新聞媒體編輯新聞報道效果考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量報道準(zhǔn)確性40%100%根據(jù)事實(shí)核查結(jié)果，每出現(xiàn)1處事實(shí)錯誤扣2分，扣完為止，最終得分除以總應(yīng)得分率得出最終評分。報道深度深度報道占比達(dá)到60%統(tǒng)計期內(nèi)，深度報道（如專題報道、深度分析）數(shù)量占總報道數(shù)量比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。報道時效性重要新聞在黃金時間內(nèi)發(fā)布率達(dá)到90%統(tǒng)計期內(nèi)，每小時發(fā)布的重要新聞數(shù)量占總應(yīng)發(fā)布數(shù)量比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。報道創(chuàng)新性原創(chuàng)報道占比達(dá)到50%統(tǒng)計期內(nèi)，原創(chuàng)報道數(shù)量占總報道數(shù)量比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。報道影響力報道引發(fā)討論量達(dá)到平均值的120%統(tǒng)計期內(nèi)，每篇報道的評論、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊等互動量與同類報道的平均互動量對比，超出平均值部分按1:1比例計分，不足部分按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通效率20%90%的跨部門協(xié)作需求在24小時內(nèi)得到響應(yīng)統(tǒng)計期內(nèi)，每次跨部門協(xié)作需求響應(yīng)時間與目標(biāo)時間的差異，每超出1小時扣1分，最低扣至0分。任務(wù)分配執(zhí)行率團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配完成率達(dá)到95%統(tǒng)計期內(nèi)，未按時完成分配的任務(wù)數(shù)量占總分配任務(wù)數(shù)量的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)反饋質(zhì)量90%的團(tuán)隊(duì)反饋被采納統(tǒng)計期內(nèi)，團(tuán)隊(duì)提交的改進(jìn)建議被采納的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。資源協(xié)調(diào)能力80%的資源協(xié)調(diào)需求在48小時內(nèi)得到滿足統(tǒng)計期內(nèi)，每次資源協(xié)調(diào)需求滿足時間與目標(biāo)時間的差異，每超出1小時扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決90%的團(tuán)隊(duì)沖突在72小時內(nèi)得到解決統(tǒng)計期內(nèi)，每次團(tuán)隊(duì)沖突解決時間與目標(biāo)時間的差異，每超出1小時扣1分，最低扣至0分。業(yè)務(wù)能力廣告收入貢獻(xiàn)25%完成年度廣告收入目標(biāo)的80%統(tǒng)計期內(nèi)，實(shí)際廣告收入與年度目標(biāo)的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。用戶增長核心用戶增長率達(dá)到15%統(tǒng)計期內(nèi)，核心用戶數(shù)量增長率與目標(biāo)值的差異，每低1%扣1分，最低扣至0分。品牌影響力品牌提及量提升20%統(tǒng)計期內(nèi)，品牌在社交媒體、新聞媒體等渠道的提及量增長率與目標(biāo)值的差異，每低1%扣1分，最低扣至0分。內(nèi)容變現(xiàn)能力內(nèi)容變現(xiàn)率（如付費(fèi)訂閱、廣告分成）達(dá)到30%統(tǒng)計期內(nèi)，內(nèi)容變現(xiàn)收入占總收入的比例，每低1%扣1分，最低扣至0分。成本控制內(nèi)容制作成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)統(tǒng)計期內(nèi)，實(shí)際內(nèi)容制作成本與預(yù)算的差異，每超出1%扣1分，最低扣至0分。職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德遵守15%無重大職業(yè)道德違規(guī)行為統(tǒng)計期內(nèi)，出現(xiàn)重大職業(yè)道德違規(guī)行為（如泄露機(jī)密、虛假報道）直接判定為0分，無違規(guī)行為得滿分。工作紀(jì)律遲到早退次數(shù)不超過3次統(tǒng)計期內(nèi)，遲到早退次數(shù)，每次扣1分，最低扣至0分。學(xué)習(xí)提升完成年度培訓(xùn)計劃的80%統(tǒng)計期內(nèi)，實(shí)際完成的培訓(xùn)課時與年度計劃的差異，每低1%扣1分，最低扣至0分。工作態(tài)度90%的同事滿意度評分高于4.0（滿分5.0）統(tǒng)計期內(nèi)，同事滿意度評分與目標(biāo)值的差異，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。應(yīng)急處理90%的突發(fā)事件在規(guī)定時間內(nèi)得到妥善處理統(tǒng)計期內(nèi)，每次突發(fā)事件處理時間與規(guī)定時間的差異，每超出1小時扣1分，最低扣至0分。本考評表旨在全面評估新聞媒體編輯在新聞報道工作中的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度占比，最終得分需綜合各維度得分計算。使用說明：1.逐項(xiàng)核對指標(biāo)完成情況；2.根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)計算每項(xiàng)得分；3.匯總各維度得分并乘以對應(yīng)權(quán)重，得出最終綜合得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：