游戲開發(fā)團隊策劃團隊目標完成率及創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分目標完成率項目進度按時交付率40%95%每提前完成1%目標，額外加分0.5%；每延遲1%，扣除0.5分，最低不得低于0分。關鍵功能點達成率90%按實際完成的關鍵功能點比例計分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分。預算控制率98%實際支出與預算差異在2%以內為滿分，每超出1%扣除0.5分，最低0分。團隊協(xié)作完成率92%根據(jù)其他團隊反饋的協(xié)作配合度評分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分。版本迭代目標達成率88%按實際完成的版本迭代數(shù)量與計劃的比值計分，每高于目標1%加0.4分，低于目標1%減0.4分。創(chuàng)新能力創(chuàng)意設計方案采納率30%75%按團隊提交的創(chuàng)意設計方案被采納的比例計分，每高于目標1%加0.6分，低于目標1%減0.6分。新玩法/機制創(chuàng)新提案質量良好提案占比60%根據(jù)提案的新穎性、可行性及市場潛力進行評分，優(yōu)秀提案加1分，良好提案加0.5分，一般提案不計分。創(chuàng)新實驗項目成功率50%按創(chuàng)新實驗項目實際產(chǎn)生的有效數(shù)據(jù)及改進效果評分，成功率達目標加1分，低于目標按比例減分。行業(yè)創(chuàng)新趨勢跟進度80%根據(jù)團隊對行業(yè)創(chuàng)新趨勢的研究報告及實際應用情況評分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分。創(chuàng)新提案產(chǎn)出數(shù)量每月至少8個按月度提交的創(chuàng)新提案數(shù)量計分，每多提交1個加0.2分，不足目標按比例減分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%90%根據(jù)其他部門對溝通及時性、準確性的反饋評分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分。團隊內部協(xié)作滿意度85%通過內部匿名問卷調查評分，每高于目標1%加0.4分，低于目標1%減0.4分。問題解決響應速度2天內響應按團隊發(fā)現(xiàn)并解決關鍵問題的平均響應時間計分，每提前1天加0.5分，延遲1天減0.5分。知識共享參與度每月至少參與2次按團隊成員參與團隊內部知識分享的頻率計分，每多參與1次加0.2分，不足目標按比例減分。會議參與及貢獻度每次會議提出至少1個有效建議根據(jù)會議記錄評估，每提出1個有效建議加0.3分，未達到目標不計分。學習與發(fā)展專業(yè)技能提升完成率10%90%按季度設定的專業(yè)技能學習目標完成比例計分，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分。新技術/工具應用能力掌握至少2種新工具根據(jù)團隊在實際工作中應用新技術的熟練度及效果評分，每掌握1種新工具加0.4分。行業(yè)知識拓展每年至少參加3次行業(yè)會議按年度參加行業(yè)會議或培訓的次數(shù)計分，每多參加1次加0.3分。內部培訓授課次數(shù)每年至少1次按團隊成員在內部培訓中授課的次數(shù)計分，每多授課1次加0.2分。個人成長計劃完成度100%根據(jù)個人年度成長計劃目標的完成情況評分，完成100%加1分，未完成按比例減分。本考核表旨在評估游戲開發(fā)團隊策劃團隊在目標完成率、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作與溝通、學習與發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結合評分標準進行自評或互評。權重分配為：目標完成率40%，創(chuàng)新能力30%，團隊協(xié)作與溝通20%，學習與發(fā)展10%。最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽