工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%實(shí)際完成量占計(jì)劃完成量的百分比，每低1%扣2分，最高扣至10分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短百分比，每低1%扣1.5分，最高扣至7.5分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%實(shí)際交付時(shí)間符合客戶要求的訂單比例，每低1%扣2分，最高扣至10分生產(chǎn)任務(wù)變更響應(yīng)速度平均2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)緊急生產(chǎn)任務(wù)變更的平均響應(yīng)時(shí)間，每超過(guò)15分鐘扣1分，最高扣至5分生產(chǎn)排程優(yōu)化率提高15%通過(guò)優(yōu)化排程減少資源浪費(fèi)的百分比，每低1%扣1分，最高扣至5分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率25%5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品制造成本的降低百分比，每低1%扣2分，最高扣至10分原材料損耗率3%原材料實(shí)際損耗率，每超過(guò)0.5%扣1分，最高扣至5分能源消耗降低率8%與去年同期相比，單位產(chǎn)值能耗的降低百分比，每低1%扣1.5分，最高扣至7.5分設(shè)備維護(hù)成本占比12%設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占生產(chǎn)總成本的百分比，每超過(guò)1%扣1分，最高扣至5分生產(chǎn)效率提升帶來(lái)的成本節(jié)約100萬(wàn)元/年通過(guò)提高生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)的年成本節(jié)約金額，每低于10萬(wàn)元扣2分，最高扣至10分生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率25%98%首次生產(chǎn)合格的產(chǎn)品比例，每低1%扣2分，最高扣至10分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次年度內(nèi)重大質(zhì)量事故（如客戶退貨率超過(guò)5%）的發(fā)生次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至10分客戶質(zhì)量投訴率2%客戶因質(zhì)量原因的投訴比例，每超過(guò)0.5%扣1.5分，最高扣至7.5分質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率90%年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)際完成比例，每低1%扣1分，最高扣至5分質(zhì)量管理體系認(rèn)證符合率100%質(zhì)量管理體系（如ISO9001）的符合度，每低于1%扣2分，最高扣至10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%85%核心生產(chǎn)人員流失率，每超過(guò)1%扣1.5分，最高扣至7.5分員工培訓(xùn)覆蓋率100%年度員工技能培訓(xùn)的覆蓋率，每低于1%扣1分，最高扣至5分跨部門協(xié)作效率平均3天內(nèi)完成協(xié)作需求與其他部門（如采購(gòu)、技術(shù)）協(xié)作需求的響應(yīng)與完成時(shí)間，每超過(guò)30分鐘扣1分，最高扣至5分安全生產(chǎn)事故率0.5%年度安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，每超過(guò)0.1%扣2分，最高扣至10分團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)貢獻(xiàn)提升10%通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)的績(jī)效改進(jìn)幅度，每低于1%扣1分，最高扣至5分本考核表用于評(píng)定工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率與成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%，生產(chǎn)成本控制25%，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性25%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%。最終得分=∑（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：