辦公室安全責(zé)任制崗位職責(zé)清單辦公室安全管理涉及消防安全、用電安全、信息安全、人員安全等多維度內(nèi)容，是保障辦公秩序、防范安全事故的核心基礎(chǔ)。為明確各崗位安全管理責(zé)任，形成“全員參與、各負其責(zé)”的安全管理體系，結(jié)合辦公場景實際需求，現(xiàn)將各層級崗位安全職責(zé)明確如下：一、核心管理崗位職責(zé)（一）單位主要負責(zé)人作為辦公室安全管理的第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌安全管理工作：審批辦公室安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案及年度安全工作計劃，確保制度貼合法律法規(guī)與單位實際需求；保障安全管理所需的人力、物力、財力投入，如消防設(shè)施更新、安全培訓(xùn)經(jīng)費等資源的合理配置；牽頭組織重大安全事故的應(yīng)急處置與調(diào)查，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源降低事故損失，推動建立長效改進機制；定期聽取安全管理工作匯報，對安全隱患整改、制度優(yōu)化等重大事項做出決策，確保安全管理方向清晰。（二）分管安全工作負責(zé)人協(xié)助主要負責(zé)人推進安全管理工作，承擔(dān)直接管理責(zé)任：組織制定辦公室安全管理細則、操作規(guī)程，確保制度可落地、可執(zhí)行，覆蓋從日常辦公到應(yīng)急處置的全流程；監(jiān)督各部門安全職責(zé)落實情況，每月牽頭開展安全檢查，對隱患整改情況跟蹤驗證，形成“發(fā)現(xiàn)-整改-復(fù)查”的閉環(huán)管理；統(tǒng)籌安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練工作，每年至少組織2次全員應(yīng)急演練，結(jié)合辦公場景特點設(shè)計演練科目，提升全員實戰(zhàn)能力；協(xié)調(diào)各部門間的安全管理協(xié)作，解決跨部門安全管理難題（如公共區(qū)域消防通道管理、信息系統(tǒng)安全聯(lián)動等），推動形成協(xié)同共治格局。二、部門級管理職責(zé)（一）部門負責(zé)人（含各科室、團隊負責(zé)人）對本部門辦公區(qū)域及人員的安全負直接管理責(zé)任：落實單位安全管理制度，結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點細化安全要求（如涉密部門需強化信息保密與物理安防措施，研發(fā)部門需規(guī)范實驗設(shè)備操作）；每日下班前組織本部門人員檢查用電設(shè)備關(guān)閉、門窗鎖閉情況，每周開展一次部門級安全隱患自查，建立部門隱患臺賬并動態(tài)更新；組織部門員工參與安全培訓(xùn)與演練，確保新入職員工崗前安全培訓(xùn)全覆蓋，定期抽查員工安全知識掌握情況；發(fā)現(xiàn)安全隱患或異常情況時，立即采取臨時管控措施并上報分管領(lǐng)導(dǎo)，配合整改工作，跟蹤整改效果直至隱患消除。（二）安全管理人員（專/兼職安全員）承擔(dān)日常安全監(jiān)督與執(zhí)行職責(zé)，是安全管理的“神經(jīng)末梢”：每日對辦公區(qū)域開展巡查，重點檢查消防設(shè)施完好性、用電合規(guī)性、通道暢通性等，做好《安全巡查日志》記錄，確保問題可追溯；對發(fā)現(xiàn)的隱患（如插座過載、消防通道堆放雜物）及時下達整改通知，明確整改責(zé)任人與時限，跟蹤整改閉環(huán)，對拒不整改的情況升級上報；協(xié)助分管負責(zé)人組織安全培訓(xùn)、演練，收集員工安全建議并反饋至管理層面，推動安全管理持續(xù)優(yōu)化；發(fā)生安全事故時，第一時間上報并協(xié)助開展現(xiàn)場處置，配合事故調(diào)查與原因分析，提供詳實的現(xiàn)場信息。三、全員安全履職要求（含普通員工）辦公室安全需全員參與，每位員工既是安全管理的執(zhí)行者，也是安全環(huán)境的受益者：嚴格遵守安全管理制度，如不私拉亂接電線、不在辦公區(qū)違規(guī)使用明火、妥善保管個人涉密信息，從細節(jié)處防范風(fēng)險；熟悉本崗位安全操作規(guī)程，掌握消防器材使用、應(yīng)急疏散路線等基本技能，做到“應(yīng)知應(yīng)會、遇險不慌”；發(fā)現(xiàn)安全隱患（如設(shè)備異響、門窗損壞）或可疑人員時，立即向部門負責(zé)人或安全員報告，不拖延、不隱瞞；參與單位組織的安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，在事故發(fā)生時服從指揮，開展自救、互救或有序疏散，避免盲目行動造成二次傷害。四、應(yīng)急管理與協(xié)作職責(zé)安全事故具有突發(fā)性，各崗位需明確應(yīng)急狀態(tài)下的協(xié)作機制：主要負責(zé)人：事故發(fā)生時啟動應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌指揮救援、醫(yī)療、輿情應(yīng)對等工作，協(xié)調(diào)外部救援力量（如消防、醫(yī)療部門），把握處置全局方向；分管負責(zé)人：組織現(xiàn)場救援小組，劃定警戒區(qū)域，避免事故擴大，向主要負責(zé)人實時匯報處置進展，根據(jù)指令調(diào)整救援策略；部門負責(zé)人：帶領(lǐng)本部門人員開展初期處置（如火災(zāi)初期使用滅火器撲救、觸電時切斷電源），組織員工有序疏散，確保本部門人員安全撤離；安全員：協(xié)助維護現(xiàn)場秩序，引導(dǎo)救援人員開展工作，記錄事故現(xiàn)場關(guān)鍵信息（如時間、地點、初始狀態(tài)），為后續(xù)調(diào)查提供依據(jù)；普通員工：保持冷靜，按照應(yīng)急預(yù)案要求撤離或參與救援，避免盲目行動造成二次傷害，撤離后配合清點人員，報告失蹤或受傷情況。五、監(jiān)督與考核機制為確保職責(zé)落地，建立“考核-整改-提升”的閉環(huán)管理：單位每季度開展安全責(zé)任制落實情況考核，結(jié)合日常巡查、隱患整改率、演練效果、員工安全意識等維度評分，考核結(jié)果與績效掛鉤；對履職到位、避免重大事故的崗位或個人給予表彰獎勵；對未履行職責(zé)導(dǎo)致隱患擴大或事故發(fā)生的，依規(guī)追究責(zé)任，情節(jié)嚴重的移交相關(guān)部門處理；每年組織一次安全職責(zé)評審，結(jié)合辦公環(huán)境變化（如新增辦公設(shè)備、調(diào)整部門架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式更新）優(yōu)化職責(zé)清單，確保管理無盲區(qū)、責(zé)任無空擋。結(jié)語：辦