制造業(yè)生產(chǎn)線工人的生產(chǎn)操作及產(chǎn)品質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%≥98%按實際產(chǎn)量與日標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量之比計算，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)計劃完成率100%按實際完成工單數(shù)與計劃工單數(shù)之比計算，每低5%扣2分，最高扣10分設(shè)備操作時間利用率≥85%按有效操作時間與總工作時間的比例計算，每低1%扣1分，最高扣5分物料領(lǐng)用準(zhǔn)確率100%按領(lǐng)用物料數(shù)量與生產(chǎn)需求誤差率計算，每超/少用1%扣1分，最高扣5分生產(chǎn)流程合規(guī)性100%按操作是否完全符合SOP記錄計算，每違反1項扣2分，最高扣10分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%≥99%按檢驗合格產(chǎn)品數(shù)與總檢驗產(chǎn)品數(shù)之比計算，每低1%扣2分，最高扣10分重大缺陷發(fā)生率0%每發(fā)生1次重大缺陷扣5分，最高扣20分輕微缺陷整改率100%按輕微缺陷一次性通過率計算，每低5%扣1分，最高扣5分首件檢驗通過率100%按首件產(chǎn)品一次性通過檢驗率計算，每低5%扣2分，最高扣10分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0每發(fā)生1次客戶投訴扣3分，最高扣15分安全操作安全事故發(fā)生次數(shù)15%0每發(fā)生1次安全事故扣5分，最高扣15分安全培訓(xùn)考核通過率100%按培訓(xùn)考核一次性通過率計算，每低5%扣1分，最高扣5分個人防護(hù)用品使用合規(guī)率100%按工作期間防護(hù)用品佩戴完整率計算，每違反1次扣2分，最高扣10分安全隱患上報數(shù)量≥2按季度上報有效安全隱患數(shù)量計算，每少1個扣2分，最高扣5分安全巡檢參與率100%按參與安全巡檢次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)之比計算，每低5%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊協(xié)作跨部門協(xié)作響應(yīng)速度15%≤2小時按跨部門協(xié)作需求響應(yīng)時間計算，每超時1小時扣1分，最高扣5分信息傳遞準(zhǔn)確率100%按傳遞信息與實際需求誤差率計算，每低5%扣1分，最高扣5分團(tuán)隊任務(wù)分擔(dān)合理性≥90%按任務(wù)分擔(dān)與個人能力匹配度評估計算，每低10%扣1分，最高扣5分同事互助次數(shù)≥5按季度主動幫助同事解決問題次數(shù)計算，每少1次扣1分，最高扣5分班組會議參與度100%按參與班組會議次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)之比計算，每低5%扣1分，最高扣5分本考核表用于評定制造業(yè)生產(chǎn)線工人在生產(chǎn)操作及產(chǎn)品質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計算總得分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、獎勵及晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重分別為：生產(chǎn)效率35%、產(chǎn)品質(zhì)量35%、安全操作15%、團(tuán)隊協(xié)作15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：