huán)：細(xì)化責(zé)任鏈條：制定《審查調(diào)查安全責(zé)任清單》，明確領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”、業(yè)務(wù)部門直接責(zé)任、保障部門協(xié)同責(zé)任，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。規(guī)范操作流程：針對談話、留置、外查取證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》，從線索處置到審查調(diào)查終結(jié)，全流程明確安全要求（如談話室使用審批、醫(yī)療保障銜接、涉案財物管理等）。動態(tài)更新機(jī)制：結(jié)合《監(jiān)察法》修訂、辦案模式創(chuàng)新（如“室組地”聯(lián)動），每半年評估制度適配性，及時修訂完善，確保制度“與時俱進(jìn)、貼合實(shí)戰(zhàn)”。二、**強(qiáng)化風(fēng)險研判，織密安全防控網(wǎng)絡(luò)**風(fēng)險研判是安全管理的“先手棋”。需建立“日常排查+專項研判”的立體防控機(jī)制：隱患動態(tài)排查：每月開展“安全風(fēng)險大掃描”，重點(diǎn)排查談話場所消防、醫(yī)療保障、輿情應(yīng)對等隱患，建立“問題-整改-回頭看”閉環(huán)臺賬。精準(zhǔn)分級管控：對留置對象實(shí)行“一人一策”風(fēng)險評估，結(jié)合身體狀況、心理特征、案情復(fù)雜度，劃分“紅、黃、藍(lán)”三級風(fēng)險，針對性制定防控方案（如為患有基礎(chǔ)疾病的對象配備專屬醫(yī)療包）。專業(yè)研判賦能：組建“紀(jì)檢監(jiān)察+醫(yī)療+心理”專家小組，對重大案件、復(fù)雜案情開展“術(shù)前式”研判，預(yù)判“談話沖突、證據(jù)瑕疵、家屬信訪”等風(fēng)險點(diǎn)，提前制定應(yīng)對預(yù)案。三、**提升人員素養(yǎng)，打造專業(yè)安全隊伍**人員是安全管理的“核心變量”。需實(shí)施“專業(yè)化+實(shí)戰(zhàn)化”能力提升工程：分層分類培訓(xùn)：針對辦案人員，開展《監(jiān)察法實(shí)施條例》《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)問題線索管理辦法》等法規(guī)培訓(xùn)，提升紀(jì)法素養(yǎng)；針對安全保障人員，開展“醫(yī)療急救+應(yīng)急處置+設(shè)備運(yùn)維”技能培訓(xùn)，打造“一專多能”保障團(tuán)隊。實(shí)戰(zhàn)模擬演練：每季度設(shè)置“談話對象突發(fā)疾病”“輿情惡意炒作”“外查取證受阻”等場景，開展跨部門協(xié)同演練，檢驗隊伍“快速響應(yīng)、規(guī)范處置”能力，通過“以練促戰(zhàn)”補(bǔ)短板?？己思顧C(jī)制：將安全管理能力納入干部考核，實(shí)行“安全積分制”（如規(guī)范操作加分、隱患排查加分），與評優(yōu)評先、職級晉升掛鉤，激發(fā)全員安全履職主動性。四、**推進(jìn)科技賦能，升級安全保障手段**科技是安全管理的“硬核支撐”。需加快智慧紀(jì)檢監(jiān)察建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“人防+技防”深度融合：智能場景應(yīng)用：在談話場所部署“AI行為分析系統(tǒng)”，實(shí)時監(jiān)測對象心率、肢體語言，自動預(yù)警“情緒激動、身體不適”等異常；運(yùn)用“遠(yuǎn)程提訊平臺”，減少跨區(qū)域辦案人員流動風(fēng)險。數(shù)據(jù)安全管控：對涉案信息實(shí)行“分級加密+雙人雙鎖”管理，建立“辦案區(qū)-辦公區(qū)-存儲區(qū)”物理隔離機(jī)制，防范數(shù)據(jù)泄露、篡改風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)律研判：通過大數(shù)據(jù)分析近三年安全事故案例，提煉“談話時長、證據(jù)沖突、家屬干預(yù)”等風(fēng)險關(guān)聯(lián)因素，為安全決策提供精準(zhǔn)支撐。五、**嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)，壓實(shí)安全管理責(zé)任**監(jiān)督問責(zé)是安全管理的“壓艙石”。需構(gòu)建“內(nèi)部督查+外部督導(dǎo)”的立體監(jiān)督體系：內(nèi)部突擊檢查：成立“安全督查專班”，采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）方式，重點(diǎn)督查“制度執(zhí)行、隱患整改、醫(yī)療保障”落實(shí)情況。外部監(jiān)督制約：邀請人大代表、政協(xié)委員、特約監(jiān)察員參與專項督導(dǎo)，對談話場所管理、涉案人員權(quán)益保障等環(huán)節(jié)開展“陽光監(jiān)督”，倒逼規(guī)范履職。剛性問責(zé)倒逼：對安全事故“一案雙查”，既追究直接責(zé)任人責(zé)任，也倒查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；每季度通報典型案例（如“談話流程不規(guī)范致對象情緒失控”“醫(yī)療保障不到位致突發(fā)疾病延誤”），發(fā)揮警示教育作用。六、**培育安全文化，凝聚全員安全共識**安全文化是安全管理的“精神內(nèi)核”。需推動安全理念從“制度約束”向“文化自覺”轉(zhuǎn)變：沉浸式教育引導(dǎo)：通過“安全專題課+案例剖析會+警示教育片”，強(qiáng)化“安全是底線、更是生命線”的思想自覺；在辦案區(qū)、辦公區(qū)設(shè)置“安全警示墻”“風(fēng)險提醒標(biāo)語”，營造“處處講安全、事事重安全”的氛圍。全員參與共建：開展“安全金點(diǎn)子”征集活動，鼓勵干部圍繞“流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險防控”提建議，將優(yōu)秀方案納入制度修訂；建立“安全標(biāo)兵”評選機(jī)制，樹立身邊榜樣。結(jié)語審查調(diào)查安全管理是一項“永遠(yuǎn)在路上”的系統(tǒng)