航空業(yè)機(jī)務(wù)維修工程師維修質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分維修工藝規(guī)范性維修手冊(cè)使用率30%100%根據(jù)維修任務(wù)實(shí)際使用維修手冊(cè)的比例進(jìn)行評(píng)分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。技術(shù)文件執(zhí)行符合率95%根據(jù)技術(shù)文件執(zhí)行準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)分，95%為滿分，每低3%扣1分，最低為0分。工藝操作記錄完整率98%根據(jù)工藝操作記錄的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，98%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。工裝設(shè)備使用規(guī)范性90%根據(jù)工裝設(shè)備使用是否規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，90%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。維修過程檢查點(diǎn)符合率97%根據(jù)維修過程中檢查點(diǎn)執(zhí)行的符合率進(jìn)行評(píng)分，97%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。維修質(zhì)量合格率一次交檢合格率35%98%根據(jù)一次交檢合格率進(jìn)行評(píng)分，98%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。返工率2%根據(jù)返工次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，2%為滿分，每高1%扣2分，最低為0分。維修后故障率1%根據(jù)維修后一定周期內(nèi)的故障率進(jìn)行評(píng)分，1%為滿分，每高0.5%扣2分，最低為0分?？蛻敉对V率0.5%根據(jù)客戶投訴次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，0.5%為滿分，每高0.1%扣1分，最低為0分。適航符合性檢查通過率100%根據(jù)適航符合性檢查通過率進(jìn)行評(píng)分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。維修記錄準(zhǔn)確性維修工單填寫準(zhǔn)確率20%99%根據(jù)維修工單填寫內(nèi)容的準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)分，99%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。維修記錄系統(tǒng)錄入及時(shí)率95%根據(jù)維修記錄系統(tǒng)錄入的及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，95%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。維修數(shù)據(jù)完整性98%根據(jù)維修數(shù)據(jù)的完整性進(jìn)行評(píng)分，98%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。維修報(bào)告準(zhǔn)確性96%根據(jù)維修報(bào)告的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，96%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。維修記錄查閱可追溯率100%根據(jù)維修記錄的可追溯性進(jìn)行評(píng)分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分。持續(xù)改進(jìn)能力維修質(zhì)量改進(jìn)建議采納率15%80%根據(jù)提交的維修質(zhì)量改進(jìn)建議被采納的比例進(jìn)行評(píng)分，80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。新技術(shù)/新工藝學(xué)習(xí)應(yīng)用率75%根據(jù)新技術(shù)/新工藝的學(xué)習(xí)和應(yīng)用程度進(jìn)行評(píng)分，75%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分。維修質(zhì)量問題分析報(bào)告質(zhì)量良好根據(jù)維修質(zhì)量問題分析報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，'良好'為滿分，'一般'扣2分，'差'扣4分。維修經(jīng)驗(yàn)分享參與度90%根據(jù)參與維修經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)的頻率和效果進(jìn)行評(píng)分，90%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分。內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)率95%根據(jù)內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)問題的改進(jìn)率進(jìn)行評(píng)分，95%為滿分，每低1%扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估航空業(yè)機(jī)務(wù)維修工程師在維修質(zhì)量方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。考核周期為自然月或季度，請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：