建筑設(shè)計院結(jié)構(gòu)設(shè)計師專業(yè)能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析能力結(jié)構(gòu)計算書質(zhì)量40%無重大錯誤，符合規(guī)范要求根據(jù)結(jié)構(gòu)計算書的技術(shù)合理性、準確性、完整性進行評分，每發(fā)現(xiàn)一處重大錯誤扣5分，扣完為止復(fù)雜結(jié)構(gòu)方案設(shè)計能力獨立完成至少2項復(fù)雜結(jié)構(gòu)方案設(shè)計根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟性進行評分，優(yōu)秀方案得滿分，一般方案得60%，較差方案得30%結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力提出至少3項有效結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議并實施根據(jù)優(yōu)化效果（如減少用鋼量、提高承載力等）進行評分，顯著優(yōu)化得滿分，一般優(yōu)化得60%，無優(yōu)化得30%結(jié)構(gòu)軟件應(yīng)用熟練度熟練使用至少3款主流結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件根據(jù)軟件操作速度、結(jié)果準確性進行評分，精通得滿分，熟練得70%，一般得40%結(jié)構(gòu)創(chuàng)新與改進建議提出至少1項結(jié)構(gòu)設(shè)計創(chuàng)新或改進建議被采納根據(jù)建議的創(chuàng)新性、實施效果進行評分，顯著創(chuàng)新得滿分，一般創(chuàng)新得60%，無創(chuàng)新得30%規(guī)范與標準掌握程度國家及行業(yè)規(guī)范熟悉度20%熟悉并能正確引用最新版國家及行業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范根據(jù)規(guī)范引用的準確性、完整性進行評分，完全正確得滿分，一般得60%，錯誤較多得30%規(guī)范應(yīng)用能力在設(shè)計中正確應(yīng)用至少5項關(guān)鍵規(guī)范條文根據(jù)規(guī)范應(yīng)用的恰當性進行評分，完全正確得滿分，一般得60%，錯誤較多得30%標準圖集使用熟練度熟練使用至少3套常用結(jié)構(gòu)標準圖集根據(jù)圖集選用合理性、應(yīng)用準確性進行評分，精通得滿分，熟練得70%，一般得40%規(guī)范更新學習主動性及時學習并應(yīng)用至少2項規(guī)范更新內(nèi)容根據(jù)學習速度和應(yīng)用效果進行評分，及時應(yīng)用得滿分，一般得60%，滯后得30%規(guī)范培訓參與度參與至少2次規(guī)范培訓或技術(shù)交流會根據(jù)參與次數(shù)、分享內(nèi)容質(zhì)量進行評分，積極分享得滿分，一般參與得60%，無參與得30%團隊協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%每月至少完成3次有效的設(shè)計溝通根據(jù)溝通效果（問題解決速度、方案理解度）進行評分，高效溝通得滿分，一般得60%，低效得30%團隊協(xié)作精神在團隊項目中主動承擔關(guān)鍵任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成質(zhì)量、團隊評價進行評分，優(yōu)秀協(xié)作得滿分，一般得60%，被動協(xié)作得30%設(shè)計評審參與度每月參與至少2次設(shè)計評審并提供建設(shè)性意見根據(jù)意見質(zhì)量、影響力進行評分，高質(zhì)量意見得滿分，一般意見得60%，無意見得30%設(shè)計文件交接清晰度設(shè)計文件交接準確率不低于95%根據(jù)文件完整性、標注清晰度進行評分，完全清晰得滿分，一般得60%，錯誤較多得30%技術(shù)指導能力指導至少1名初級設(shè)計師完成設(shè)計任務(wù)根據(jù)指導效果（任務(wù)完成質(zhì)量、設(shè)計能力提升）進行評分，有效指導得滿分，一般得60%，無指導得30%項目落地與質(zhì)量把控設(shè)計成果符合率20%設(shè)計成果一次性通過審查率不低于90%根據(jù)審查意見數(shù)量進行評分，通過率高得滿分，一般得60%，低通過率得30%施工問題發(fā)現(xiàn)率在施工階段發(fā)現(xiàn)并解決至少2項設(shè)計問題根據(jù)問題解決效果（避免重大質(zhì)量風險）進行評分，有效解決得滿分，一般解決得60%，未解決得30%設(shè)計變更控制控制設(shè)計變更次數(shù)不超過項目總變更的20%根據(jù)變更必要性、減少程度進行評分，控制良好得滿分，一般得60%，增加較多得30%項目進度貢獻度參與的項目按期完成率不低于85%根據(jù)設(shè)計工作對項目進度的推動作用進行評分，貢獻大得滿分，一般得60%，貢獻小得30%客戶滿意度反饋獲得至少1次客戶對設(shè)計質(zhì)量的正面評價根據(jù)客戶評價的具體內(nèi)容進行評分，高度滿意得滿分，一般滿意得60%，無評價得30%本考核表用于評估建筑設(shè)計院結(jié)構(gòu)設(shè)計師的專業(yè)能力，請各部門主管根據(jù)設(shè)計師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分結(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的依據(jù)。各指標評分標準請仔細閱讀，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：