服裝設(shè)計師創(chuàng)意與效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計能力原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量40%提交3個以上設(shè)計方案，其中至少1個被采納每個被采納的設(shè)計方案加5分，最高20分設(shè)計創(chuàng)新性設(shè)計方案中至少包含2項創(chuàng)新元素每項創(chuàng)新元素加3分，最高15分設(shè)計稿完成度按時完成所有設(shè)計稿提前完成加3分，延遲完成扣2分，最高5分設(shè)計風(fēng)格一致性系列設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一性達(dá)到85%以上每降低5%扣1分，最低0分設(shè)計文檔規(guī)范性設(shè)計文檔完整準(zhǔn)確文檔完整準(zhǔn)確加3分，輕微缺失扣1分，最高5分團隊協(xié)作能力溝通效率20%每周至少與相關(guān)部門溝通3次每次有效溝通加2分，最高10分需求理解準(zhǔn)確性需求理解偏差率低于10%每降低5%加1分，最高5分反饋響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)所有反饋每延遲1小時扣1分，最低0分，最高5分跨部門協(xié)作參與至少2次跨部門項目每次參與加2分，最高4分團隊支持度獲得團隊成員滿意度評分4分以上每增加0.1分加1分，最高5分設(shè)計執(zhí)行效率設(shè)計周期完成率25%90%以上設(shè)計任務(wù)按期完成每增加1%加0.5分，最高10分修改采納率設(shè)計修改采納率達(dá)到80%以上每增加5%加1分，最高5分設(shè)計資源利用率有效利用至少80%的設(shè)計資源每增加5%加1分，最高5分設(shè)計文件管理設(shè)計文件分類清晰完整文件分類清晰加3分，輕微混亂扣1分，最高5分設(shè)計工具熟練度熟練使用至少3種設(shè)計軟件每項熟練軟件加2分，最高6分市場反饋表現(xiàn)設(shè)計作品采納率15%提交的設(shè)計方案有60%以上被采納每增加5%加1分，最高5分客戶滿意度客戶滿意度評分4.5分以上每增加0.1分加1分，最高5分設(shè)計影響力設(shè)計作品獲得至少2次媒體報道每次報道加2分，最高4分設(shè)計成本控制設(shè)計方案實現(xiàn)成本控制在預(yù)算內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)加3分，輕微超支扣1分，最高5分設(shè)計趨勢把握設(shè)計作品符合當(dāng)前市場趨勢符合趨勢加3分，輕微脫節(jié)扣1分，最高5分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在創(chuàng)意設(shè)計、團隊協(xié)作、設(shè)計執(zhí)行及市場反饋方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)?？己酥芷跒榧径龋埜鞑块T負(fù)責(zé)人結(jié)合具體工作內(nèi)容進(jìn)行評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：